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醫院流程管理培訓

課程背景：
2008年1月28日，深圳孫女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某醫院施行微創腹腔鏡手術，手術中殘留了紗布。一小手術引發9手術，導致孫女士損傷感染引起血尿、尿瘺、膀胱萎縮，多次危及生命。院方承認失誤但未對患者承擔責任（2009年12月8日《廣州日報》）。
目前，相當多醫院的醫生不鉆研醫道，醫療水平很差，診治過程醫生人在崗心不在崗，對患者嚴重不負責任，致使醫療事故頻發。醫生嚴重背離了醫德的底線，白衣天使變成謀財害命群體，一再的醫療事故嚴重敗壞了醫者形象，折射醫生整體道德淪陷！因醫術差、醫德差直接引發嚴重醫療事故，也引發太多的醫鬧事件。多少嚴重的“醫鬧”事件，正是潛伏在患者胸中怒火的噴發。作為醫院的行政管理部門，要反思為什么不能加強醫療質量安全隱患排查？為什么不能對醫療活動每一個環節規范管理？
為什么醫院要規范和優化流程?
1、醫療服務流程輸出的質量，取決于全流程各環節的質量及其穩定性，如果關鍵環節沒有規范，則輸出的服務質量沒有保障。
2、系統和透明的流程是溝通、追溯、改進的基礎。
3、重復的流程需要規范并持續優化，以提升服務品質和效率,保持醫院的競爭力。
4、調研發現(xian)：在流程(cheng)改造前，流程(cheng)中不增值活動的(de)時(shi)間之(zhi)和，通常要占(zhan)全(quan)流程(cheng)時(shi)間的(de)80%以(yi)上。最(zui)重要的(de)一點:因為流程(cheng)管理是為了客戶(患者(zhe))需(xu)求而設計的(de)，因而這種流程(cheng)會隨著(zhu)內(nei)外(wai)環境的(de)變化而需(xu)要被優(you)化。

培訓對象：
醫(yi)院的院長(chang)、業務副院長(chang)、各科(ke)室、信息管(guan)理負責(ze)人(ren)

課程特色：
理論結合實際，觀點新穎、體系完備、實用性強；
全面介(jie)紹(shao)醫院(yuan)業務流程的新理念、新方(fang)法(fa)、新經驗。

課程目的:
通過流程固化崗位責任，減少患者報怨，創造和諧醫患關系
通過流程，促使各單位服務功能清晰，提升醫院的管理績效
通過流程控制工作中的關鍵點,減少事故,抬高服務質量
通過流程考核(he)關鍵業務點，獎優罰劣，塑造高效率的團隊

學員收獲:
正確認識醫院流程優化的作用
掌握醫院流程優化設計的方法
通(tong)過(guo)設計和優化流程，創造全新(xin)的服務理(li)念

課程內容：
第一節流程與流程體系
流程
流程的一般特征
流程的共性
流程層次問題
流程的分類
流程的作用

第二節流程為什么要改善
常見的流程缺陷
為什么要流程改善
為什么越來越多的醫院關注流程
什么是流程改善
流程優化、改善的“警告信號”
流程改善的目的
流程優化的意義
流程改善的核心思想
流程改善的構成要素
流程改善的涵蓋范圍
流程改善的主要工作
流程改善(shan)要遵守(shou)的原則

第三節業務流程改善步驟與方法
第一步：總體規劃
需求分析、建立共識
成立改造主導小組
第二步：項目啟動(組建團隊)
組織、經營評估
顧客滿意度調查評估
信息技術應用評估
教育培訓
第三步：關鍵業務流程選擇
選擇關鍵業務流程的方法4種
第四步：流程現狀描述
流程繪制方法和技巧、原則
第五步：流程問題診斷分析
業務流程問題診斷方法6種
第六步：流程優化改善設計
流程優化設計方法7種
流程設計的原則
流程的設計技巧：消除流程中非增值性因素
第七步：配套管理設計
組織調整
職位配置
關鍵業績指標
第八步：新舊體系轉換
第九步(bu)：項目(mu)總結

第四節咨詢人員在業務流程優化項目中的作用
為什么優秀企業不易倒閉
卓越組織的文化背后是什么
企業應是一條順暢河流
流程改造的關鍵成功要素
流程改造易放的錯誤
流程改造的榜樣華西醫院案例
咨(zi)詢人員在(zai)流程改善(shan)中的作(zuo)用

醫院流程管理培訓