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我(wo)(wo)本(ben)人特別喜歡(huan)講(jiang)文(wen)(wen)化(hua)的這一套主題，我(wo)(wo)認為在(zai)企業(ye)內文(wen)(wen)化(hua)的傳遞(di)是(shi)(shi)有(you)刺激的，很(hen)少人能夠理解到這一層。無(wu)論(lun)績效管(guan)理的體系指標的提(ti)取(qu)，還(huan)是(shi)(shi)設(she)計(ji)，還(huan)是(shi)(shi)像(xiang)平(ping)衡積(ji)分卡復盤(pan)這樣的工(gong)具(ju)的使(shi)用。大部分的咨詢師和管(guan)理者都把它當(dang)成樹來推(tui)動和執行(xing)。但作為我(wo)(wo)個人的理解，
老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化的(de)三層境界(jie)是什么？ 1、我認為第(di)一層就是我們常說的(de)老(lao)(lao)板(ban)文(wen)化，這(zhe)個(ge)公司是老(lao)(lao)板(ban)創造(zao)的(de)，他的(de)個(ge)性特(te)征，他的(de)喜(xi)好。當然在這(zhe)個(ge)企業(ye)帶有鮮(xian)明的(de)特(te)征，智能(neng)決定這(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)生與史。 2、我認為老(lao)(lao)板(ban)的(de)文(wen)化可以(yi)延伸到一把手文(wen)化。老(lao)(lao)板(ban)是一把手，
我一定要(yao)修(xiu)正大(da)家(jia)的(de)(de)(de)觀(guan)念，就(jiu)是(shi)企業一定是(shi)建(jian)立(li)(li)(li)在(zai)不(bu)言(yan)而喻的(de)(de)(de)真理(li)基(ji)礎(chu)上，而不(bu)是(shi)建(jian)立(li)(li)(li)在(zai)所謂的(de)(de)(de)價值觀(guan)基(ji)礎(chu)上。而這個不(bu)言(yan)而喻的(de)(de)(de)真理(li)是(shi)人(ren)類(lei)幾千年所習(xi)得和形成(cheng)的(de)(de)(de)共識，成(cheng)就(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)自己。己欲(yu)利(li)則先(xian)利(li)人(ren)，己欲(yu)達先(xian)達人(ren)，也就(jiu)是(shi)說，成(cheng)人(ren)達己。你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)把企業建(jian)立(li)(li)(li)
HR如何開展企業(ye)(ye)文化建設呢？其實企業(ye)(ye)文化建設的職能大部分時候并不在(zai)HR，但是(shi)(shi)這兩年隨著HR地位的提(ti)升，大的人(ren)力資(zi)源體系已經逐步形成(cheng)了(le)，從戰略(lve)到組織機制(zhi)，文化人(ren)才這么(me)一(yi)個架構(gou)。那(nei)HR開展企業(ye)(ye)文化建設有一(yi)個優勢，就是(shi)(shi)就我(wo)們的工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)直接和人(ren)相關(guan)的
幾個(ge)人(ren)開公司要起(qi)名(ming)，要明確(que)項目產(chan)品的(de)(de)核心競爭力、優(you)勢以及呈現方式，要有 slogan，這(zhe)都是(shi)企(qi)業文化(hua)。企(qi)業文化(hua)還包(bao)括愿景（要干成什(shen)么(me)樣）、使(shi)命（為什(shen)么(me)干這(zhe)個(ge)公司）、價值觀（選(xuan)什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)，用什(shen)么(me)標(biao)準選(xuan)人(ren)）等。很多企(qi)業做了這(zhe)些事，但沒有清晰地提
企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)如(ru)何落(luo)地生根，從虛到(dao)實的(de)具體措(cuo)施如(ru)下。 一、價(jia)值觀具象化(hua)(hua)(hua)(hua)。將價(jia)值觀回(hui)歸到(dao)員工(gong)工(gong)作場景，明確什么是底(di)線(xian)(xian)、合(he)格、良好、卓越(yue)。且逐步進階可對標，同時規(gui)定每(mei)條價(jia)值觀下的(de)紅線(xian)(xian)和禁語，讓員工(gong)有抓手(shou)(shou)。 二、文化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)(shou)冊視覺化(hua)(hua)(hua)(hua)。把企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)(shou)
前華為(wei)杭(hang)州研(yan)究所的(de)員工在(zai)網(wang)上發了(le)(le)一個(ge)帖子(zi)，引起了(le)(le)廣泛的(de)熱議，他說去年8月份(fen)離職，今天居然收(shou)到了(le)(le)年終獎的(de)短信，雖然不多(duo)，卻是(shi)一份(fen)驚喜，感謝老(lao)東家，祝福華為(wei)越來(lai)越好，配圖(tu)就是(shi)年終獎入(ru)賬的(de)這(zhe)個(ge)截圖(tu)，雖然打(da)了(le)(le)碼，至(zhi)少能(neng)夠看出來(lai)是(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平的(de)年終
很(hen)多中(zhong)小企(qi)業(ye)認為，企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)大(da)公(gong)司(si)才有的，其實企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)所有公(gong)司(si)都要有的，哪(na)怕公(gong)司(si)只有三(san)個人，也有自(zi)己的文(wen)化，只是(shi)(shi)沒有提取出來。曾經幫助很(hen)多公(gong)司(si)找到(dao)自(zi)己的企(qi)業(ye)文(wen)化，就是(shi)(shi)讓大(da)家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公(gong)司(si)提倡(chang)的是(shi)(shi)什么？
張瑞廷
張殷
孫金國
黃東濤
陳蔚
丁曉劍
魏龍禎
李文明
易鳴
呂飛
張璞
邢致峰
黃才君
龍飛
趙繼增