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人力資源戰(zhan)略規劃課程

【課程背景】
    在(zai)將(jiang)要過(guo)去的(de)(de)(de)一年，也(ye)許你的(de)(de)(de)企業一路(lu)高歌(ge)猛進；也(ye)許你的(de)(de)(de)企業還在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)崎嶇前行(xing)(xing)。但(dan)無論如何，新年的(de)(de)(de)號角即(ji)將(jiang)吹(chui)響(xiang)！在(zai)跨(kua)步邁進新的(de)(de)(de)一年的(de)(de)(de)時候，，您的(de)(de)(de)老(lao)板或許已(yi)經勾畫出了明年的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)！可是(shi)(shi)(shi)，沒(mei)有(you)(you)人力(li)資(zi)源支撐的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略注定還是(shi)(shi)(shi)“戰(zhan)(zhan)(zhan)略”，無法(fa)變成現實！戰(zhan)(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)(shi)方向，落地是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵！您是(shi)(shi)(shi)否規劃(hua)出與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略相匹配的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源規劃(hua)？是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)行(xing)(xing)之有(you)(you)效的(de)(de)(de)行(xing)(xing)動計劃(hua)？是(shi)(shi)(shi)否儲備的(de)(de)(de)足夠數量和質量的(de)(de)(de)人才來實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略？

【課程收益】
1、掌握人力資源規劃的工具與方法；
2、學會戰略導向的人力資源規劃五部曲；
3、通(tong)過人力規(gui)劃讓HR幫助企(qi)業創(chuang)造利潤。

【課程對象】
  企業總高(gao)層管(guan)理人員\HR總監\HR經理

【課程大綱】
 第一單元：人力資源戰略規劃四維度
1、案例：某制藥集團的戰略為何沒有實現
2、企業缺的不是人才而是人才規劃
3、戰略性人力資源規劃的模型
4、人力資源規劃的四個維度
－組織規劃
－數量規劃
－質量規劃
－效能規劃
5、人力資源規劃的過程
6、人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃的限(xian)制

第二單元：組織能力診斷
1、人力資源規劃的目標形成人才管理的組織化——組織能力
2、企業常用組織能力字典
3、組織能力應用案例：邁瑞醫療/麗嘉酒店/格蘭仕
4、工具：組織能力規劃模板
5、從七大能力進行組織診斷
6、組織職能診斷的四個維度
7、組織業務能力的診(zhen)斷(duan)與改進

第三單元：人力資源規劃五部曲
1、人力資源規劃的流程圖
2、第一部：企業戰略分析
（1）評估組織的目標與戰略計劃
（2）組織目標及戰略設定
（3）從企業戰略到人才戰略
（4）人才戰略應量體裁衣
3、第二部：組織規劃
（1）組織架構規劃的“六脈神劍”
（2）某公司組織架構調整咨詢案例分享
（3）從崗位飽和度分析進行崗位規劃
4、第三部：人力資源需求預測
（1）人力資源數量預測
（2）人力資源質量預測
（3）人才質量的CARD模型
5、第四部：人力資源供給預測
（1）內部供給預測：人才盤點
（2）外部供給預測：招聘渠道分析
6、第五部：擬定規劃與行動計劃
（1） 擬定人力資源規劃的5B模型
（2） 人力資源規劃(hua)9大行動計劃(hua) 

第四單元：人工成本規劃
1、管控比例而非總額
2、工具：組織效能報表（表頭）
3、人工成本規劃的“剪刀差”和“黃金不等式”
4、通過人才盤點和人力資源會計分析，清晰的了解企業人力資源成本
5、人工成本統計核算8大公式
6、人力(li)成(cheng)本(ben)盈虧平衡分析與區(qu)間預算

人力(li)資源戰略(lve)規劃(hua)課程