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◆中國品牌營銷實戰專家；
◆中國營銷實戰訓練導師；
◆終端營銷系統實戰管理教練；
◆中國品牌管理商學院創辦人；
◆首席顧問；
其次，張冰老師任數家集團品牌戰略顧問，一直致力于協助中國企業建立強勢品牌。著作有《忠告企業家》、《品牌強盛基因》、【點擊詳細】
恒大冰泉耗費六(liu)十(shi)億瘋(feng)狂做營銷，最終巨虧四十(shi)億被甩(shuai)賣，就連房產界叱咤(zha)風云的(de)許(xu)老板(ban)也(ye)沒(mei)想到(dao)，他玩不轉一(yi)瓶水(shui)。二零(ling)一(yi)三(san)年(nian)，屆時亞冠登頂。恒大冰泉橫空(kong)出(chu)世，所有人都以為第二個農夫山泉出(chu)現(xian)了，為什么一(yi)向(xiang)高(gao)舉(ju)高(gao)打的(de)恒大會栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
西安慶(qing)華駕(jia)(jia)校(xiao)怎么了，楊建允關于慶(qing)華駕(jia)(jia)校(xiao)的(de)(de)文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)(de)哪些問題？ 汽車(che)進(jin)入(ru)尋常百姓家，學車(che)難(nan)的(de)(de)呼聲卻時有(you)耳聞。 只(zhi)是(shi)因(yin)為考試(shi)科目(mu)的(de)(de)難(nan)度大嗎？讓學車(che)人頭(tou)疼的(de)(de)，不僅(jin)是(shi)考試(shi)難(nan)，還有(you)存在(zai)于駕(jia)(jia)校(xiao)的(de)(de)各(ge)種&ldqu
品(pin)牌、產(chan)品(pin)、技(ji)術、招商(shang)能力(li)都不(bu)是(shi)做招商(shang)加盟的核(he)(he)心(xin)(xin)，核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)盈利能力(li)。 一、品(pin)牌不(bu)是(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)優勢(shi)。像肯德基、麥當勞(lao)這(zhe)樣十個人(ren)(ren)有九個人(ren)(ren)知道(dao)的才叫品(pin)牌，能自帶流量或(huo)別人(ren)(ren)愿意分享(xiang)。新(xin)起的品(pin)牌只是(shi)一個牌子，不(bu)算優勢(shi)。 二、產(chan)品(pin)不(bu)是(shi)核(he)(he)心(xin)(xin)優勢(shi)。以前
沒(mei)錢也要做品(pin)牌，品(pin)牌建(jian)設的(de)低成本策略到(dao)底是什么？1997年的(de)時候，有人居然敢花三(san)個億(yi)去中央電(dian)視(shi)臺當標王。后(hou)來他(ta)為什么一(yi)年的(de)時間(jian)就(jiu)變成了白酒(jiu)行業銷量的(de)前五名，那是因為他(ta)抓住(zhu)了那個時代的(de)傳播(bo)陣地(di)，他(ta)敢到(dao)中央電(dian)視(shi)臺去拼(pin)標王，任(ren)何品(pin)牌的(de)崛起都是抓住(zhu)
可口(kou)(kou)可樂最早的中文名(ming)(ming)叫蝌蚪啃蠟(la)，因為打不(bu)(bu)開中國市場，不(bu)(bu)得已花了350英鎊征(zheng)集(ji)名(ming)(ming)字(zi)，才改成了可口(kou)(kou)可樂。放(fang)到現如(ru)今(jin)，品牌(pai)名(ming)(ming)字(zi)不(bu)(bu)好記，至少得花上幾百(bai)萬，告(gao)訴你品牌(pai)命名(ming)(ming)的四個基本原(yuan)則。 一、要(yao)容(rong)易記：首先字(zi)數要(yao)少，最好是(shi)兩三個字(zi)，不(bu)(bu)要(yao)超(chao)過四個
一年(nian)銷(xiao)售額達(da)二(er)十(shi)四億單店，在某貓每月銷(xiao)售額高達(da)，這(zhe)是(shi)由兩(liang)位八零后年(nian)輕創業者打(da)造的一家網(wang)紅品牌。他們在傳統(tong)行業中(zhong)脫(tuo)穎而出，著實(shi)令人刮(gua)目相看(kan)。首先，他們明確了目標用戶(hu)畫像(xiang)，將(jiang)焦點鎖(suo)定在年(nian)齡介于二(er)十(shi)到三十(shi)五歲(sui)之間的精致女性身上。這(zhe)一用戶(hu)群(qun)體既具備
一(yi)個企業要(yao)想發(fa)展(zhan)起來(lai)(lai)，必須要(yao)找到自(zi)己的(de)主(zhu)模式。你(ni)見過任何一(yi)個品牌是(shi)通過別人給你(ni)帶貨帶起來(lai)(lai)的(de)嗎(ma)？你(ni)看你(ni)們(men)如(ru)果走電(dian)商直播的(de)話(hua)，你(ni)們(men)也知道電(dian)商直播。如(ru)果你(ni)們(men)自(zi)己搞(gao)直播的(de)話(hua)，是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)時半(ban)會兒走不(bu)起來(lai)(lai)，要(yao)么你(ni)搭建團隊，要(yao)么找第(di)(di)三方，然(ran)后很(hen)難(nan)的(de)。第(di)(di)二個
如果(guo)這(zhe)個(ge)問(wen)題不(bu)(bu)解決的話(hua)，只是拼質(zhi)量，其(qi)實(shi)你(ni)們就(jiu)到了一(yi)個(ge)億(yi)，這(zhe)個(ge)地(di)方(fang)就(jiu)卡住了。因為你(ni)沒有新的增長點了，當你(ni)們在一(yi)個(ge)億(yi)左右(you)，我發現(xian)很多企(qi)業就(jiu)是比如說到了一(yi)個(ge)億(yi)左右(you)的時候，要(yao)么就(jiu)卡住了，就(jiu)再(zai)也往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)(bu)去了。你(ni)說質(zhi)量不(bu)(bu)行嗎？他也不(bu)(bu)可能賣到一(yi)個(ge)億(yi)，
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