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中國企業培訓講師
精益生產管理:豐田生產方式
 
講師(shi):惠喜(xi)君 瀏(liu)覽次(ci)數:2556

課程描述INTRODUCTION

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:惠喜君(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

精益生產思想培訓

【課程背景】
企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部
增值過程。本課程提供了精益系統整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想
和(he)精益生產系(xi)統(tong)的實(shi)施過程。

【課程收益】
本課程的目的在于:從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪
費;采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程
的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除過程中的非增值活動,通
過降低設置時間、TPM、Poka-
Yoke,生產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持
拉動(dong)生(sheng)產系統(tong)的實施。

【授課對象】
生產制造型企業(ye)全體員(yuan)工

【課程大綱】
第1講:精益制造的誕生
1、手工制造
2、批量生產
3、越來越多的障礙
4、精益制造的誕生
5、歷史性的協議
6、非做不可的事
7、豐田精益變(bian)革(ge)的完(wan)善(shan)

第2講:精益制造系統
1、為什么要實施精益制造
2、系統及系統思考
3、精益制造基礎
4、顧客至上
5、浪費

第3講:流程穩定性
1、精益系統中的標準
2、5S系統
全員生產維護

第4講:標準作業
1、方法工程與精益思想
2、我們究竟要管理什么
3、為什么要標準作業
4、標準作業的要素
5、定義標準作業的圖表、
6、減少人力
7、整體效率與個體效率
8、標準作業和改善
9、常見的布局

第5講:準時生產
1、為什么要實施準時生產
2、準時生產的基本原則
3、準時生產方式
4、看板
5、看板的六大規則
6、運輸的多種角色
7、生產均衡化
8、拉式系統的三種類型
9、價值流圖

第6講:自動化
1、自動化概念的發展
2、為什么要自鋤化
3、防錯技術
4、檢查系統和區域控制
5、防錯技術的應用
6、實施自鋤化

第7講:員工參與——推動帆船前進的風
1、為什么需要員工參與
2、可怕的人力浪費
3、支持員工參與的活動
4、改善圈活動
5、現場改善培訓
6、現場改善培訓成功的關鍵因素—
7、提案制度

第8講:方針規劃
1、什么是規劃
2、為什么要規劃
3、規劃中的問題
4、方針管理
5、方針規劃系統
6、方針規劃(hua)的四(si)個(ge)階(jie)段

第9講:精益制造文化
1、何為精益文化
2、精益文化(hua)給我(wo)們的感受(shou)

精益生產思想培訓


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惠喜君
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