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無錫執行力培訓

【課程意義】
◆企業若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執行力管理的現狀，快速尋找方法提升執行力。因為沒有執行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。
◆從(cong)高層的戰略定位到(dao)執行、再(zai)從(cong)中層的上傳下達(da)到(dao)執行、最后到(dao)員工(gong)沖鋒(feng)陷陣，企(qi)(qi)業(ye)的高效執行體系才(cai)會完善(shan)，企(qi)(qi)業(ye)的競爭力才(cai)有可(ke)能(neng)快速提升。

【培訓收益】
◆將管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力管理層面，讓保證執行、確保有力成為團隊執行力的堅強后盾。
◆從執行力管理的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面，讓管理者系統掌握組織執行力管理的要素，更好地讓公司的戰略落地。
◆掌握從個人執行力管理到團隊執行力管理的要素，因為這是管理者完善管理技能、提升領導藝術、達成團隊績效的必由之路。
◆通過現(xian)象入手，導(dao)出實用執(zhi)(zhi)行力工具；透過鑄造執(zhi)(zhi)行力三(san)個要(yao)素，領(ling)略執(zhi)(zhi)行力的核心流程，全面理清執(zhi)(zhi)行的關鍵問題(ti)，建立正確(que)的執(zhi)(zhi)行心態和執(zhi)(zhi)行理念(nian)。

【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析＋現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小(xiao)時(shi)，上課時(shi)間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講：執行力管理的三個認知
1、執行力的3個維度
2、執行力管理的3個特征
3、執行力管理修煉的3個重點
◎參與體驗式情景游戲：翻牌
◎案例研討：透過客戶投訴所看到的
 ◎輔助(zhu)教學方式(shi)：視頻賞析+參與體驗式(shi)情景互動(dong)游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】完善之法
第二講：打造執行力管理的兩個基礎
1、解讀執行力管理的2個基礎
※保證執行
※確保有力
2、保證執行的3個要素
※保證執行是管理基礎
※執行力管理到位的2性原則
3、確保有力的4個要素
※確保有力是領導基礎
※執行力領導有方的3導原則
4、執行力管理2個基礎與績效管理的關系
※保證執行對應的部分
※確保有力對應的部分
◎視頻賞析：三國演義/走向共和
◎參與體驗式情景游戲：21點
◎案例研討：找釘子/一次小小的改革/安排誰去挖井
◎輔助教學方式(shi)：視(shi)頻(pin)賞析+參與體驗(yan)式(shi)情(qing)景(jing)互(hu)動(dong)游(you)戲+角色演練+案例分(fen)組研(yan)討(tao)

【下篇】提升之術
第三講：影響執行力管理的四個關鍵詞  （1天課時，略講）
1、關鍵詞一：差不多
※差不多的3種表現：拖拉，知道了，做不到位
※規避管理規章不實不細的4個步驟
2、關鍵詞二：沒辦法
※差不多的3種表現：惰性，我不會，虎頭蛇尾
※執行力管理過程解決問題的4個流程
3、關鍵詞三：不可能
※不可能的3種表現：呆板，不進步，過于自信
※轉變自身思維模式的3個重點
4、關鍵詞四：找借口
※找借口的3種表現：推諉，找理由，無事生非
※革除借口的5個方法
◎視頻賞析：永不磨滅的番號/會議
◎參與體驗式情景游戲：青蛙跳
◎案例研討：會議安排不利/做到第3步不會了/項目K與W
◎輔助教(jiao)學(xue)方式：視頻賞析+參與體(ti)驗式情景(jing)互動游戲+角色(se)演練+案(an)例分組研討

第四講：團隊高效執行的五個要素  （僅2天課時講）
1、要素一：團隊高效執行是1套系統
※營造文化
※改善流程
※精益求精
2、要素二：團隊高效執行的3大關鍵
※執行的愿望
※執行的能力
※執行的條件
3、要素三：團隊高效執行的3個核心流程
※戰略流程
※運營流程
※人員流程
4、要素四：團隊高效執行的3個文化
※“要敢”執行文化
※“要快”執行文化
※“要好”執行文化
5、要素五：團隊管理者的4個角色轉變
※個人型——團隊型
※業務型——管理型
※創業型——職業型
※職能型——執行型
◎視頻賞析：青年醫生/亮劍
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例研討：王五的委屈/經典的企業文化實驗
 ◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情(qing)景互動游戲+角色演練(lian)+案(an)例分組(zu)研討

無錫執行力培訓