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人力成本控制培訓

課程背景：
  為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養起來？如何利用有限的薪資預算，尋求企業經營成本、經營效益之間的*平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應本土復雜的法律環境，跨地區發展的企業應當如何適應不同地區的特殊要求？
隨著(zhu)一系(xi)列新法規、新政(zheng)策的(de)開啟，用(yong)人風(feng)險防(fang)范、人力(li)成(cheng)本控制，無疑成(cheng)為大變革時代(dai)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)*挑戰(zhan)之一。如何利用(yong)有限的(de)預算(suan)，尋求經營成(cheng)本、經營效益(yi)之間(jian)的(de)*平衡點，達到留才(cai)、求才(cai)的(de)“雙贏”？如何使人力(li)資源(yuan)戰(zhan)略與企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營戰(zhan)略相結合并(bing)支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營戰(zhan)略？

培訓對象：
企(qi)業中高管和(he)人力資(zi)源專業人士

培訓大綱：
績效考核與薪酬管理防控
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰略定位
2、績(ji)效考核(he)、薪酬福利的勞(lao)動爭議(yi)案例分析

二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
1、業績任務制定制訂與業績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎(jiang)、季度獎(jiang)考核與發放(fang)常見誤區

三、薪酬模式和薪酬結構設計
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內在聯系和關系處理
2、企業薪酬結構設計中對勞動法律的技術性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質區別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結(jie)構與(yu)薪資管理(li)制(zhi)度設計方案

四、工資支付法律實務
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設計和使用
3、工資扣減規定和法律風險
4、工資調整的法律規定和實務操作
5、工資爭議處理(li)

五、薪酬爭議的處理技巧
1、薪酬爭議管轄權選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據制度
3、薪酬爭議(yi)時(shi)效認定與處(chu)理技巧

人力成本管理與(yu)優(you)化策略
一、新時代，新形勢，新政策
1、關于《山東省企業工資支付規定》的修訂情況
2、有關“社保稅管”落地
3、“金稅四期”對勞動用(yong)工(gong)的(de)影響

二、正確認識人力成本及人力成本管控

三、薪酬成本管控
1、依法設計薪酬結構
2、降薪、扣薪法律雷區很多
3、讓薪酬與績效、遵紀守規掛鉤，是薪酬成本管控的出發點4、薪酬成本管控并非為了降薪
5、減員固然可(ke)以降低薪(xin)酬成本，但增效才是真正目標

四、政策成本管控
1、認清因用工而產生的各類政策成本
2、政策成本中有不少屬于“無效成本”
3、在法律框架內減少“無效”政策成本的支出，是管控政策成本的出發點
4、各類政策成本的管控都是有技巧的
①“五險一金”的成本管控，關鍵在于基數和關系
②殘保金的成本管控，關鍵在于有意識使用殘疾人
③工會經費的成本管控，關鍵在于有工會，并協同配合
④假期、加班等成本管控，關鍵在于單位制度建立與完善
⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架內找到技巧的
不要被政策成本所(suo)束縛，要善于運用政策

五、服務成本管控
1、服務成本是可以管控的
2、移動互聯時代，服務成本已經大為降低
3、服務(wu)成本管(guan)控的關(guan)鍵(jian)點是，減少不必要的服務(wu)成本

六、風險成本管控
1、用工過程是一個風險點伴隨始終的過程
2、管控好用工風險，可以大幅度降低風險成本
3、與薪酬成本、政策成本降低相比較，風險成本的出現，往往讓單位得不償失
4、風險成本管控的關鍵點是，建立完善企業用工管理全流程
①招聘入職環節的風險點集中在“三反”
②合同訂立環節的風險點在簽約時間、簽約方式等方面
③合同履行環節的風險點集中在加班、休息休假等方面
④保密、競業限制的風險不容忽視
⑤工資支付的關鍵在于依法及時支付
⑥離職的關鍵在平時管理，真正離職時的節點在于
法定程序
⑦其他用工風險點

七、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構的思考
4、風險管控系統的思考  
                                         
講師簡介：
李明勤 律師，高級咨詢顧問，高級合伙人 
勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員\企業高級合規師
主要服務經驗及行業（客戶代表）
執業多年，常年專注于勞動法與員工關系領域，除主要深耕企業人力資源法律風險合規體系建設、用工模式方案設計、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動用工問題咨詢、企業裁員、人員優化與安置等方面外，同時具有豐富的民商事案件代理經驗。
典型客戶：龍源電力、京博集團、富海集團、濱化集團、恒邦冶煉、隆基機械、荏原、龍大集團、得益乳業、萬事達集團、迪恩機床、北京中化方勝、煙臺機場、泰和新材、同興實業、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業、萬泰集團、星泉科技……
代表項目（咨詢服務、訴訟代理等）
京博控股、富海集團、萬事達等百余家企業的勞動法與員工關系咨詢服務項目； 
賽科泵業、荏原冷熱、匯豐石化、臺華食品等三十余個企業人力資源法律風險合規體系搭建項目，共計審閱400余萬字。 
某知名國企搬遷時的人員隨遷項目、某知名外企規模性人員安置項目…共計安置人員1000余人。
   
劉福平   律師 高級合伙人、高級咨詢顧問    
北京大學法學學士 \ 中國人民大學管理學碩士 、
*韋伯斯特大學管理學碩士 
14年+工作經驗 \ 12年+律師執業經驗
人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員\市場監督管理局
知識產權保護中心專家庫專家
主要服務經驗及行業（客戶代表）
劉律師專業處理勞動人事與公司法律訴訟與仲裁業務，兼職仲裁員。劉律師為近百家知名企事業單位提供勞動與公司法律顧問咨詢服務；擅長企業勞動用工風險防控體系搭建、商業秘密保護體系搭建、員工職務犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務。
典型客戶：京博控股、富海集團、龍大集團、斗山機床（中國）、東洋機電（中國）、現代汽車（中國）研發中心、荏原機械（中國）、荏原冷熱（中國）、龍源電力、萬事達、珍晟產業等，尤其擅長服務大型制造業、石油煉化行業、化工行業、醫藥行業。
代表項目（咨詢服務、訴訟代理等）
勞動法與人力資源管理咨詢項目
商業秘密保護體系搭建
企業職務犯罪控告與預防
主講課程/課題
與勞動法、刑法、民法等法律相關的均可，代表授課有：
《員工入職，在職，離職風險控制訓練營》
《企業集團化用工合規》
《商業秘密保護風險防控》
《員工職務犯罪預防》
《非人力資源經理的員工關系培訓》
……

【課(ke)程費用】RMB3980/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）

人力成本控制培訓