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執行力運作提升

課程背景：
什么是執行力？就好比，有人要你造一身盔甲，提出了很多堅固程度的要求，同時又在跟你盡量討價還價。普通的鐵匠通常只考慮如何能堅固。而好的鐵匠，會問清楚，這件盔甲是誰穿、什么身材、準備用在怎樣的作戰。想真正提升企業的執行力，需要讓管理者和員工都認識到如何制定合理的目標、如何讓目標引導團隊正確的前進。
本培訓(xun)課(ke)程將帶領大家(jia)從更深層次理(li)解執行力(li)，通(tong)過案例對核(he)心內容輔(fu)以解讀(du)，并傳(chuan)授合(he)理(li)有效的思維方法，幫助受訓(xun)者提(ti)升相(xiang)關(guan)意識與水平，從而整體提(ti)升企業人員的執行能力(li)。

培訓目標：
直面工作中那些降低執行力的錯誤想法。
傳授提升執行力的思維技巧與方法。
系統(tong)、深入(ru)的理解執(zhi)行力在企業中如何運作與提升(sheng)。

培訓受眾：中層管理者、企業執行層人員(yuan)

課程大綱：
開場破冰
自我介紹
為何思維方法如此重要
什么是知識
什么又是思維方法
認清阻礙執行力的錯誤思維
避免經驗主義
認清經驗主義的可怕之處
認識到經驗主義讓我們在學習過程中是如何阻礙自己的
避免對“癥”下藥
認清解決問題不能停留在表面
學會尋找“病象”背后的癥結所在
不再逃避
推卸責任其實是一種逃避
如何避免逃避
學習提升執行力的思維方法
目標導向
缺乏目標導向，我們會變得怎樣？
什么是目標導向：讓目標可靠、可量化并引導我們正確前進
如何理解目標所具備的導向性：案例分享-高端智能家電的經營策略調整
物理思維
學會拆解、分析問題，尋求關鍵矛盾并解決。
找到的矛盾越靠近核心，解決問題的效率就越高。
理解這樣一件事——任何一個員工都是在為企業提升商業競爭力，所以做事之前先搞清楚自己的企業在做什么。
學習商業的三個基本法則
商業價值
商業價值觀
核心競爭力
代數思維
面對復雜問題，我們如何在解決的過程中不留漏洞。
到底什么叫專注
專注的戰略意義與戰術意義
學習執行過程中必不可少的工具——溝通的技巧
進行正確有效溝通的三要素
停止爭論對錯
讓矛盾與意圖無關
學會正確的歸責
互動練習

執行力運作提升