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新思維戰略課程

【課程背景】
數字化時代，國內外新的商業環境發生大變局，尤其疫情與*關系帶來的重大沖擊，給中國的企業管理提出了巨大的挑戰。
作為企業的管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業環境，洞察企業管理面臨的新機會新挑戰。
開發這門課程，旨在幫助企業經營者和管理者系統提升商業思維、戰略思維、管理領導力。包括：
如何在大變局時代，提前謀篇布局，最終實現企業破局，掌控局面？
在數字化時代，提高認知與新思維，通過提升企業的核心競爭力，整合資源，如何制定新戰略，創造新價值，擁有新財富？
通過快速學習模型工具方法，借鑒優秀企業的成功案例，如何洞察新機會，在互聯網浪潮中加速實現轉型升級彎道超車，或推動企業可持續性發展？
課程結合老師的一線管理實戰與咨詢經驗，結合優秀企業真實新穎鮮活案例，結合工具模型方法思路，結合學員實際工作場景問題困惑，互動式、案例式教授與學習，讓學員達到活學活用、現學現用的目的；
老師(shi)注重實戰(zhan)實用實效，有用能用好用，帶領學(xue)員洞察變局、謀篇布局、知世破局，建立新思(si)維新戰(zhan)略，獲取(qu)新價(jia)值(zhi)新財富。

【課程收益】
了解和認知數字化變局時代的特征和企業管理面臨的新機會新挑戰；
系統掌握企業戰略*與4步法：戰略分析、戰略制定、戰略保障、戰略解碼；
學習和研討20個以上國內外優秀企業的戰略管理案例，借鑒和轉化成功經驗，收獲實戰前沿的戰略規劃案例集；
收獲20多個可持續應用的戰略規劃模型、工具、方法，既有理論依據，又能簡化思路；
建立企(qi)業管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)觀(guan)全局觀(guan)，建立新(xin)思(si)維新(xin)戰略，提升(sheng)管(guan)理(li)(li)領(ling)導力。

【課程對象】
董事長、總(zong)裁(cai)、CEO、總(zong)經理(li)、副總(zong)裁(cai)、副總(zong)經理(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)、戰(zhan)略(lve)總(zong)監、人力(li)資源總(zong)監、中高(gao)層(ceng)管理(li)人員、一(yi)線經理(li)等

【課程大綱】
一、什么是戰略？
什么是戰略，戰略為什么如此重要？
從企業生命周期看什么是戰略
從“第二曲線創新”看什么是戰略
從“人民日報點評批評社區團購”看“為什么戰略如此重要”
為什么戰略落地如此之難？
最簡單的戰略規劃方法：531模型
*（戰略規劃四步法）
案例：在發布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰略
案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快戰略”
案例：新希望六和集團（000876）成功戰略轉型升級的邏輯
案例：安(an)迪·馬歇爾(er)的競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)—*拖垮蘇聯(lian)的國家戰(zhan)略(lve)

二、站在戰略管理大師的肩膀上，思考什么是競爭戰略？
1、邁克爾·波特的3種基本競爭戰略
案例：小米的低成本戰略與生態圈打造
案例：蘋果的差異化組合戰略
案例：“沙(sha)漠(mo)風暴行動”海灣戰爭(zheng) – 聚集化戰略

三、企業戰略與商業模式的關系是什么？
什么是商業模式4S模型？
企業賺錢的底層邏輯: DWD模型
商業模式的4種定義
商業模式畫布9宮格與魏朱模型
戰略與商業模式的關系如何
案例：深圳創想三維成立5年來，業務從2016年到2020年持續每年保持100%的增長的商業邏輯是什么？
案例：小米商業模式解密與互聯網戰略布局
思考題：商業模式是(shi)不是(shi)非常重要(yao)？

四、如何做戰略診斷與環境分析？
1、外部環境分析：機會、威脅、行業競爭、競爭對手分析
宏觀環境分析：PESTC方法
行業環境分析：波特5力模型與3F模型
標桿企業研究借鑒：商業運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義
2、內部環境分析：資源、能力、核心競爭力分析
內部運營分析：
職能管理分析：組織、人力、文化、風控、財務、信息化等
SWOT分析法：連接公司內外部環境的橋梁
新機會新挑戰：科技創新 消費升級 商業模式
案例：科創板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析
案例: 2008-2019年業績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內外部環境分析
練習：以自己公司為例，完成SWOT分析
如何制定戰略規劃（公司層）？
總體發展思路：
戰略定位3部曲
業務發展模式與組合體系: GE矩陣法發展愿景與目標：
愿景目標與階段實施路徑
5年戰略目標（業績、管理、人才）
案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命
案例：浙江諾力股份（603611）的戰略定位、發展愿景與目標、業務組合體系
如何制定戰略規劃（業務層）？
業務戰略3部曲：
發展思路
發展目標
戰略舉措
案例：上海數造科技（870857）如何通過業務戰略優化，18和19年持續保持40%業務增長，逆風翻盤？
練習：以自己公(gong)司(si)一個主要(yao)業務為例，列出未來3年業務發展(zhan)戰略

五、如何設計戰略支撐體系與實施？
關鍵職能保障體系
職能戰略3部曲：發展思路、發展目標、戰略舉措
戰略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能
案例：河北J公司如何通過“營銷體系”戰略設計與執行，2年后價格引領行業市場，新產品供不應求，2020年成為武漢疫情醫院建設供應商？
案例：英科醫療（300677）如何通過組織變革，加速推動企業IPO？
練習：以一個核心職能為例，列出未來3年職能戰略
如何建立起保障戰略落地的管控體系？
管控體系設計思路
管控模式選擇
集團管控總部與二級單位功能定位
管控方式與方法
案例：2020中國工業界奧斯卡“中國工業大獎”獲得企業陜鼓動力（601369) 的管控體系分析
案例：被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的？
案例(li)：百年歷(li)史巴林銀(yin)行是如何被(bei)一(yi)個28歲小(xiao)伙子(zi)搞垮(kua)的？

六、戰略解碼：如何通過戰略地圖解碼建立戰略績效體系？
1、最簡單的戰略落地方法：實施計劃表
2、戰略地圖解碼框架模型與方法
什么是戰略地圖？
四種戰略地圖類型
如何開發戰略地圖
基于平衡計分卡的戰略執行
案例：一個好的戰略地圖能夠描述企業的戰略，以F服務公司為例
案例(li)：上(shang)海Q集團(tuan)如何通過戰(zhan)略地圖解碼建(jian)立(li)績效(xiao)指標體系，打造高績效(xiao)團(tuan)隊？

七、并購與重組戰略實施前中后，我們需要思考什么？
并購整合前，我們需要思考我們為什么要并購整合
并購過程中，我們需要*何更準確的評估標的、談判、簽訂合約完成交割
并購后，我們需要*何順利整合，這是兼并收購中最關鍵的一個環節
案例：施耐德電氣并購國內民營企業雷士照明的失敗案例，錯在哪里？
案例：聯想集團收(shou)購(gou)IBM PC業務，為什么這是一個非(fei)常成功的M&A并購(gou)案例？

新思維戰略課程