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培養高效執行力課程

課程緣起
隨著市場競爭的日益激烈，企業對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，做為管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活員工的激情
什么是高效執行力的本質
具有高效執行力的公司有哪些特征
如何培養和保持中層干部的高效執行力
作為中層干部，高效執行力體現在哪些方面
如何打造一個具有高效執行力的企業
作為一名團隊(dui)領導，如何打造(zao)具有高效執行力(li)的團隊(dui)

培訓對象
總(zong)經(jing)理、副總(zong)經(jing)理、部門(men)經(jing)理以及團隊(dui)管理者等

培訓目標
修煉中高層經營管理人員心態
正確的理解執行力的本質與重要性
幫助學員認識自身的價值與作用
掌握執行力塑造的技巧與關鍵
掌握企業運營執行的獨特方法
掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法
一套完整的執行力落地工具
成為(wei)執(zhi)行教練(lian)，在企(qi)業內部造就卓越執(zhi)行者團隊

課程大綱
前言
第一單元 心態管理
為什么要管理心態
心態管理有什么重要的作用
心態決定事情能否成功
心態決定工作的績效
良好的心態 可以決定你的命運
如何建設良好的工作心態
你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
主動積極，自信向上、面對現實
主動積極與被動消極有什么不同
主動積極面對現實
如何才能主動積極
如何面對人生的難題
消極被動的原因
如何建立自信心
必勝的信念、專注工作
ABC情緒理論：事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響
信念的作用
專注為什么
立即行動
行動
行動
再行動
每天只要努力一點點
不斷提高
追求卓越
全力以赴，堅持到底
工作在于堅持
成功在于堅持
人生在于堅持

第二單元 優秀中層干部必備技能
學會目標管理
學會自我領導。所有事物都經過兩次的創造—先 是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何事情時，均先擬出愿景和目標，并據此設定*的工作計劃，最終達成沒定的工作目標。
學會抓住工作重點
學會抓住工作重點，次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人和組織針對要事而來。重點是：一定要把實現你的目標的要事放在第一位去思考和處理。
建立良好的人際關系
良好的人際關系是成為優秀員工的必要條件，學會如何處理工作與生活中的人際關系，深刻理解有效溝通的原則，了解與人交流的習慣、方法與技巧；認識到在企業中與公司領導、同事溝通的原則和技巧，有利于我們更好的了解他人、協調好工作關系。
學會高效、合理的安排工作時間
工作總是越來越多，時間總是越來越不夠用，只有合理安排自己的工作時間，學會如何用最少的時間與精力完成更多的事，達到事半功倍的目的。
融入團隊中
個人的力量總是有限的，如何才能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐協同的人際關系和團隊建設會揚棄敵對的態度（1+1=1/2），不以妥協為目標（1+1=1），也不僅止于簡單的組合（1+1=2），他們要的是創造式的合作（1+1=3或更多）。
高效執行力
什么是執行力？
執行力的要領是什么？
什么是執行務低下的原因？
執行力低下的現狀分析？
改變執行力低下的前提是什么？
五星執行力的人才有什么不樣不同表現？
營造執行力的環境。
執行力的關鍵點。
高效執行力的三個維度。
高效溝通
溝通種類
溝通形式
溝通的三要素
溝通方向及技巧

第三單元 領導力>=執行力?
人生能量的七個等級
領導智能的元程序
第四單元：執行控制
執行機制
事先：承諾法
事中：反饋法
事后：5C法
控制方法
控制的概念
控制的地位
控制的過程
任務控制
任務的意義與目的
任務掌握的原則
問題的掌握
如何發現問題
生產四軸
時間軸
區域軸
物流軸
產品軸

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