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有效執行方法培訓

課程目標: 
了解細化管理成敗的因素，培養良好的心態
明確提高企業細化管理的基本方法
掌握提高細化管理與有效執行的步驟
提升(sheng)管理效能，提升(sheng)工作(zuo)效率(lv)，提高(gao)企業的(de)核心(xin)競爭力(li)

參加對象: 中高層管理人員

課程內容: 
序言篇：敢問路在何方？
-太多的變革理念使我們迷失了自我
-企(qi)業發展(zhan)的核心(xin)競爭(zheng)力

第一單元：對執行的理解
-沒有執行力就沒有競爭力
-執行是一個系統
-執行是領導最重要的工作
-執行是一套具體的行為和技巧
-執行是人來執行
-案例分析

第二單元：做一名有執行力的管理者
1、調查研究
-了解企業內外部環境
-從6個角度看問題
-案例分析：國內某知名企業的哀嘆
2、明確目標
-目標清晰的三個步驟
-案例分析：2個國外團隊的天壤之別
3、用有執行能力的人
-怎樣判斷一個人的執行能力？
-輔導下屬
-案例分析：
4、跟進與控制
-跟進是執行的核心
-跟進與控制決定成敗
-案例分析：日本人的跟進
5、有效激勵
-激勵的2個誤區
-建立一種執行文化
-案例分析：
6、情感硬度
-情感硬度的4個特征
-案(an)例分析：諸葛亮(liang)的情感(gan)硬(ying)度(du)

第三單元：如何讓下屬更有執行力
-布置任務的5個步驟
-控制下屬的3個方法
-案例分析

第四單元：沒有細節管理就沒有執行力
1、結果來自過程
-復雜的問題簡單化
-簡單的問題流程化
-流程的問題標準化
-案例分析：
2、細分管理的三個原則
-可操作
-可量化
-可執行
-案例分析
3、細分管理的具體方法
-5種常見的方法
-案例分析

第五單元：實現精細化管理并有效執行
1、管理的三個境界
2、執行必須成為企業文化的核心
-硬件與軟件的結合
-企業文化與業績的結合
-將執行變成一種文化
-案例分析
3、細分管理是串起來的珍珠
-盲點管理原則
-案例分析

第六單元：向跨國公司學習細節管理與執行
1、麥當勞
-麥當勞細節管理
-麥當勞的執行力
2、豐田汽車
-豐田汽車的精細化管理
-豐田汽車的執行力
3、我們怎么向他們學習？
-差距在哪里？
-結合我們的實際
-提問與交流
 經營管理

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