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人力資源開發管理課程

一、企業人力資源及其開發與管理內涵
1、 重新認識人力資源及其開發與管理
2、 企業重視人力資源開發與管理的緣由
3、 崗位分析、績效管理與薪酬的關系
4、 經典案例分享(xiang)與課堂研(yan)討(tao)

二、崗位分析概述
1、崗位分析的目的
2、崗位分析的時機
3、誰來進行崗位分析
4、經典(dian)案例(li)分享(xiang)與課堂(tang)研討

三、崗位說明書范例分析
1、崗位說明書的內容
2、崗位說明書的制作方法
3、經(jing)典案例分享(xiang)與課堂研討(tao)

四、崗位分析經典方法及利弊分析
1、經典方法
2、利弊分析
3、經典案例(li)分享與課堂研討

五、崗位分析實操問題及解決對策
1、崗位分析實操中的重點問題及解決辦法
2、崗位分析結果的三個核心運用
3、經典案例分享與課堂研討

六、績效管理概述
1、績效及其管理的深刻內涵
2、績效管理與企業經營價值鏈的關系
3、企業績效(xiao)管理存在的六大核心問(wen)題

七、如何制定績效考核指標？
1、確定指標的五個關鍵點
2、如何確定關鍵性業績指標？
3、經典案(an)例分享與課堂研討

八、績效考核工作的實施
1、考評前的準備工作
2、績效評估討論中應注意的事項
3、績效評估討論后的注意事項
4、績效考核的誤區解析
5、經(jing)典案(an)例分享(xiang)與課堂研討

九、如何在考核后運用考評結果
1、績效考評結果的四種典型情況及其處理
2、績效考評結果三個的重要運用
3、經典(dian)案例分(fen)享與課堂研討(tao)

十、薪酬管理的常見問題
1、薪酬的本質
2、薪酬管理中的典型問題及應對方法
3、薪酬體系設計如何與企業戰略匹配
4、經典案例分享(xiang)與(yu)課堂研(yan)討

十一、薪酬設計的基本要素與方法
1、薪酬結構剖析與設計
2、解析影響薪酬的關鍵因素
3、如何進行薪酬定位
4、如何進行薪酬的調查
5、經典案例分享與(yu)課堂研討(tao)

十二、激勵性薪酬方案及其要點
1、提成方案
2、收益分享
3、生產工人的薪酬激勵
4、如何實施績效薪酬
5、獎金設計與發放
6、如何讓薪酬更具激勵性
7、經(jing)典案例分享課(ke)堂研討

人力(li)資源開發管理(li)課程