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中國企業培訓講師
左思維-述職報告有條理
 
講師(shi):徐(xu)伯達 瀏覽次(ci)數:2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 新員工

培訓講師:徐(xu)伯達    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

結構化思維思考培訓

【課程背景】
有職場的地方就離不開思考和表達,產品推介、工作決策、商務演講、工作匯報解決
問題等。然而大多數的思考和表達沒有要點,雜亂無章,導致整個組織效率的降低....
如何讓決策不再陷入兩難境地?
如何在第一時間把握解決問題的關鍵?
如何在短時間內讓他人清晰理解你的意圖?
如何在書面表達時不再堆砌文字、不再混亂?
左腦結構善于思考,左腦讓思考更清晰、表達更有力!
在今天這個信息過剩,注意力稀缺的時代,結構化的思考,系統的表達,不僅是一種
重要軟技能,甚至已經成為必備的生存技能。結構思考力不僅是一種工具,也是一種思
維習慣和人生態度。
左(zuo)思(si)維-工作匯報有條理

【課程宗旨】
激活你沉睡的左腦,掌握如何用結構化思維思考、溝通、管理下屬和解決問題;提高邏
輯(ji)性、條(tiao)理(li)性;掌握(wo)表(biao)達(da)的標準結構、規范動作;溝通準確高(gao)效。

【學員(yuan)對(dui)象】 職場小白、所有崗位及中高管理層

【課程綱要】
模塊一:認識結構性思維
標準結構:金字塔
1)為什么是金字塔
2)什么是金字塔
金字塔原理下工作匯報四大原則
1) 結論先行
2) 分類清晰
排序邏輯
上下對應

模塊二:深入結構性思維
理解――隱性思維顯性化
1)什么是隱性思維
2)隱性思維的內在結構
2、重構――顯性思維結構化
1)橫向關系
2)縱向關系
顯性化思維如何結構化
3、呈現――工作匯報結構思維形象化
1)匯報工作思路要清晰
匯報工作思路要突出重點
3)匯報工(gong)作(zuo)需要復(fu)述要點

模塊三:再探結構性思維
1、工作匯報想清楚、說明白
1)理解:描述問題定方向
2)重構:結論先行的表達結構
3)呈現:富有邏輯的表達
2、臨時匯報工作找到方案說明白
1)理解:分析問題本質并建立假設
2)重構:分析問題原因并結構化驗證
3)呈現:選擇合適的方式輸出結果
3、匯報中的溝通技巧
1)如何有效讓對方理解你信息
2)如何有效聆聽對方傳達的信息
3)如何有效做正面反饋信息
4)如何有效識別對方肢體語言信息
5)如何和上(shang)司有(you)效傳達信息

結構化思維思考培訓


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    參加課(ke)程:左思維-述職報告有條理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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徐伯達
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