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組織與執行力培訓

【課程背景】
當今社會，人們普遍認同軍隊和宗教的執行力，但企業組織與軍隊和宗教有著很大的區
別，甚至是本質不同。“沒有借口”“*服從”能根本解決企業的執行力問題嗎?
企業管理的實質是實現戰略目標，戰略落地要靠執行力，沒有執行力，就沒有競爭力;沒
有執行力，管理也無從談起。
《實效執行力》課程經系統研究，形成團隊、組織及戰略層面的系列培訓方案，從而保證
戰略落地、收獲成果。
《實效執行力3.0-組織執行力行動寶典》旨在踐行實效執行的三大核心觀念：為戰略服務、平衡責權利、對
結果負責，從組織(zhi)層(ceng)面系統性設計執行(xing)系統及管控(kong)，從而(er)保(bao)證實效執行(xing)力(li)。

【課程對象】
企業中高層經理

【課程收益】
正確理解組織與執行力
掌握組織實效執行力系統構建并運用
認知執行型管理者須具備能力和方法
掌握并運用實效執行力管控系統
提升組織執行力

【課程大綱】
第一部分：組織執行力認知評估
一、組織認知
1、如何正確理解組織?
2、對組織認識的幾個誤區：
組織不是家
公平而非平等
大家的責任等于沒有責任
二、執行的重要性
1、經營的實質到底是什么?
2、為什么執行如此重要?
三、實效執行力認知
1、什么是執行和執行力?
2、什么是實效執行力?
四、組織執行力評估
1、企業執行力現狀
2、企業(ye)執行力不佳的主(zhu)因

第二部分：組織實效執行力系統構建
一、道：戰略目標：引領成功
1、戰略梳理
2、目標體系
3、戰略協同
二、人：打造執行型管理者核心團隊
1、執行型管理者認知
領導者與管理者的區別
執行型管理者需要注意的四大誤區
執行型管理者的六大特點
2、執行型管理者的選育
選才標準及育才方針
成為執行型管理者的六大方法
三、法：系統保障執行
1、流程與授權
核心業務流程梳理
授權機制
2、組織與崗位
組織架構優化建議
崗位職責
職系職級設計
3、薪酬與績效
薪酬設計
績效制度
四、魂：文化統領：持續成功
1、企業文化認知及分層
2、打造執行文化
以身作則
團隊精神
結果承擔
感恩負責
3、員工關愛系統
開放的溝通渠道
夢想秀
感恩墻
離職員工管理

第三部分：組織實效執行力系統管控
一、激勵人
1、我的地盤我做主
個人品牌積分
晉升晉級
我的薪酬我做主
2、成長系統
勛章館
素質模型及培訓
人才梯隊
二、規范事
1、結果導向-GSPDA系統
2、P：任務驅動
目標管理
任務來源
3、D：行動保障
工作日志
檢查系統(會●看●報●表)
4、A：數據驅動
績效評估
分析改善

組織與執行力培訓