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目標管理okr

課程背景
隨著經濟的發展，企業進入VUCA時代（易變性、不確定性、復雜性及模糊性），未來愈加充滿不確定性，各種條件和因果關系混雜，變化速度越來越快，企業競爭越來越激烈。尤其是科技企業和初創企業，面臨困惑與挑戰，績效管理如何起到真正激勵員工的作用，值得思考。
那么，企業管理如何與時俱進？如何設定關鍵挑戰性的目標？如何去實施推進OKR目標管理？如何建立結果為導向企業文化？如何高效達成企業績效目標？
OKR是一種生存工具，是一種方法體系，通用的執行語言。
本課程給出解(jie)決(jue)方案(an)，通過商務案(an)例和實操性演(yan)練，幫助學員了(le)解(jie)OKR目(mu)標管理技(ji)術在企(qi)業管理中的(de)運用，學會OKR的(de)設置及具體(ti)實施，使(shi)學員掌握技(ji)巧，將(jiang)OKR技(ji)術運用到日常管理工作中，推動企(qi)業持續良性發展(zhan)。

課程收益
通過學習本課程，您將能夠：
1、掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
2、了解企業OKR管理關鍵流程及流程改進的方法
3、掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
4、掌握有效(xiao)的OKRs目標(biao)設定溝通方法和技(ji)能(neng)，提升績效(xiao)管理水平。

課程對象
企業管理層

課程大綱   
第1單元 全面認識OKR
1、任務管理法及目標管理的發展
OKR與KPI的關系
2、什么是OKR目標管理
1)案例分析
2)我要去哪里
3)我如何知道我是否到達那里
3、OKR適用于工作難以量化的部門
4、如何理解OKR是溝通工具
5、OKR管理的三大意義
1)聚焦
2)合作
3)挑戰

第2單元 OKR的設置及實施
1、新時代公司可能面臨的挑戰
2、OKR的六大特點
3、OKR能給組織帶來的收益
4、OKR基于組織戰略產生
學員活動：撰寫公司愿景及價值觀，為導入OKR做準備
5、OKR如何撰寫
1)良好O和良好KR的標準
2)制定O和KR的注意事項
3)學員活動：結合本部門明確O
4)案例分析：
5)學員演練：設置KR
6、團隊OKR創建流程CRAFT
1）草擬
2）提煉
3）對齊
4）確認
5）發布
7、 OKR打分標準及設定頻率
學員(yuan)演(yan)練：完(wan)成一份本(ben)人年度OKR，和上級同時下屬溝(gou)通自(zi)己的OKR，聽取他人意見并修改完(wan)善OKR。

第3單元 OKR日常管理
1、 如何保證OKR落地及完成
1) OKR例會的三個問題
2) 可視化討論
3) 每周例會的流程
4) OKR周報及模版
5) 每月一對一輔導
6) 評估與提問
7) 學員演練及工具使用
2、 OKR失敗的原因分析
3、 OKR與激勵

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