跨境并購盡職調查與競爭情報-深圳講師
講師：鄭剛(gang) 瀏(liu)覽次數：2564
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
深圳跨境并購調查培訓
培訓講師：鄭剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳跨境并購調查培訓
課程特色
1、本課程系統地探討了以商業盡職調查為核心的并購盡職調查方法體系，幫助學員全面地了解盡職調查這一通行風險管理工具在并購活動中的運用與操作要領。
2、針對并購活動中的并購雙方信息不對稱，并購方往往不愿過早暴露并購意圖等特點，本課程在國內最早提出了“基于產業鏈框架的360度盡職調查方法體系”，幫助并購方建立一套既靈活，具有深度，且不受被并購方信息披露許可限制的風險評估體系。
3、針對并購談判博弈，本課程基于競爭情報的調研與分析框架，結合關鍵決策人士行為科學分析模式，給出了一套分析、預測并購對象談判意圖、并對并購談判全流程給予競爭情報策略支持的方法體系。
4、針對高度博弈環境下，特別是在中國企業的海外并購活動中，被并購企業利益關聯方（如競爭對手、環保、勞工團體、敵意媒體等）的抵制是造成并購失敗的重要因素，本課程基于競爭情報與風險管理框架，針對利益關聯方意圖與行為的監測提出了一套具有實戰性的監測方法體系。
5、本課程(cheng)區別于國內多數學(xue)院派的(de)同類課程(cheng)，在知識要領講授基(ji)礎上，其核(he)心模塊更多通過案(an)例分析、分組模擬互動(dong)的(de)方式進行，結合對真實調研案(an)例的(de)實戰(zhan)點評(ping)，使受訓(xun)學(xue)員(yuan)有更強的(de)實戰(zhan)現場(chang)感。
課程內容
第一天——盡職調查(cha)實戰(zhan)篇
一、并(bing)購是(shi)全球化時代(dai)企業運營的大勢所趨
1、并購的作(zuo)用(yong)與(yu)價(jia)值
2、并購的(de)類型(xing)
3、成功并購的要素
二(er)、機遇把握(wo)與風險(xian)管理的雙(shuang)重(zhong)缺(que)失——國內并購(gou)管理存(cun)在(zai)的主要問(wen)題
1、并購風險的無處不在
2、并(bing)購(gou)價值(zhi)的(de)挖掘
3、在博(bo)奕環境下重新定義并購(gou)的戰略與(yu)策略
三、盡職(zhi)調查是國際(ji)通(tong)行的風險管理(li)工具(ju)
1、什么是盡職(zhi)調查？
2、盡職(zhi)調查(cha)的范圍與項目
3、盡職調(diao)查的時機(ji)
4、盡職調查(cha)的類(lei)型
5、國(guo)內常(chang)規盡(jin)職調查的局限
四、幾(ji)種常見盡職調查(cha)概述
1、營運(yun)盡(jin)職(zhi)調查
2、法律盡職調查
3、財務(wu)(wu)（稅務(wu)(wu)）盡職調查
4、HR盡(jin)職調(diao)查
5、知識產權盡職(zhi)調查
6、環境盡職調查
五、如何實施(shi)營運盡(jin)職調(diao)查
1、營運盡(jin)職調(diao)查的核心(xin)內容
2、營運盡職調查的(de)五(wu)步(bu)法(fa)
3、營(ying)運盡職調查中(zhong)信息收集渠(qu)道與方法：
（1）通(tong)過(guo)互聯網及媒體公開信息收(shou)集目標公司/行業信息
（2）通過各種(zhong)數據庫、檔案文獻收(shou)集目標(biao)公司與(yu)行業信息
（3）向目標公司索取有關資料
（4）通過相(xiang)關政府部(bu)門收集獲(huo)取信息
（5）與其他中介機構及(ji)時(shi)有效溝通
（6）通(tong)過目標(biao)企業的(de)債權人、債務人調(diao)查獲取信息
（7）對目標公司管理層、員工進行(xing)訪(fang)問
（8）實地觀察(cha)
（9）委托第三(san)方專業調研機(ji)構進(jin)行調查
六、第三方(fang)盡職調查——掌握(wo)并購主(zhu)動權的利器
1、公開盡(jin)職調查(cha)的局限
2、第三(san)方(fang)盡職調查(cha)的作用與價值
3、第三方盡職(zhi)調(diao)查何(he)以可能
（1）基(ji)于實態調研與產業鏈研究的360度盡職調查
（2）360度(du)盡(jin)職調查的基本框架
（3）針對不(bu)同產業的調研(yan)模型
（4）針對企業不同模塊的(de)分(fen)析模型(xing)
（5）基于(yu)競爭(zheng)情(qing)報的360度盡職調(diao)查方法(fa)
實戰(zhan)案(an)例分析——通過360度盡(jin)職調查挖掘、監測并購方實態運(yun)營狀(zhuang)況與潛在(zai)風險因素
七、如何使用盡職調查的成果(guo)
1、確(que)定收購價格
2、提出改善條件(jian)、調整收(shou)購價格(ge)
3、終止交易
八、被并購方并非總是被動——反向盡職調查的運用
第(di)二天 進階篇——競爭情報在跨境(jing)并購中的運(yun)用
一(yi)、在博奕(yi)環境下重(zhong)新定義并(bing)購的戰略(lve)(lve)與策略(lve)(lve)
二、通過(guo)競爭情報尋訪篩(shai)選并(bing)購目標
三、360度深度盡職調查在博弈條件下并(bing)購(gou)活動中的運(yun)用
四、并(bing)購談判中的競爭(zheng)情(qing)報(bao)支持(chi)
1、贏(ying)得并(bing)購(gou)談判主動(dong)權(quan)的核心要(yao)素的競爭情報(bao)框(kuang)架
2、并(bing)購企業實態運營狀況與(yu)風險因(yin)素(su)
3、針對(dui)并購對(dui)手談判組的競爭情報分(fen)析
4、并購談(tan)判(pan)的策略(lve)組合(he)
5、分組討論——并購談判實戰策略運用
五、對利益關聯方可能干(gan)擾的監測與分析
1、對競爭對手
2、對(dui)環保勞(lao)工(gong)團體
3、對客(ke)戶與合作伙伴
4、對可能的政府官(guan)員更迭與(yu)政策變化
5、對當地(di)媒體或(huo)其它意見領袖
六、把(ba)握機(ji)遇與(yu)控制風(feng)險(xian)——基于競爭情報的綜合風(feng)險(xian)控制
1、跨境并購面臨的風險(xian)越(yue)來越(yue)多
2、企業自身的傳統風險管理框架很難應對此類(lei)風險
3、企業綜合風險控制服務呼(hu)之(zhi)欲(yu)出
（1）企業綜合風險控制(zhi)服務的內容模塊
（2）探(tan)尋企業并購風(feng)險調研的*模式(shi)
深圳跨境并購調查培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27142.html
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