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高(gao)效目標管理(li)與計劃(hua)執(zhi)行

課程收益：
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁
2、理解目標對組織和個人價值，提升管理者目標接受意愿度
3、認清目標執行黑洞，避免目標“假執行”
4.、知人善任，帶人帶心，學會利用目標和績效管理工具激勵和調動下屬的積極性
5、學會領導藝(yi)術，提升個人的領導魅力，增強員工(gong)工(gong)作的主動性和積極性

授課對象：各級領導干(gan)部

課程大綱：
第一講、引言：管理的本質
中層管理者的實質是什么?
目標—計劃—標準(zhun)—流程-過程—結(jie)果，交換價值

第二講、認識目標管理
1、什么是目標及目標管理
2、設定目標的意義是什么？
目標能夠使人產生積極的心態
目標能夠使人看清自己的使命
目標能夠使人感受到人身的價值
目標能夠使人把關注的重點從過程轉移到結果上來
目標能使人分清輕重緩急，把握重點
目標能夠使人眼光集中到現在
目(mu)標(biao)能提(ti)供評(ping)估(gu)的依據

第三講、如何正確地理解目標
1、目標是企業競爭的必然產物。目標來自公司上級目標并保持一致，目標是層層向下分解，級級往上實現的
2、目標是“自我選擇”和“整體協調”
3、目標是由動機到行動的驅動力。目標是專注力
4、目標是希望，是結果。是時刻關注的焦點
5、目標是參與、溝通、指導和激勵
6、目標是方向、榮譽(yu)、責(ze)任(ren)

第四講、目標的設定來源
1、上級分解
2、自己的角色和職責
3、自己的心態和夢想
4、自(zi)己的職業生涯規劃

第五講、目標設定過程
1、5W2H
2、SMART
3、SWOT
4、目標分解技巧
5、大(da)型游(you)戲：意愿人生

第六講、何正確地使用和管理目標
1、將目標變成小目標
2、將目標變成下屬的任務
3、將目標變成自己的計劃
4、工作計劃書寫技巧
5、高效的溝通與合作是目(mu)標(biao)執行的保障

第七講、目標執行的黑洞
1、忽略執行的方向：客戶價值
2、忘記執行的意義：做出結果
3、放棄執行的力量：堅守承諾
4、丟掉執行的使命：永不言敗（亮劍精神：軍魂）
5、執行48字方針：決心第一，成敗第二；認真第一，聰明第二；
鎖定目標，專注重復；速度第一，完美第二；
結果第(di)一，理由第(di)二（執行(xing)力視頻）

第八講、目標檢核與追蹤
1、目標計劃完成結果跟蹤；
2、做記錄/留照片
3、會議質詢，走動式管理
4、自我評估、主管評估（差異分析，找出改善辦法）
5、視頻：執行力是淘汰出來的
6、案例互動
案例：GE的MBO系統
案例：GE的績效管理(li)系統

高效目標管理與計劃(hua)執行