企業戰略澄清與戰略執行
講師：馬濤 瀏覽(lan)次(ci)數：2568
課程描述INTRODUCTION
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課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業戰略澄清與執行
課程背景：
后疫情時代，企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力的提升，企業需投入更多的資源來構建面向客戶需求的組織與流程構架，*的流程管理能力將顯著提升企業的競爭力。如今外部商業環境的變化、商業模式的改變、內部組織需求的更新都將推動企業自身不斷進行管理變革。
本課程獨創戰略創新與轉型的戰略管理系統，含路標系統、動力系統、跑道系統和人才培養和團隊升級系統，旨在幫助企業領導們，真正深入創新時代未來的戰略洞察，建立領導者的轉型的戰略創新意識和深刻的戰略洞察能力，用戰略轉型所需的企業文化和創新謀略，幫助企業成功進行戰略轉型，讓企業獲得戰略轉型長期發展的成功。
課程收益：
■ 打開企業管理者的創新戰略視野，提升領導者創新時代戰略認知的必要性；
■ 通過戰略路徑規劃，協助高管團隊深刻理解戰略，推動戰略協同與配合；
■ 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力；
■ 通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰略落地驅動系統；
■ 結合戰略目標優化企業文化與組織體系，指導企業戰略執行體系如何構建。
課程對象：企業高層人員及各職能部門負責人
課程大綱
第一講：戰略思維規劃
一、創新大時代戰略思維破局
1、戰略思維就是思考企業未來之路
1）中國未來十年商業機遇
2）大時代下的戰略重塑
2、如何成為先驅而不是先烈
1）結合產業發展階段，領先行業半步
2）定位企業基因，挖掘底線基礎
3、尋找思維原點，洞悉新時代本質
第二講：戰略思維規劃
戰略思維落地與重構
戰略思維工具：戰略解構圖
1、重讀商機
2、發掘使命——明確戰略視野
3、組合新思維——重建戰略思維邏輯
4、戰略落地清晰化——再定義你自己的戰略切入點
咨詢式現場：企業戰略思維系統訓練——重構企業戰略構想
第三講：戰略頂層系統
一、戰略頂層系統邏輯工具解讀
二、戰略頂層核心
1、價值本質決定價值定位
案例分析：小米科技——智能生活場景構建未來智能生活方式生態
2、戰略切入點決定戰略定位
案例分析：從淘寶、京東到拼多多——電商場景發展史看產業規律與戰略定位
三、戰略系統解讀業務邏輯
1、戰略體系落地三要素
2、戰略落地的三要素業務邏輯
四、戰略定位體系內涵
1、客戶定位的系統思考
案例分析：三只松鼠——從年輕人帶動的全民堅果生活
2、市場定位與布局
案例分析：星巴克的市場下沉與華萊士的品牌規模化
3、產品定位的聚焦與場景
案例分析：keep的產品邏輯讓產品定位鎖住消費者心智
第四講：戰略執行系統——四力方法論
一、路標系統
1、 戰略分解三大目標
1）市場目標
2）財務目標
3）管理目標
2、如何做好戰略分解？
1）目標要明確——瞄準才能打到
2）目標要有益——重要才有行動力
3、何做好執行管控
二、跑道系統
1、運營系統
2、管理系統
三、動力系統
1、機制體系設定
2、文化傳導
四、人才培養系統及團隊升級系統
1、人才選拔系統——明確人才選拔的標準
2、打造培訓訓練系統——構建企業人才培養的執行力訓練體系
第五講：四力系統——執行方案
一、路標系統
1、如何做好戰略分解？
1）目標要明確——瞄準才能打
2）目標要有益——重要才有行動力
2、如何做好執行管控
二、動力系統——執行管理與企業文化推動
1、企業戰略轉型面臨的挑戰
企業文化觀念沖突導致的失敗案例
2、數字化轉型經典案例的企業文化
案例分析：蒙牛
三、跑道系統——謀篇布局是企業轉型落地成功的關鍵
1、商業模式謀略
1）商業模式謀略布局決定企業未來價值
2）數字化時代的經典商業模式創新案例
案例分析：三一重工-樹根互聯
2、市場營銷謀略
1）傳統營銷vs數字化市場營銷
2）企業生態型營銷轉型協同系統
案例分析：從餓了么到阿里巴巴本地生活——跨BU 營銷如何創新展開
3、銷售謀略
1）銷售的關鍵點：深度內容（從0到1創造能占據消費者心智的品牌，實現*化商業價值）
2）銷售的基石：數據、內容和觸點
案例分析：春秋航空
企業戰略澄清與執行
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274614.html
已(yi)開課時間Have start time
- 馬濤
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