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中國企業培訓講師
中小企業轉型創新頂層設計
 
講師(shi):肖陽(yang) 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:肖陽    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業模式轉型的課程

序言:何為頂層設計?
-中國企業成長的常見問題
-模式陳舊,主業不清----企業癡呆癥
-組織混亂,野蠻生長---企業肥胖癥
-決策輕率、成本過低----企業多動癥
-輕視客戶、失去根本----企業白眼病
-見異思遷、一夜成名----企業紅眼病
-惡性降價、品牌乏力-----企業肌無力
-包容不足、無法傳承-----企業侏儒癥
-諸侯割據、*失控----企業分裂癥
-企業成長頂層設計四級真理
-價值模式----決定企業規模
-商業模式-----決定行業排名
-組織模式-----決定生存時間
-客戶模式-----決定利潤(run)大(da)小

第一章:價值模式與企業之道
昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵  ----《孫子兵法   軍形第四》
-企業價值模式四大核心特點
-價值發現----行業的需求和痛苦在哪里?
-價值整合----聚集什么樣的資源來解決問題?
-價值突破----產業鏈中核心的突破環節在哪里?
-價值平衡----如何上下平衡、內外平衡?
-實戰案例---價值模式剖析
-2018年最火爆的5家企業分析
-*建立新中國的成功價值模式揭密
-企業價值模式設計的具體方法
-找到企業支撐點的3種方法
-形成行業引爆點的5種技巧
-建立增長自循環的2個關鍵
-保障效益全擴散的4類做法
-肖(xiao)老師(shi)價值模式操作案例解讀-----醫藥行(xing)業(ye)、制(zhi)造行(xing)業(ye)、餐飲(yin)行(xing)業(ye)

第二章:商業模式與企業之法
是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。 ----《孫子兵法   謀攻第三》       
-商業模式七句話
-消費即投資
-未來換市場
-客戶變股東
-分拆提速度
-重組擴資源
-跨界新業態
-資本助裂變
-客戶商業模式創新的三個角度
-如何實現客戶重復購買
-如何實現客戶相關購買
-如何實現客戶推薦購買
-客戶模式突破---120期望法則
-2018年商業模式6種創新
-第一式:趁火打劫   第二式:錦上添花   第三式:無中生有
-第四式: 擒賊擒王  第五式:借尸還魂   第六式:先發制人
 肖(xiao)老師操作案例解(jie)讀-----如何(he)讓上市(shi)公司(si)三個月銷售增長10個億?

第三章:組織模式與企業之術
厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也。   ----《孫子兵法   地形第十》
-組織模式的兩大分類
-*集權式----秦朝郡縣制與六部九卿
-諸侯割據式----唐朝藩鎮制與集團管控
-組織博弈的三種類型----零和博弈、負和博弈、正和博弈
-組織管理中的多組博弈和多次博弈
-從中西方理念對照看組織成長的五種類型
-長工論---X理論
-上帝論---Y理論
-情人論---Z理論
-夫妻論---超Y理論
-父子論---超越理論
-組織模式設計的四大法則
-相對指標與*指標的關系   實戰案例解讀:
-法家風格與儒家風格的關系   實戰案例解讀:
-過程考核與結果考核的關系   實戰案例解讀:
-獨裁決策與民主決策的關系    實戰案(an)例解(jie)讀:

第四章:客戶模式與企業之勢
古之所謂善戰者,勝于易勝者也。是故勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝。   ----《孫子兵法   軍形第四》
-企業客戶服務的流程改造方式
-流程增補
-流程調序
-流程重組
-流程刪減
-流程改造的四個標準:用得著、看得懂、學得會、走得通
-客戶管理的6種會議模式
-匯報會 
-總結會
-探討會
-布置會
-培訓會
-動員會
-8種客戶營銷創新方式
-偏執型人格    癔癥型人格
-強迫型人格    回避型人格
-分裂型人格    依賴型人格
-攻擊型人格    自戀型人格
-肖(xiao)老師客戶模式(shi)操作案(an)例(li)解讀-----房地產行(xing)業、酒店(dian)行(xing)業、制造行(xing)業

商業模式轉型的課程


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    參加課程:中小企業轉型創新頂層設計

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肖陽
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