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人才招聘方法培訓

【課程背景】
找對人，做對事，人才都是精心找出來的，人才也是企業需要重點保護的資產。系統掌握招人與留人技術，是企業家及HR必備的基本職業技能。
得人才者得天下，企業的競爭，歸根結底就是人才的競爭。哪家企業擁有*的人才，它就能創造出*的產品，它就能在市場競爭中領先一步。
如何招募到優秀的并且與企業文化符合的人才，是老板與HR的重要工作。但如何能招到優秀且符合公司的人才，又需要有正確的招聘方法及面試技巧。
公司的在職優秀員工是公司最重要的資產，留人是一項非常重要的工作，留人也是一個關鍵的管理技術，留住優秀的人才是公司發展壯大的根本，留人需要建立系統的管理機制與恰當的人才保留策略。
理念： 讓學員掌握招聘人才與保留人才的系統思維與技巧方法；
工具： 學習人才潛能冰山模型圖、勝任力素質模型、人才鉆石模型、DISC心理測評、STAR面試法等招聘面試工具、全面薪酬激勵、組織楊三角、組織文化*等；
技巧(qiao)： 通過(guo)理(li)論與案例分析，讓(rang)學(xue)員掌握有效的(de)招聘面試與人才留用的(de)方法與技能。

【課程收獲】
掌握招聘與面試的專業理論知識；
洞悉招聘和選才誤區并有效的避免；
掌握招聘與入職的相關法律風險；
學習人才測評技術的針對性運用；
掌握不同層次人才的面試方法；
學習新員工試用期的考察與留用的方法；
學會有效的運用人才激勵策略；
熟悉掌握留(liu)住(zhu)人才的三大技(ji)巧(qiao)。

【授課對象】 企業主、公司的中高(gao)層管(guan)理(li)者、人(ren)力資源從(cong)業人(ren)員、非人(ren)力部門管(guan)理(li)者、職(zhi)能(neng)部門精英、儲(chu)備干(gan)部等職(zhi)場人(ren)士(shi)，適(shi)合(he)企業內訓或者公開(kai)課。

【課程大綱】
第一講 人才分析技術與高效面試技巧
案例分析：學習張良用兵法來招募人才
精準的人才分析技術
工作分析與崗位說明書撰寫
員工工作滿意度模型
高效的簡歷篩選技巧
勝任力素質六大維度與潛能的冰山模型
構建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運用DISC性格測評分析應聘者的潛力與動機
高效的面試技巧
衡量人才的四大標準
結構化面試法的有效運用
挖掘真相的行為事件訪談面試法
檢驗實操能力的情境面試法
招募團隊主管的無領導小組面試法
考驗管理人才的文件筐面試法
案例：諸葛亮知人七法
課堂互動：學(xue)員分享(xiang)面試法的運用并結(jie)合課程做點評

第二講 實效的人才保留策略
新員工管理與離職干預技術
新員工錄用法律風險規避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
三大有效的激勵策略
恐懼激勵法
誘因激勵法
認可激勵法
三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激勵機制、工作環境）
事業留心（職業規劃、培訓學習、上司教導、職業發展）
文化留魂（企業文化、組織氛圍、領導風格、團隊歸屬）
案例分析: 學習劉備用(yong)真情招募(mu)人(ren)才，最終建功立業。

人才招聘方法培訓