課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益生存方式課程
【課程背景】
現場(chang)精益管理是(shi)一種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與經營管理技(ji)術(shu)。是(shi)繼大批量服務生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)之(zhi)后,對企業(ye)、對職業(ye)人的(de)(de)生(sheng)(sheng)活方(fang)(fang)式(shi)影響(xiang)巨大的(de)(de)一種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)。精益管理是(shi)通過消除(chu)企業(ye)所有(you)環(huan)節(jie)上的(de)(de)不增(zeng)值(zhi)活動,以達到(dao)*品質(zhi)、*成本(ben)、最(zui)短的(de)(de)交期、*的(de)(de)安全性、最(zui)高員工士(shi)氣的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)。
【課程收益】
通(tong)過本課(ke)程的(de)出(chu)分享,實戰實效(xiao)的(de)輔導(dao)使學員自主管(guan)理是企(qi)(qi)業強身的(de)利(li)器。幫助企(qi)(qi)業加(jia)強員工(gong)(gong)自主管(guan)理,采取思想教育、培(pei)訓、定(ding)期組(zu)織各種活(huo)(huo)動、建立制度、激(ji)勵等許多措(cuo)施, 從(cong)機制上解決(jue)員工(gong)(gong)自主管(guan)理問(wen)題。課(ke)程強化橫向(xiang)溝(gou)通(tong);在線品質(zhi)管(guan)理促使員工(gong)(gong)互(hu)(hu)(hu)幫互(hu)(hu)(hu)助,開展質(zhi)量小組(zu)互(hu)(hu)(hu)動;促使員工(gong)(gong)自我協調;看(kan)板管(guan)理、5S活(huo)(huo)動不(bu)斷改變員工(gong)(gong)習(xi)慣,提升員工(gong)(gong)素質(zhi),如此等等。
【學員對象】
酒店,餐飲(yin)、《相關企業》基、中(zhong)、高層管理者(zhe)
【課程綱要】
第一部分 何謂工匠精神
導語一:
1)工匠精神的定義
2)工匠精神的核心
3)匠心之難既在于“匠”,更在于“心”
4)習主席給大學生村官的復信
5)工匠精神代表企業的氣質
導語二: 工匠精神不是口號
案例一:《入殮師》
播放“入殮師”視頻
1)我們差的就是一種“死磕精神
案例二:瑞士制表的工匠精神
案例三:古代發明家魯班
案例四:“大國工匠”胡雙錢
案例五:大國工匠 毛臘生
案例六:電焊能手張冬偉
2)“工匠精神”的專、嚴、精
3)工匠精神,力行正道
4)播放視頻(pin)“致匠心(xin)”
第二部分 精益現場管理定位
1、二個道理
2、企業經營最根本的目的是什么?
3、精益現場管理的原則
4、精益現場管理核心
5、當前企業面臨問題
6、現場定位的概念
7、現場管理六大要素
8、現場管理基本技能要求
9、何為精益管理
10、正確的瘦身,效果真好
11、什么是現場管理
12、精益管理與現場管理的關系
13、管理規則的透明化
14、現場標準作業及其必要性
15、培育員工良好的行為習慣
第三部分 現場目視管理與目視管理的理念
1、現場管理的3大基礎工具
2、目視管理的理念
3、目視管理的作用
4、目視管理的5個基本要求
5、目視管理精益現場的典型應用
6、目視管理常用工具及制作要領
7、目視管理5項直接效果及其常見措施
1)提高安全管理的措施
2)提高品質管理的水準
3)提高設備TPM的水準
4)提高現物管理精度
8、目視化工作現場
9、目視化工作現場的建立
10、學員討論:目視化工作現場的建立
11、管理看(kan)板的(de)作用
第四部分 5S是打造精益現場管理細節的執行力
導語: 播放亮劍視頻
1、5S現場工具
2、5S是打造細節執行力
3、5S-企業所有活動的原點
4、“匠人精神”是一種信仰
5、工匠精神讓自己感到很強大
6、工匠精神與5S作用的要義
7、精益絕不是、也不能一蹴而就
8、5S推行魚刺圖
9、認識設備的六大損失
10、播放《鷹之重生》頻頻
11、促進現場改善活動
1)改善的基本原則
12、“7 ”種浪費改善對策
13、五現主義的現場管理
14、創意提案活動的運作方法
15、課程總結
精益生存方式課程
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