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阿里(li)巴巴對中高(gao)層管(guan)理干(gan)部有(you)(you)三項基(ji)本的(de)要(yao)(yao)求，那(nei)就(jiu)是(shi)眼光、胸(xiong)懷和超越伯樂，其(qi)中有(you)(you)兩(liang)項就(jiu)是(shi)對管(guan)理干(gan)部的(de)領導力(li)的(de)要(yao)(yao)求，那(nei)就(jiu)是(shi)胸(xiong)懷和超越伯樂。胸(xiong)懷就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)求管(guan)理干(gan)部能(neng)(neng)夠(gou)包(bao)容(rong)別人的(de)缺點，敢(gan)于任用(yong)那(nei)些比自己能(neng)(neng)力(li)強的(de)下(xia)屬，干(gan)部要(yao)(yao)有(you)(you)胸(xiong)懷，說起(qi)來容(rong)易，做起(qi)來是(shi)比
楊天河老師(shi)說過(guo)：領(ling)導力不是(shi)天生的，而是(shi)自我造就的過(guo)程；全(quan)面領(ling)導力不是(shi)概念(nian)，而是(shi)決定職業上限(xian)的軟實力；規模領(ling)導力不是(shi)理想(xiang)，而是(shi)組織發展的內(nei)在驅動(dong)力。 長期(qi)以來，絕(jue)大多數企業和專家對(dui)領(ling)導力缺(que)乏足夠的認識，簡單理解為領(ling)導素質(zhi)、技巧或藝術。由
建(jian)立卓越的管(guan)理(li)習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上(shang)海祈智管(guan)理(li)咨詢有(you)限公
和(he)(he)大家分享管理(li)者在建立個(ge)人(ren)領(ling)(ling)導力(li)上(shang)常(chang)見的三個(ge)誤(wu)區。 1、是認(ren)為(wei)領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)職(zhi)位強相關(guan)(guan)。大多(duo)數人(ren)認(ren)為(wei)當(dang)了(le)領(ling)(ling)導之(zhi)后，自然就會(hui)有(you)領(ling)(ling)導力(li)。這(zhe)種想(xiang)法呀是錯誤(wu)的，領(ling)(ling)導力(li)是和(he)(he)人(ren)相關(guan)(guan)的，而(er)不是和(he)(he)職(zhi)位相關(guan)(guan)。在現實(shi)當(dang)中，我(wo)們(men)會(hui)有(you)很多(duo)的管理(li)者會(hui)利用(yong)自己的管理(li)權
作為(wei)領(ling)導(dao)人，可能會遇到(dao)下(xia)屬不管(guan)大事(shi)小事(shi)都來問(wen)，自(zi)己是公司最累的，用了(le)很多管(guan)理(li)方法(fa)團隊仍沒(mei)活力(li)，下(xia)屬拿不到(dao)結果等問(wen)題。領(ling)導(dao)力(li)跟職位(wei)無關，很多管(guan)理(li)者雖在(zai)管(guan)理(li)崗位(wei)，但(dan)沒(mei)有(you)領(ling)導(dao)力(li)，只有(you)權力(li)，領(ling)導(dao)力(li)分三(san)個(ge)層次： 一(yi)、自(zi)己做。公司初期規模(mo)小、人手
在(zai)過(guo)去(qu)的(de)十(shi)年當(dang)(dang)中，員工體驗(yan)已(yi)經成為了職場最(zui)熱門的(de)話題之(zhi)一。但是，企業對于領導者們的(de)學(xue)(xue)習體驗(yan)感，卻缺(que)乏了足夠的(de)關注(zhu)。正如(ru)之(zhi)前我們提到(dao)了在(zai)本次(ci)的(de)調研當(dang)(dang)中，我們發現(xian)學(xue)(xue)習體驗(yan)這個數(shu)據與過(guo)往幾期的(de)調研相比，呈現(xian)了大幅下滑的(de)趨勢。因此，對于如(ru)何優(you)化領導
現(xian)在相(xiang)(xiang)親(qin)有一個很(hen)大(da)的(de)(de)轉(zhuan)變，你知道嗎？80年(nian)代左(zuo)右的(de)(de)人相(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)面相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主要(yao)是(shi)看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象本身的(de)(de)整(zheng)體情(qing)況(kuang)如何(he)。包括他(ta)的(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及(ji)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)人品。等到(dao)了當(dang)下(xia)相(xiang)(xiang)親(qin)或者找對(dui)象時(shi)，不僅僅是(shi)看(kan)以上我說的(de)(de)這些要(yao)素，還要(yao)看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象他(ta)周邊的(de)(de)人情(qing)況(kuang)如何(he)。作為一名管(guan)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)話(hua)它是一(yi)種超能力(li)，就是一(yi)個管(guan)理者他(ta)能夠(gou)引(yin)領(ling)(ling)團隊投入的(de)方向(xiang)。其實我(wo)們很多時候的(de)話(hua)看一(yi)個團隊的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)，就看這(zhe)個團隊的(de)執行力(li)。所以有(you)(you)時候我(wo)們去判斷一(yi)個團隊這(zhe)個領(ling)(ling)導(dao)(dao)是不是有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)時候，就看他(ta)的(de)這(zhe)個團隊的(de)執行力(li)。完成指標(biao)，完成公司交付的(de)這(zhe)樣(yang)
戴萬平
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張靖一
丁繼彪
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