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能力素質模型的課程

課程對象：
商業(ye)銀(yin)行各部門(men)總監、經理及主管、前、中(zhong)、后臺專業(ye)技術類從業(ye)人士

課程背景：
中國銀行業的變革轉型一路走來，從硬轉到軟轉；從1.0-3.0模式；從發展戰略、經營模式、服務方式、渠道等領域的轉型，必將逐步深入至其聚焦核心業務關鍵崗位的人才培養體系變革轉型升級！
數字化轉型時代，銀行間的競爭日趨慘烈，人力資本已成為商業銀行間競爭的核心，作為銀行人力資源戰略管理核心之一，前、中、后臺關鍵崗位核心梯隊人才培養是銀行人力資源管理的一項舉足輕重的戰略性工作，是確保銀行中長期戰略落地與實現的基石。
商業行業如何聚焦銀行轉型發展戰略，建立上承戰略，下聯績效，從銀行戰略地圖到各級行員學習地圖，有機連接核心業務關鍵崗位一體化人才培養體系，是助推銀行組織變革，學習發展，績效改進，產能倍增的，有效支撐戰略落地與實現的新內生動力引擎！
打造小前臺、大中臺和強后臺敏捷化、高效協同型銀行組織梯隊，前中后有機聯動，敏捷賦能，因此，我們要加強銀行專業／技術序列人員的系統化人才梯隊培養，打造和培育核心差異化競爭優勢。
-數字化時代，重塑銀行學習的戰略性意義，轉變觀念與角色意識
-認知數字化轉型下商業銀行應具備的核心能力素質
-了解能力素質模型的起源、發展、概念及構建方法
-掌握專業技術類能力建模方法并能盤點自身能力素質短板
-掌握專業技術類人才培養體系建設邏輯方法與培養路徑設計
 -運用能力素質模(mo)型與任(ren)職資格(ge)體系設計(ji)自身職業發展路徑(jing)

課程大綱：
一．前言：數字化轉型時代，商業銀行業面臨的挑戰
1.經營模式轉型
2.盈利模式轉型
3.服務方式轉型
4.資源優化轉型
5.人才培養體系轉型
6.數字(zi)化時(shi)代，商業銀行的能力(li)體系(xi)建設

二、能力素質模型起源與發展
1.能力素質模型的起源
2.能力素質模型的基本概念
3.能力素質模型的應用分類
4.基(ji)于(yu)能力素(su)質模型的人才發(fa)展作用

三．專業技術人才的能力素質模型建設與應用
1.專業技術人才的能力素質模型特點-常用基本能／基本能力分級
2.專業技術人才的能力素質模型特點-核心素質要素開發
3.專業技術人才的能力素質模型構建的構成
4.專業技術人才的能力素質模型應用-能力盤點與評鑒
5.基于能力素質模型的專業/技術(shu)梯(ti)隊人才培養體系(xi)/路徑建設

四．基于能力素質的專業技術人才梯隊建設與管理
1.變革轉型下核心關鍵人才定義
2.人才管理的概念、流程及核心
3.專業/技術型人員管理的四大特征
4.數字化時代專業技術人才管理的思維框架：六大主線
5.數字化時代專業技術人才的成長六個周期
6.基于能力素質模型的專業技術人才梯隊建設
7.基于任職資格的專業技術人才職業發展通道設計
任職資(zi)格(ge)通道示(shi)意圖

五．跨界標桿實踐案例分析
1.華為：技術研發人員任職資格、職業發展通道及路徑規劃
2.騰訊：專(zhuan)業技術員工成長的管理(li)與專(zhuan)業發展雙通道規劃

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