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企業文化實施落地課程

課程背景：
你是否發現組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙.
你是否發現，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經堅守的道德底線。
你是否發現，組織內部協作時經常出現相互拆臺、相互抵毀。
諸如此類事件發生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現了問題，這些問題輕者增加組織內耗，影響組織發展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。
如何讓我們即能成就百年基業，又能讓堅守最初賺錢又濟世的夢想；如何讓我們面對風雨時，全體員工同舟共濟，不離不棄；如何讓垂垂老已的組織，重新散發活力，再創輝煌？
本課程(cheng)將帶(dai)您共同開啟組(zu)織(zhi)文化(hua)(hua)再(zai)造之旅，將從(cong)組(zu)織(zhi)文化(hua)(hua)診(zhen)斷與評估開始，為您再(zai)造卓(zhuo)越的(de)組(zu)織(zhi)新文化(hua)(hua)，引導突破文化(hua)(hua)困境，形成(cheng)(cheng)新的(de)文化(hua)(hua)共識，深度掌(zhang)握(wo)落實組(zu)織(zhi)文化(hua)(hua)手(shou)段與方法(fa)，從(cong)而在(zai)組(zu)織(zhi)文化(hua)(hua)建設(she)方面取(qu)得實實在(zai)在(zai)的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)與進步(bu)！

課程收益：
-幫助塑造一種利于企業發展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能
-掌握企業文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實
-掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為
-學習并掌握企業文化相關(guan)模型及文化梳理的工具和方法

課程對象：公司老板(ban)、各部門管理者、人(ren)力資源部門人(ren)員

課程大綱
問題討論：東西方文化元素比較
第一講：企業文化是什么
一、企業文化的定義
二、企業文化的形成分析
三、企業文化的內涵體系
1. 企業文化的整體框架
案例分享：為什么是劉邦而不是項羽當上了皇帝
1）公司使命
2）公司愿景
3）公司價值觀
案例分享：華為、阿里等企業文化的介紹
2. 企業文化的六大作用
3. 企業文化影響到企業的未來
案例分享：同仁堂與胡慶余堂
4. 企業文化建設中的(de)誤區

第二講：企業文化如何提煉
一、企業文化的診斷與測量的三種方式介紹
1. 奎因的競爭性文化價值模型及測量
2. 丹尼森的組織文化模型及測量
3. 瑞里和查特曼的組織文化測量維度
小組練習：企業文化的診斷與測量
二、企業文化核心理念提煉六步法
1. 第一步：基礎調研及文化要素提煉
2. 第二步：文化要素主輔分類定位
3. 第三步：文化細分理念要素歸集
4. 第四步：一體化研討及初步提煉
5. 第五步：核心理念意見征詢及二次詮釋
6. 第六步：核心理念定稿及持續完善
三、行為規范體系
1. 行為準則
2. 禮儀規范
四、視覺體系，企業文化的視覺表象
1. 視覺體系的構成要素
2. 視覺設計的基本要素
案例分享

第三講：企業文化如何傳播
企業文化的傳播過程
1. 企業文化內部傳播技術
1）員工對理念的認知、認同
2）和工作氛圍建設
2. 企業文化外部傳播技術
1）品牌文化的定位、設計與推廣
認知：企業文化的七大內部傳播
1. 企業培訓傳播
2. 領導行為傳播
3. 制度傳播
4. 英雄人物傳播
5. 企業文化故事傳播
6. 典禮與儀式傳播
7. 辦公環境傳播
8. 企業文化的其他傳播形式
案例分享：某企業的(de)企業文化傳(chuan)播措施

第四講：企業文化如何落地
企業文化的落地過程
1. 企業文化落地的邏輯
工具1：化凍-解凍-再凍結
工具2：目睹-感受-變革
2. 企業文化落地的系統管理模型
知——行——信
認可：企業文化落地的關鍵四環節
1. 制度執行落地
2. 績效考核落地
3. 員工發展落地
4. 員工獎懲落地
問題討論：為什么很多企業的文化就是老板文化？
案例分享：某企業(ye)的企業(ye)文化落地措(cuo)施

企業(ye)文化(hua)實施落地課程