国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

提升團隊執行課程

一、團隊執行力定義
個人執行力
團隊執行力

二、影響團隊執行的關鍵因素
1、目標
2、戰略
3、組織結構
4、團隊
5、企業文化
6、規章制度
7、執行角色
8、運營流程
職業操守
非智力因素
執行過程
執行工具
執行方法
如何打造團隊執行力
1.提升執行力的幾個重要理論
1）薩蓋定律
英國心理學家薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準確時間，戴兩塊手表的人就不敢確定幾點
了。”
執行力與目標的數量成反比，目標越多、執行力越弱。
2）飛輪效應
不停止地給一個靜止的飛輪加力，等轉動速度達到一定時，你不再需要很大的力，飛輪
也會加速轉動。
3）杠桿定律
古希臘學者阿基米德認為：利用杠桿就能用一個最小的力，把不論多重的東西舉起來。
4）龜兔效應
執行力不光是用速度來衡量，更重要的是要用結果來衡量，誰在規定時間、地點和條件
下第一個完成任務，最先取得結果，誰的執行力就強。
5）螞蟻效應
螞蟻是微不足道的動物，但是它們分工明確，團結合作、配合默契，從而形成強大的執
行力和戰斗力。
6）雁群效應
大雁總是很有秩序地列隊飛行，它們實行輪流領飛制度。不論哪只雁領飛，都必須認識
自己肩負的使命和重任——不但要排除空氣阻力，還要搞清楚方向。
堅定地堅持團隊既定的目標,這個團隊就會變得偉大。
7）馬蠅效應
只要被馬蠅叮咬上了，再懶惰的馬，也會精神抖擻，飛快奔跑。
刺激和激勵可以產生強大的執行力。
執行的過程需要增加刺激，提升執行力需要采用刺激和激勵手段。
8）犬獒效應
當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把他們放在一個沒有事物和水的封閉環境里
讓這些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被稱為獒。
提升執行力，需要創造有利于競爭的工作環境，形成先進更先進，后進趕先進的良性循
環，大大促進執行力的提升。
2.執行力的三個核心
1）人員流程＝用正確的人
2）戰略流程＝做正確的事
3）運營流程＝把事情做正確
3.提升團隊執行力的關鍵環節
明確執行的目標與指令
制定切實可行的行動計劃
建立執行標準
明確執行者及其職責
加強指揮、指導與控制
協調執行過程中的各種問題
不斷跟進、檢查與監督
經常溝通與反饋
結果考核與評估

提升團隊執行課程