国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效(xiao)考核與(yu)薪酬管(guan)理培訓

【課程背景】
隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業非常少，大部分企業最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：
-公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；
-精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊；
-目標設定不明確，管理部門難考核；
-考核=扣工資，上上下下都抵觸；
-建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；
-公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；
-員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時； 
這些問題的存在，導致績(ji)效與薪資管(guan)理(li)(li)無法(fa)發揮出(chu)其導向功能(neng)、管(guan)理(li)(li)功能(neng)及激勵功能(neng)。本課(ke)程將結(jie)合程鵬老師(shi)多年來(lai)為企(qi)(qi)業(ye)成功推行績(ji)效與薪資管(guan)理(li)(li)咨詢的實(shi)戰經驗(yan)，透過(guo)“績(ji)效管(guan)理(li)(li)一體(ti)化理(li)(li)念(nian)的灌輸、考核指標設計(ji)與分解、構建符合公司(si)長(chang)遠發展薪酬(chou)激勵機制”來(lai)協助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升組織績(ji)效，吸引與留住(zhu)企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)人(ren)才，為企(qi)(qi)業(ye)永(yong)續經營發展提(ti)供支撐(cheng)和保證。

【課程收益】
從戰略的高度透視組織發展與績效管理的內在關系；
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；
掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；
掌握先進績效管理方法和技術，提升視野，提高管理者素質和水平；
掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握(wo)如何在既定的(de)成(cheng)本規模和(he)效益(yi)*化的(de)基礎上，發揮薪酬體系的(de)效能。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面(mian)的(de)課程(cheng)架(jia)構，傳道(dao)授(shou)業解惑(huo)一網(wang)打(da)盡，全面(mian)訓(xun)練，提升能力(li)。

【課程(cheng)對象(xiang)】：董事長、總(zong)經理(li)、人力資源總(zong)監(jian)、中高層管理(li)者

【培訓大綱】
模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈  
1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道
3、組織結構與職能、流(liu)程的(de)全息(xi)化對應

模塊二：企業運營績效系統的測評與改進
1、如何建立企業持續發展系統—十六字方針
2、從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業三層級KPI指標體系
1）企業級的戰略目標分解過程 
2）自上而下指標分解過程的注意事項
3）定性指標與定量指標的結合
4、沙盤模擬：逐級制(zhi)定并分解公司、部門(men)及崗位的KPI指標

模塊三：績效推進與應用—倍速提升組織績效
1、績效評核周期與流程
2、績效改進―績效提升的關鍵
3、績效面談應該如何談？
4、如何正確運用績效結果？
5、績(ji)效管(guan)理推(tui)行的(de)誤(wu)區與注意事項

模塊四：建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？
5、高層如何評價？如何識別(bie)"核心"人才？

模塊五：建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪
5、如何利用薪(xin)酬體系有效激(ji)勵員(yuan)工？

模塊六：“四兩撥千斤”——非財務激勵
1、怎樣才能激勵他人？ 
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
4、員工激勵的測評與衡量指標設計
5、員工激(ji)勵18個(ge)實用工具(ju)串講與演練

績效考核與(yu)薪酬管理培訓