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無錫團隊培訓

【課程說明】
◆面臨激烈挑戰的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能，打造高績效團隊是管理者的必修課題。
◆只有建立(li)高(gao)(gao)尚團隊(dui)(dui)觀念和(he)積(ji)極工作態(tai)度(du)、提(ti)高(gao)(gao)團隊(dui)(dui)績效和(he)生產(chan)力，才能更有效地促進企業發展(zhan)，才能讓團隊(dui)(dui)產(chan)生1+1>2合力，管理者才不會“累死”。

【培訓收益】
◆培養團隊高效能習慣，強化團隊執行能力，掌握團隊執行關鍵，打造具有中國式特色的高績效團隊。
◆挖掘自我潛能，樹立積極心態和良好的心理素質；培養團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力。
◆培養團隊(dui)(dui)共識，促進團隊(dui)(dui)融合，增(zeng)強團隊(dui)(dui)凝聚力，塑(su)造(zao)團隊(dui)(dui)精神，建立員工歸屬感與感恩(en)心態，統一(yi)團隊(dui)(dui)價值觀，強化員工主人(ren)翁責(ze)任感。

【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存(cun)在的實際問題層層剖析(xi)(xi)，并以獨特的“理論講解＋精準案例(li)分析(xi)(xi)＋小(xiao)組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游(you)戲＋視頻賞(shang)析(xi)(xi)＋現場點(dian)評與總結”的激情授課方(fang)式展現給學員(yuan)，以效果為導向，幽(you)默風趣、通(tong)俗易(yi)懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程長度】
◆一天/兩天，計(ji)6/12小時，上課時間(jian)09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講：高績效團隊的三種認知
1、團隊到底是什么
2、團隊構成的5P要素
※在決策方面
※在責任方面
※在角色方面
※在目標方面
※在核心方面
3、高績效團隊構成的5種角色分析
◎視頻賞析：世界杯
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例分析：商解《西游記》團隊
◎輔助(zhu)教學方(fang)式：視頻賞(shang)析+參與體(ti)驗式情景(jing)互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法 
第二講：高績效團隊建設的四大基礎
1、高績效團隊制度建設的4個規矩
2、高績效團隊文化建設的3個階段
※形成階段
※推動階段
※傳承階段
3、高績效團隊人才梯隊建設的3時期5階段
※成立時期
※發展時期（動蕩階段，穩定階段，高效階段）
※調整時期
4、學習型組織建設的5項要素
※建立愿景
※團隊學習
※改變心智
※自我超越
※系統思考
◎視頻賞析：最美的時光/修女也瘋狂
◎參與體驗式情景游戲：一座大橋
◎案例研討：團隊文化建設的經典實驗/大家幫X想想辦法/員工W出差了
◎輔助教學方式(shi)：視頻(pin)賞析+參與體驗式(shi)情景互動游(you)戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術
第三講：高績效團隊管理的*
1、強化團隊制度管理的4維度4模式
※靈活性VS控制性
※內部VS外部
2、推動團隊目標管理的2個方面
※目標與計劃
※制定與管理
3、加強團隊思想管理的3個關鍵
4、完善團隊信任管理的4個重點
5、激發團隊凝聚力管理的3個循環
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎參與體驗式情景游戲：翻牌
◎案例研討：很多團隊都存在的奇怪現象/成功的工作座談/鎖住的冰柜
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講：高效執行型團隊的六個方面  （僅2天課時講）
1、高效執行型團隊是一套系統
2、高效執行型團隊的2個好結果
3、高效執行型團隊的3種類型
※互補型
※獨立型
※合作型
4、高效執行型團隊的4性原則
5、高效執行型團隊的5個關鍵
※獎勵執行者
※跨部門協調
※管理者督導
※建立企業文化
※團隊素質（團隊勝任力模型）
6、高效執行型團隊的6個“1+1”變數關系
◎視頻賞析：青年醫生/走向共和
◎參與體驗式情景游戲：商戰/捕魚達人秀
◎案例研討：找釘子/王五的執行失誤在哪里
◎輔助教學方式：視頻賞析+參與(yu)體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

無錫團隊培訓