課程描述(shu)INTRODUCTION
北京宏觀經濟與企業轉型培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
北京宏觀經濟與企業轉型培訓
課程背景:
2015年中國企業很難,2016年中國企業更難,2017年中國企業是難上加難,未來3年,中國將爆發前所未有的雪崩式的“返貧”,以下危機也許你正在經歷,你我應該居危思危。
1.中國制造業衰退,企業大量破產;
2.房地產泡沫破滅讓個人財富全面縮水;
3.沃爾瑪為首的傳統零售業正在排隊等待倒閉;
4.新興產業與模式正在跨界打劫你存量市場的份額;
5.劉易斯拐點的來臨,意味著年輕人掙得錢不足以養活老年人;
6.人民幣貶值,M2指數增加讓個人財富以每年16%的速度在全面縮水;
7.競爭對手進入資本市場用無壓力的資金正在搶奪你的技術、人才、市場;
8.重污染重能耗企業清退,首當其沖的是礦產、房地產和鋼鐵等重污染領域;
9.傳統企業無休止的投資設備、產房等基礎建設,市場萎縮后變現能力極差;
中國經濟、市場、企業發展到現階段,企業早已經走到升級的階段,互聯網與資本已經成為企業發展過程中必須對接的資源,只有突破固有僵化思維,跳脫產業瓶頸,深諳互聯網與資本運作之道,才能立于不敗之地,這是個“跨界打劫,顛覆并存的時代”,中國企業面臨著前所未有的機遇和挑戰,所有產品和服務只要被互聯網與資本操盤,就會被徹底顛覆!
——方向比(bi)努(nu)力(li)更重要,只要你希望完成企(qi)(qi)業(ye)蛻(tui)變,讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現快速迭代(dai)、轉(zhuan)(zhuan)型升級,《宏觀經濟與企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型》可以幫助你用最高(gao)境界的企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營之道(dao)“互聯(lian)網+資本+模(mo)式+轉(zhuan)(zhuan)型+升級”輕(qing)松獲取資金(jin)、技術、人(ren)才(cai)、市場,實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)的再次輝煌。
課程收益:
1.掌握中國目前經濟形勢;
2.發現未來十年產業機會;
3.幫助突破目前發展瓶頸;
4.助力企業轉型升級;
5.通過五大模式幫助企業抱團共贏;
6.將產品價值有效傳播,降低企業的傳播成本;
7.掌握融資模式圖及融資成功的方法;
8.知道從哪里拿到國家每年上千億的財政補貼;
9.通過橫向模式的整合,讓企業輕資產擴張;
10.優化(hua)企業(ye)原有頂層設計與(yu)資本戰略規劃。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業董事長與高管、金融機構從業人員、企業內訓、創業公司管理層。
授課方式:實(shi)戰(zhan)講授(shou)+案(an)例分析+小組研討+操作演練(lian)+實(shi)操工具。
課程內容:
模塊一:中國經濟形勢現狀
模塊二:未來潛力產業趨勢
模塊三:企業轉型升級方法
模塊四:創新商業模式應用
課程大綱
【第一天 上午】
模塊一:中國經濟形勢現狀
一、改革開放以來的政策變革
1.淘汰的不是產品,而是場景需求。
2.不要拿政策的紅利當成自己的核心競爭力。
3.國家之間的戰爭不是武器的戰爭,而是資本的戰爭。
案例分享:蘭德公司*永遠的戰略打擊世界第二大經濟體。
二、為即將崛起的資本時代做好準備
1.沒有傳統的企業,只有傳統的思維。
2.成功的企業不是自由發展的,而是設計出來的。
3.產品思維注重利潤,資本思維注重現金流。
案例分享:國美(mei)、蘇寧、小米表面看(kan)似(si)不盈(ying)利的(de)情況下,實現(xian)快速成長的(de)秘訣。
模塊二:未來潛力產業趨勢
一、自我復權時代
1.未來企業之間的競爭是時間的競爭。
2.細分市場小而美的企業會遍地開花。
3.經典ip會變得越來越稀缺。
案例分享:網紅每天淘寶營業額可以達到300萬人民幣。
二、圍繞人工智能領域的行業會成為下一個風口
1.與其在上一個風口茍延殘喘,不如在下一個風口與大家同時起步。
2.羊毛出在豬身上,狗買單會成為常態。
3.共則生、享則成,共享開放是商業模式的基礎。
案例分享:百(bai)度在第三輪(lun)競賽(sai)會成為(wei)領先的贏家。
【第一天 下午】
模塊三:企業轉型升級方法
一、傳統企業轉型升級模式
1.消費者+股東模式
2.上下游組合模式
3.傍大款模式 4.免費+跨界模式
案例分享:瀕臨倒閉的新能源汽車公司通過以上模式起死回生。
二、新興企業轉型升級模式
1.期權模式
2.眾籌模式 3.平臺模式 4.倒貼模式
案例分享:一(yi)家咖啡廳還沒開(kai)業,就已經有(you)了幾百名固(gu)定消(xiao)費(fei)者。
模塊四:創新商業模式應用
一、商業模式五大基礎法則
1.簡單利于傳播
2.粗暴利于引流
3.多頻形成盈利
4.痛點形成主動
5.剛需形成增量
案例分享:凈水器公司通過以上五大法則實現次年利潤翻十倍。
二、商業模式的八字真言
1.顛覆
2.人性
3.場景
4.體驗
案(an)例(li)分享(xiang):羅輯思維(wei)如何(he)通過八字真言的運用達到700萬用戶。
北京宏觀經濟與企業轉型培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 楊茗皓
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