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中國企業培訓講師
【獅計劃】— 經驗萃取師訓戰營
 
講師(shi): 瀏覽次(ci)數(shu):2573

課程描述(shu)INTRODUCTION

經(jing)驗萃(cui)取師課程設計培訓

· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:14天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

經驗萃取(qu)師課(ke)程設計(ji)培訓(xun)

課程對象中基層管理者、業務崗位技術精英、優秀骨干員工、專職/兼職內訓師、教育培訓工作者。
學習形式:14天在線學習。4大模塊,共20節視頻課。4次互動輔導/點評/答疑。
授課形式:開營+自學課程+知識分享+互動/作業/點評+復盤/結營。“學乎云+企業微信群”實施交付。
 
課程概要:
本課程為「獅計劃」系列之經驗萃取師訓戰營,助力企業將經驗轉化為源源不斷的動力。
華為為何能取得巨大的成功,很大原因是不斷沉淀優秀員工的經驗,并合理利用。企業*的浪費,是經驗的浪費。優秀員工在企業中積累的經驗是最值得沉淀的知識資源,這也是華為的十大管理要點之一。
員工的經驗是非常接地氣且契合內部工作場景的學習資源,是組織寶貴的知識資產,是可以變現的績效提升工具。經驗萃取能將企業優秀員工的寶貴經驗提取出來,變成有價值的知識資源,提升企業員工能力,提高企業的管理績效和競爭力。
“問渠那得清如許,為有源頭活水來”,經驗萃取就是用以增長智慧,強化自我的一渠活水,掌握了萃取知識經驗的技術,我們就可以從中獲得取之不盡、用之不竭的各類知識。
如果您的企業正面臨這些挑戰:
核心人才離職,關鍵經驗浪費嚴重,如何來降低人才離職帶來的損失?
核心、特定崗位需要批量復制人才,如何進行批量化的人才復制?
企業有大量優秀經驗沉淀,需要打造崗位的標準體系,如何打造?
嘗試過萃取,卻缺乏專業萃取方法論,無法有效萃取和提煉,如何解決?
 
課程收獲:
企業收益:
1、引入經驗萃取方法和工具,提煉經驗,助力企業通過培訓改變績效;
2、培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的專家講師。
崗位收益:
1、能夠準確陳述經驗萃取的概念、組織方式、載體以及價值鏈的知識;
2、學員能夠借助材料,演示經驗萃取的方法和流程;
3、學員可以通過經驗萃取畫布及工具包,獨立完成選題、梳理、建模、開發的經驗萃取全步驟,課程現場產出優質經驗萃取成果。
 
課程特色:
01、完整的萃取工作價值鏈,除了萃取還有推廣和評估以及學習轉化系統,有操作流程、關鍵動作和表單工具,讓學習成果轉化更高效,切實彰顯經驗萃取的業務價值;
02、課程直接產出經驗成果,滿足線上線下、自學培訓、績效支持等多種應用場景;
03、源自中國銀行、華為、平安等知名企業實踐檢驗總結的萃取方法論,各行業經驗萃取服務總數超過1000家。
 
課程提綱:
 開營儀式: 訓練營介紹-課程架構概述-學習進程安排-牛人連接-學員分組-收改作業機制
第一章節:經驗萃取師課程設計原理(知識萃取PIEPS螺旋上升模型)
錄播課(自主學習)
1.萃取的價值及定義 
2.萃取的基本模型
3.萃取的兩種路徑 
4.萃取的成果標準 
5.萃取主題選取。
完成作業
 
直播輔導(19:00-20:30)
第一次作業提交,作業點評輔導
第一章節知識梳理,復盤總結 
點評主題:《如何確定萃取主題
 
第二章:確定萃取主題
錄播課(自主學習)
6.確定使用對象      
7.確定應用場景
8.確定邊界條件      
9.聚焦任務場景 
10.構建任務標準。
完成作業
直播輔導 (19:00-20:30)
第二次作業提交,作業點評輔導 
第二章節知識梳理,復盤總結  
點評主題:《繪制“萃取主題價值畫布”》
 
第三章節:還原典型故事
錄播課(自主學習)
11.識別關鍵挑戰            
12.還原成功故事
13.如何還原成功故事 
14.梳理專家經驗 
15.知識與經驗的區別。
完成作業
直播輔導 (19:00-20:30)
第三次作業提交,作業點評輔導 
第三章節知識梳理,復盤總結  
點評主題:《“還原故事”案例》
 
第四章節:抽離隱性經驗
錄播課(自主學習)
16.知識來源于哪里 
17.知識的基本分類
18.萃取技術知識                
19.知識結構表達
 20.生成知識載體。
完成作業
直播輔導 (19:00-20:30)
第四次作業提交,作業點評輔導 
第四章節知識梳理,復盤總結  
點評主題:《經驗抽離的步驟》
 
講師介紹:
內訓師培養認證專家  霍禮強
實戰經驗:
曾任知名500強集團高級培訓總監。具有近十年教育培訓經驗,是建構主義教學的推崇者,善于“以情境為中心”的提問、引導、激發、教練式授課。課程內容多以內部工作坊的形式開展,強調培訓現場出成果的培訓實用理念。主持經驗萃取等學習項目200多場,學員近萬人次,課程滿意度96%以上。
案例展示
華為大中華區終端門店運營課程開發項目:產出4個終端門店運營精品課程;
國家電網某省管培中心管理案例萃取:產出3大管理案例,包含案例、講師手冊、學員手冊等教學材料;
中國銀行總行資深客戶經理營銷經驗案例萃取項目:產出《中銀客戶經理營銷案例集》等多個內容。
服務客戶:
華為、格力、百度科技、中國銀行、招商銀行、中信銀行、中車時代、中國平安、東方航空、華潤物業、中廣核、國家電網、新華保險、龍光地產、三一重工、三星電子、大北農集團、康佳電子、海螺集團……

經驗萃(cui)取師課(ke)程設計培訓(xun)


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已(yi)開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程(cheng):【獅計劃】— 經驗萃取師訓戰營

    單位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期(qi):
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
霍禮強
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