課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國學管理文化培訓
【課程背景】
談到國學,大多數人會想到“諸子百家”。但諸子百家,眾說紛紜,莫衷一是。如何才能高效把握到國學中那“最深沉的精神關懷”?如何才能學以致用呢?
事實上,中國文化“上下五千年”,其中,有一條貫穿始終的“經”,就是易道——以陰陽為體,時位為用的文化-心理結構——中國傳統文化中的所有核心概念(中庸、誠、忠恕、至善、道、德、天理、良知,等等)都由這根“看不見的線”穿在了一起。因此,“易”也被稱為“萬象之源”。
國學的管理思想,據于儒,依于道,逃于禪,旁及墨、法、兵。其中,易道是中國管理思想的底層邏輯。易道管理六法是中國式管理的自然法則,“其道甚大,百物不廢”。政治家用以治國,軍事家用以治軍,企業家用以縱橫捭闔,“百姓日用而不知”,因此,“其道甚大,百物不廢”。但易道變動不居,作為初入“國學”的管理者,掌握起來,并不容易。《易道管理六法:國學管理智慧內化訓練》課程,就是為中高級管理者專門開設的國學管理核心課程,提供理論與實踐的辯證。
“圣人以成德(de)為行”,“成德(de)”就是拿來即(ji)可用的經(jing)驗資產。學(xue)員帶(dai)著問題來,帶(dai)著成果離開(kai)。
【課程收益】
讀懂國學:必須在經濟文化的大視角下去神秘化;
讀懂易經:從易經脈絡看中國人的內在思維邏輯;
體悟易道:易道六法是組織管理行為的自然法則;
問題導向:讓所有學員帶著問題來帶著成果離開;
內化訓練:管理六法與崗位經驗結合是內化關鍵;
重(zhong)構范式(shi)(shi):重(zhong)構個人應對不確定性環境的思維范式(shi)(shi)。
【課程對象】
1、組織機構的中高級管理者;
2、組織機構的儲備(bei)干部(bu)。
【課程大綱】
第一部分:課程說明
1、課程說明
-兩種講法
-借助歷史經驗 總結實踐經驗 經驗轉為標準
形成經驗資產 強化內部傳承 助力績效提升
2、問題設定
第二部分:國學管理的基本精神
1、*
2、自然法則
3、以始為終
第三部分:管理六法
1、簡易(自然法則)——易則易知,簡則易從;
-變易 簡易 不易
-非連續世界的第一性原理
-案例辨證
2、時位(底層邏輯)——時行時止,與時偕行;
-詳解時位觀
-時位與中國文化所有核心概念的關系
-政經地緣關系時位
-案例辨證
3、修辭(自我管理)——吉兇悔吝,修辭立誠;
-易道視野中的“修辭”
-變換氣質
-五個一工程
-靜 止 緩
-案例辨證
4、同人(團隊建設)——同人于野,利涉大川;
-義利關系
-同人于野
-同人于宗
-案例辨證
5、知幾(管理入口)——見微知著,知幾其神;
-知幾如神
-人心機也
-邊際運動
-案例辨證
6、能斷(領導力)——茍非其人,道不虛行。
-一陰一陽之謂道
-反者道之動
-兼聽獨斷
-能斷金剛
-案例辨證
第四部分:教學總結
1、課程總結
2、成果分享
-在階段性小結的基礎上,以學員課前帶來的問題為目標,形成學習成果。
-根據時間、人(ren)數,按(an)組分享、互評(ping)個(ge)人(ren)學習(xi)成果、心得。
國學管理文化培訓
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