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中國企業培訓講師
內化沉淀—組織經驗深度萃取
 
講師(shi):侯志宏 瀏覽次數:2564

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:侯(hou)志(zhi)宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

組織經驗深度萃取
        
【課程背景】
   如果您是一位有經驗的優秀員工,您想把解決某一問題的經驗與套路,精準、有趣地呈現出來,供他人學習與參考嗎?如果您是一位有遠見的領導者,您想讓公司每個環節上的標桿與能人,為公司后來者分享出他們最有創意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過度的時代,不僅知識可以隨意獲取,更重要的是:
-沒有經過萃取的經驗,毫無學習與傳播價值!
-不是聚焦于某個問題的套路,不會具有普適價值!
-不是站在受眾角度萃取的經驗,哪怕只有三分鐘,也不會引起他人
的學習興趣!
   運用各類經驗萃取工具,助你深度萃取崗位經驗,開發案例課程,制作工作寶典,從而達到:隱形經驗顯性化,顯性成果標準化,標準內容生動化,生動分享價值化的超預期效果!
 
【課程收益】
圍繞學員工作場景,界定工作情景,深度萃取某一情景下的工作經驗;
練習使用一套全新的、極簡的、有效的課程開發思維模式;
收獲一種經驗傳遞價值的愉悅體驗
 
【課程特色】
1、 現場收獲:課程結束,產生實用的學習成果;
2、 案例真實:使用學員工作場景中的真實案例;
3、 落地支撐:課后提供一對一的交流平臺,實現長期學習交流。
 
【授課對象】
l 組織管理者
l 崗位經驗標兵
l 企業內訓師
l 微課制作人員
 
【課程大綱】
導入:學員經驗萃取成果展示分析
第一章 問題聚焦,需求形成
一、選題
1、確定主題的方向
2、主題的三輪聚焦
二、目標
1、目標在開發中的作用
2、制定目標ABCD法則
練習:根據個人工作經驗,確定問題點,并寫出課題目標。
 
第二章 經驗萃取,貨真價實
一、第一步:還原情景
1、正反案例
2、專家團隊
二、第二步:追溯細節
1、一追行為
2、二追工具
3、三追思維
4、四追難點
5、五追錯誤
三、第三步:加工內容
1、方法一:提概念
2、方法二:編口訣
3、方法三:建模型
練習:根據確定的主題,按五追法萃取經驗,并加工內容。
 
第三章 成果應用,價值傳承
一、理論支撐
1、教學設計原理
2、經驗學習圈
3、雙通道理論
二、經驗用途
1、用于內訓課程開發
2、開發成企業案例集
3、開發崗位工作寶典
三、案例工作坊
1、案例編寫過程
2、案例呈現形式
3、案例研討法則(4S法則)
4、案例分享把控(4度把控)
練習:開發一個案例,以小組為單位進行分享。
 
組織經驗深度萃取

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已開(kai)課時間Have start time

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    參加課(ke)程(cheng):內化沉淀—組織經驗深度萃取

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侯志宏
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