課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業文化實施培訓
【學員對象】
HR從業者(zhe)、公司中高層管理(li)者(zhe)
【課程背景】
在“以人為本”的時代，企業尋求持續發展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應，員工對企業的認可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現無障礙的工作交流”；“在持續賦能的職業環境中尋求自我肯定的價值成長”，已經逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司氛圍不好”“領導不ok”，這些都映射著企業文化的面相。
公(gong)(gong)司各部門管理層與(yu)HR攜手打造(zao)良性的(de)文化(hua)(hua)，聚合充滿活(huo)力和(he)戰斗意(yi)志的(de)團隊，提(ti)高(gao)員工績效實現，促動(dong)高(gao)效能(neng)業務成果的(de)達成至關重要。本課程將(jiang)令(ling)學(xue)員全面(mian)認(ren)識企業文化(hua)(hua)的(de)前(qian)世今生，理清文化(hua)(hua)與(yu)公(gong)(gong)司戰略的(de)關系(xi)和(he)關鍵內核，并將(jiang)收獲(huo)能(neng)夠向下(xia)運行的(de)一整(zheng)套系(xi)統的(de)落地方法。
【課程價值】
-幫助理解企業不同發展時期企業文化實施的重點
-收獲系統的企業文化設計到落地實施的方法和工具
-共同探(tan)索企業文化落(luo)地問(wen)題(ti)的解決(jue)方(fang)案
【課程提綱】
一、企業(ye)文化(hua)淵源與內核(he)
二、企業不同模式的文化匹配
-企業發展路徑文化匹配
-企(qi)業經營模式文化匹(pi)配(pei)
三、員工價值主張模型
-員工為什么需要文化價值觀引導
-員工與企業情感疏離的痛點
-員工契合度分析
-員(yuan)工自我(wo)價值主張金(jin)字塔模型
四、企業文化的六大落點（概要）
-領導行為傳遞
-榜樣影響
-故事表達
-交流對話
-活動渲染
-制度抓手
五、文化建設與實施四步法
-文化建設籌備
-文化價值觀形成
-文化價值觀實施（六個落點詳解）
-持續傳承
六、打造文化品牌IP
-線上-平臺傳播
-線下-多場景布局
企業文化實施培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/271692.html
已開課時間Have start time
- 吳健
企業文化內訓
- 企業出海的文化融合與國際商
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- 企業文化的構建與落地工作坊 李巍華(hua)
- 南網企業文化與品牌建設 侯(hou)春(chun)梅(mei)
- 《核心價值觀與企業文化管理 馬力
- 不忘初心 牢記使命 －－新 李開東
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- 企業文化雙養成 侯春梅
- 企業文化的變革與塑造 臧其超
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- 《180分鐘，帶您了解企業 吳昊（