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數字化轉型戰略課程

教學單元單元教學內容
第1單元：工業互聯網時代制造業數字化轉型要求
介紹新常態下信息化與制造企業數字戰略的關系，明確數字企業在新時代對信息化的需求：
-回顧企業信息化的發展歷程和主要技術
-工業互聯網對傳統企業的沖擊和企業轉型方向分析
-工業互聯網對制造企業戰略轉型的要求；
-工業互聯網時代的智能制造企業的基本特征和必要條件
-工業互聯網時代制造業數字化戰略對信息化的驅動力分析；
-信息化如何支(zhi)持制造企業(ye)的數字(zi)化戰略轉型

第2單元：企業信息化現狀瓶頸和需求分析
介紹如何評價企業信息化現狀和分析信息化總體需求分析：
-企業信息化發展規律和發展階段評價模型；
-當前我國企業信息化發展水平和困境分析；
-企業信息組織定位現狀和變革要求分析
-新時代制造企業信息化組織的使命職責
-工業4.0下的數字孿生智能制造*理論研究前沿進展
互(hu)動環(huan)節(jie)講師組織學(xue)員用(yong)分(fen)組方式進(jin)(jin)行課堂討論：結合本(ben)職工作(zuo)(zuo)探(tan)討如何(he)用(yong)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)落地本(ben)企業戰略(lve)變革(ge)，探(tan)討如何(he)應(ying)用(yong)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)改進(jin)(jin)企業的各(ge)項工作(zuo)(zuo)

第3單元：數字化企業頂層設計和信息化模式構建方法
構筑數字化企業的未來藍圖需要系統性的、看得見的、可落地操作的方法論，講師結合自身實戰工作經驗介紹建構企業信息化架構相關知識，
-什么是企業架構的理論和方法
-企業架構要素、包含什么內容，各部分是表達什么內容的
-企業架構在數字化戰略規劃頂層設計中起到怎樣的作用
-講師對企業架構方法論的獨到見解

第4單元：數字化企業信息化戰略規劃方法
介紹信息化戰略規劃成果概述，展現企業信息化整體架構藍圖的規劃成果:
-信息化總體架構藍圖組成內容介紹和規劃方法
-信息化項目劃分和定義；
-信息化項(xiang)目(mu)投資預算(suan)的估算(suan)方法；

第5單元：數字化企業建設中流程改善方法
介紹未來制造企業在實施數字化轉型升級戰略過程中，作為業主方的角色如何有效開展信息化建設的項目組織和流程改善工作，以推動數字化轉型升級戰略任務的落地執行：
-企業信息化建設過程能力和制度建設
-企業信息化怎么開展有效的項目管理規劃？
-企業怎么對信息化項目進行有效的需求管理？
-企業怎么(me)對信(xin)息化項目過程和成果進行管理？

第6單元：案例分析和研討
講師分享自己做企業信息化戰略規劃和建設流程改善的親身經歷，結合講師自身為行業大型開展相關咨詢工作的實際案例進行分享和分析
互動環節
-講師組織學員用分組方式進行課堂討論：結合本職工作探討工作中的信息化應用場景和具體需求，探索那些需求需要通過后續的配套信息系統建設來滿足
課程總結:學員與講師就(jiu)工作中的具體實際問題進行再溝(gou)通(tong)，學員反饋，雙(shuang)方(fang)互動。 

數字化轉型戰略課程