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人力資源體系的設計

一、基本思路
在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。
企業變革后的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心內容，建立規范的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源管理體系。主要包括:
第一板塊 戰略板塊
緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，并成為戰略目標實現的重要支撐和保證。
第二板塊 業績管理板塊
建立以工作分析為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。業績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。
第三板塊 員工發展板塊
企(qi)(qi)業(ye)與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)共同發展是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)重要(yao)內(nei)容(rong)，員(yuan)工(gong)(gong)發展的(de)(de)核(he)心(xin)內(nei)容(rong)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)的(de)(de)開發與培(pei)養，運用(yong)人才(cai)的(de)(de)引進、培(pei)訓開發、生涯管(guan)理(li)等方式方法(fa)，不斷(duan)提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍的(de)(de)整體素質(zhi)。

二、項目基本框架及相應內容
（一）基本框架
第一，人力資源戰略規劃
第二，開展工作分析
1、流程再造
對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。
2、組織再造
建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。
第三，構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系
首先，確定公司級的關鍵業績指標（KPI）；
其次，確定部門級的關鍵業績指標（KPI）；
終，確定每一個崗位的關鍵業績指標（KPI）。
第四，構建科學合理的績效管理體系
“科學”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業業務及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。績效管理既重視工作結果，也重視完成工作的過程，把結果考核與行為表現的評價結合起來。構建符合企業運作特點的績效管理體系。
第五，薪酬變革，建立以績效為導向的有效的激勵機制
考評結果直接的應用表現在兌現激勵上。主要包括：
1、薪酬激勵：考評結果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現決定薪酬水平；
2、晉升激勵：考評結果是職位晉升的依據，績效考評與人事管理聯動；
3、發展機會激勵：考評結果兌現與員工的培訓、培養等緊密結合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內容。
第六，建立完善的招募甄選體系
第七，建立完善的員工培訓開發體系
第八，完(wan)善(shan)人力(li)資源管(guan)理制度

人力資源體系的設計