課程描述(shu)INTRODUCTION
廈門執行力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廈門執行力培訓
課程背景:
更(geng)多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)高(gao)層意(yi)識到,再好(hao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略和決(jue)(jue)策,如果沒有一支執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li)很強的(de)(de)(de)隊(dui)伍去執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing),最終(zhong)的(de)(de)(de)命運只能(neng)是(shi)“心(xin)比天高(gao),命比紙(zhi)簿”。任何企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功都是(shi)5%正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略決(jue)(jue)策加上(shang)95%高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。在(zai)競爭環境(jing)日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)(de)今天,企(qi)業(ye)要比別人做(zuo)得穩(wen)、跑得快(kuai)而成(cheng)(cheng)為(wei)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)領(ling)航者,就一定在(zai)三(san)個層面上(shang)優于別人:觀念、制度及執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li)。中高(gao)層干(gan)部作為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)脊柱,執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)強弱決(jue)(jue)定著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)敗。因此,提升執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li),建立(li)高(gao)效率(lv)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)企(qi)業(ye)基業(ye)長青、具有核心(xin)競爭力(li)的(de)(de)(de)關鍵。
課程時間:2-3天(12-18小時)
課程對象:企業所有成員
課程形式:小組互動、情景模擬、案例研討相結合
課程內容:初步設計,可(ke)根據(ju)企(qi)業(ye)額實際(ji)情況調整(zheng)
課程大綱
一、經營與管理的關系
1.經營和管理是1不是2;
2.營銷和管理兩條腿走路;
3.經營是外功管理練的是內功;
案例分析:中國短命、和成功企業的差別
1.為什么說執行力就是企業的生命力
2.沒有執行力就沒有競爭力
3.為什么說華為的競爭力來自執行力
4.執行不力的原因分析
5.執行力的關鍵因子是什么
案例分析(xi):我(wo)答答、英輝企業執行(xing)力的(de)啟(qi)迪
二、貫徹與執行:重視企業的執行能力
1.如何正確認識執行力對企業的重要性
1)執行力是實現戰略的關鍵
2)執行力是戰勝對手的關鍵
2.如何判斷企業及員工的執行能力
3.如何認識影響企業執行力的主要因素
4.如何進行執行障礙的成因分析
5.如何避免執行力建設的誤區
6.如何進行執行者的角色定位
7.第一次做不好,第二次不好做
8.西點軍校的22軍規與韓信的17條軍法
案例分析:軍魂與企業之魂
案例分析:從孫武練(lian)兵看執(zhi)行力
三、如何系統的打造企業執行力
1.執行力要有系統思維;
2.執行力要從頂層設計;
3.執行力的標準建立;
4.有效掌握執行圈;
互動:讓學員30分鐘學會執(zhi)行工具
四、推力與執行:錘煉優秀的執行領導
1.領導力的智信仁勇嚴
2.個人成功執行力特質
3.執行力從領導開始
4.如何堅持實事求是的原則
5.如何給企業設定工作目標
6.如何打造執行團隊
7.如何了解企業和員工
8.如何帶動每個員工共同負責
9.如何對員工的工作進行指導
10.如何激勵員工和下屬
11.如何調節員工的壓力
角色演練:優(you)秀(xiu)領(ling)導的(de)管理行為
五、能力與執行:培育有執行力的員工
1.如何給人力資源部定位
2.如何招聘和選拔有執行力的員工
3.如何通過培訓提高員工的執行力
4.如何使員工適才適用
5.如何提高員工的工作績效
6.如何建立嚴格有效的激勵制度
7.如何用薪酬激勵員工
8.如何用工作激勵員工
9.如何進行團隊激勵
10.如何考評員工的執行力
11.如何有效考評團隊績效
案例(li)分析:京(jing)閔中心酒店(dian)員工自動自發的執(zhi)行力
六、構建合理的組織結構
1.如何選擇適合的組織結構形式
2.如何合理的劃分部門
3.如何合理地確定管理跨度與組織層次
4.如何針對企業的特點配置決策權
5.如何對員工進行有效的授權
6.如何測量組織的有效性
7.如何及時進行組織變革
8.如何避免組織變革中常犯的錯誤
現場互動:現場操作、角色模擬(ni)
七、制定可行的戰略目標
1.如何擬訂明確有效的任務陳述
2.如何進行戰略規劃的外部分析
3.如何進行戰略規劃的內部分析
4.如何確立戰略規劃
5.如何進行戰略評估
6.如何將戰略轉化成員工行動
7.如何進行戰略跟蹤
現場互動:目標的分解(jie)與工作計(ji)劃地圖
八、細節與合作決定成敗
1.細節決定成敗
2.所有的大目標都是由小目標的組合
3.團隊和諧是執行力的保障
4.團隊合力與細節成敗
5.部門與部門間的合作
6.放棄小我成就大我
現場視頻(pin):合(he)力(li)與細節(jie)決定成功
九、系統與執行:建立完善的控制體系
1、如何使控制系統發揮作用
2、如何設置合理的控制過程
3、如何采用合理的控制方法-前饋控制
4、如何使用六西格瑪設計提高前饋控制能力
5、如何判斷控制系統的有效性
6、PDCA循環的運用
7、獎懲機制的建設
現(xian)場模擬:加減分的課堂互動
十、文化與執行:打造全新執行力文化
1、如何認識執行文化
2、行為文化與執行力
3、為什么品德好執行力就高
4、中華傳統文化對企業文化的影響力
5、個人執行力從是從“內”而“外”而生
6、如何從制度層面上保證企業執行力文化的建設
7、如何從精神層面培育執行力文化
8、如何實施執行力變革
9、如何讓執行文化在企業內部落地生根
10、如何發揮領導在打造執行力文化中的關鍵作用
11、如何避免執行力文化建設的誤區
12、如何打造自動自發的企業文化
視頻互動:水知道答案
案例分(fen)析:向固(gu)德、新(xin)華(hua)鑫等公司學習
廈門執行力培訓
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