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催收技巧的課程

【課程簡介】
后疫情時代，絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業提供幾近苛刻的優惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當的信用風險管理。信用風險和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業發展的一個突出問題。
企業(ye)的(de)實際操(cao)作方法(fa)已經證(zheng)明(ming)，建立一套切合公(gong)司實際需要(yao)的(de)信(xin)用管理體系能夠有效地減少公(gong)司的(de)呆帳、壞(huai)帳,保(bao)障(zhang)企業(ye)健康持續穩(wen)定發展。

【課程收益/目標】
清晰逾期應收賬款的回收流程(cheng)，加快欠款催收，挽(wan)回企業(ye)呆帳、壞(huai)帳損失；加強銷(xiao)售流程(cheng)中各環(huan)節的信(xin)用管理，規范合同(tong)及票據；了解(jie)完整的信(xin)用管理流程(cheng)，培養(yang)營銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)的風(feng)險(xian)意識，協(xie)調財務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)與營銷(xiao)人(ren)員(yuan)(yuan)之(zhi)間的矛(mao)盾。

【課程對象】
財務人(ren)員、銷售部門(men)人(ren)員、信用及風(feng)險管理部門(men)人(ren)員

【課程提綱】
章節一：案例引入
1.1案例引入
1.2企業經營循環的核心管理問題剖析
1.3企業(ye)的盈利途徑分析

章節二：應收賬款的本質
2.1認識應收賬款
2.2.1何為應收賬款
2.2.2應收賬款管理的目的
2.2.3應收賬款的成本有哪些？
2.2.4應收(shou)賬款的危險信(xin)號

章節三：應收賬款的管理技巧
3.1應收賬款管理原則
3.1.1如何衡量應收賬款的總體規模？
3.1.2應收賬款分析管理方法有哪些？
3.2應收賬款跟蹤管理
3.2.1建立合理的應收賬款跟蹤流程
3.2.2應收賬款RPM過程監控措施的運用
3.3應收賬款管理工具具體運用
3.3.1應收賬款回款天數DSO的運用
3.3.2應(ying)收賬款帳(zhang)齡(ling)分析法的運用

章節四：逾期賬款的催收思路和技巧
4.1形成不良應收款的因素有哪些？
4.2賒銷客戶分析
4.3賬款催收的指導原則
4.4企業追賬原則
4.5應收賬款成功收回的成功因素(su)

章節五：合同及相關票據管理
5.1如何保障公司的債權
5.2合同管理
5.2.1合同簽訂的注意事項
5.2.2簽訂合同的技巧
5.3票據管理
5.3.1發票管理
5.3.2收貨單管理
5.3.3對賬單管理
5.3.4授權書管理
5.3.5其(qi)他類型票據管理(li)

章節六：客戶信息獲得的渠道及使用
6.1賒銷客戶關注要點及案例
6.2預防商業詐騙
6.3建立客戶分類管理
6.4客戶資信管理
6.4.1客戶信息管理
6.4.2關(guan)注(zhu)客戶要點(dian)

章節七：企業內部信用管理體系的完善及信用政策設定
7.1信用管理體系
7.1.1全程信用管理模式
7.1.2信用管理人員職責
7.1.3建立信用體系
7.1.4信用管理制度的制定
7.2信用評估的技術與方法
7.2.1信用分析方法
7.2.2信用評估

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