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崗位設計規劃課程

【課程背景】
在企業的建立與發展過程中，崗位作為企業組織架構的基本單位，發揮著至關重要的作用。企業需要通過崗位設計與規劃，對組織架構、崗位職責及任職要求、崗位價值、崗位編制等進行清晰完整地界定與說明，確保崗位能夠承接組織戰略的分解目標。清晰的組織架構以及合理的崗位設置，保證了業務流程的高效運作和部門職責的有效達成。而組織架構不清晰或崗位設置不合理的企業更像是一盤散沙，不僅會阻礙企業的正常運作，嚴重的甚至會直接導致企業倒閉。
本課程偏重從(cong)企(qi)業(ye)的(de)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)角(jiao)度出(chu)發，介紹(shao)了崗位設計與(yu)規劃的(de)操作方(fang)法，運用(yong)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)內核助力企(qi)業(ye)騰飛，讓企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者即(ji)便沒有(you)人力資(zi)源(yuan)基礎，也可(ke)以運用(yong)從(cong)本課程學到的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法解決崗位管(guan)理(li)(li)問題，從(cong)而為企(qi)業(ye)帶來百倍的(de)價(jia)值提升。

【課程收益】
厘清組織架構，編制組織結構圖；
完成崗位分析，撰寫崗位說明書；
了解崗位評估，建立職級體系；
使用崗位規劃，明(ming)確人(ren)員編制。

【課程宗旨】
根據學(xue)員需求，在短期內讓(rang)企(qi)業(ye)管理者(zhe)具備崗位管理思維。讓(rang)人(ren)力資(zi)源(yuan)專家具備戰略思路并懂得如何進行崗位設(she)計及規劃。

【課程目標】
學員發現合理(li)的(de)崗位設置對(dui)于企業發展的(de)重要(yao)性(xing)；影(ying)響管(guan)理(li)層對(dui)于企業組(zu)織管(guan)理(li)的(de)決策思路；解(jie)決企業實踐中的(de)人力資源管(guan)理(li)難題。

【課程大綱】
如何進行組織厘清？
組織厘清的意義
課堂小練習
組織厘清的步驟
組織結構圖
課堂小練習
如何進行崗位分析？
崗位分析的定義
崗位分析的方法
案例分享
崗位分析的步驟
如何撰寫崗位說明書？
崗位說明書的意義
崗位說明書的主要內容
課堂小練習
如何進行崗位評估？
崗位評估的方法
崗位評估的準備
案例分享
如何進行崗位規劃？
崗位規劃的方法
崗位規劃的主要內容
案例分享
課程回顧(gu)、課程結束

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