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人力的規劃課程

【課程背景】
面對(dui)(dui)眾多的下(xia)(xia)屬(shu)企業、不同的多元化產業，子公司(si)不同的發(fa)(fa)展(zhan)階段，管(guan)(guan)理團(tuan)(tuan)隊素質和(he)(he)(he)(he)水平層次不齊、市場(chang)競爭環(huan)境復(fu)雜多變(bian)。在(zai)這些(xie)情況下(xia)(xia)，如何選擇適合企業發(fa)(fa)展(zhan)的集團(tuan)(tuan)化企業的人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)？如何確定(ding)總(zong)部人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部門(men)(men)的職能(neng)定(ding)位和(he)(he)(he)(he)下(xia)(xia)屬(shu)企業人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部門(men)(men)的職責？如何發(fa)(fa)揮總(zong)部與子公司(si)的人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理協同作用？如何保證(zheng)集團(tuan)(tuan)的人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)戰略在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)企業落地？如何進(jin)行權(quan)限劃分，建立高效的授權(quan)體(ti)系和(he)(he)(he)(he)業務運行體(ti)系？……《集團(tuan)(tuan)化人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理》專門(men)(men)解決上述現象和(he)(he)(he)(he)問題。在(zai)課程不但深入講解集團(tuan)(tuan)對(dui)(dui)下(xia)(xia)設機(ji)構的四大(da)管(guan)(guan)控方式(shi)，還(huan)將結(jie)合大(da)量的案例(li)研討、現場(chang)演練(lian)，使學(xue)員能(neng)夠熟練(lian)應用所學(xue)的相(xiang)關(guan)知識和(he)(he)(he)(he)工具，提升集團(tuan)(tuan)人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理的專業水平。

【課程收益】
-掌握薪酬體系建立的基礎
-掌握崗位分析和價值評估的方法和工具
-掌握不同層級人員的薪酬設計
-掌握薪酬與福利、激勵的關系
-掌握薪酬與績效的關系
-掌握薪酬控制的方式和方法 

【課程對象及時間】
-企業中(zhong)高級管理人員(yuan)、人力資(zi)源總監、人力資(zi)源經理

【課程要求】
-分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論
-準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張
-準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
-寬膠(jiao)帶(dai)、雙面膠(jiao)每個(ge)小組1個(ge) 

【課程大綱】
第一單元：走近集團化人力資源管理
-小組討論：集團化企業的管控模式
-小組討論：集團化企業人力資源管理的所面臨的問題有哪些？
-集團化人力資源管控的四大模式
專家顧問型
監管型
直管型
新模式：HRBP式（業務伙伴）
-集團人力資源管控模式選擇
集團的產權性質與人力資源管理模式的選擇
集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團的業務(wu)類型與人力資源管理模(mo)式的選擇

第二單元：集團人力資源管理組織建設
-集團總部與下屬機構人力資源部的組織結構設計
-集團總部與下屬機構人力資源部的崗位職責設計
-集團總部與下屬機構人力資源部的管理權限設計
-新時代下的人力資源管理三支柱
專家服務中心
HRBP（業務伙伴）
信息共享中心

第三單元：集團化人力資源管控實操
-下屬機構的人力資源規劃
-下屬機構的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
-下屬機構高管選聘與委派
小組討論：下屬機構一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
-下屬機構的薪酬績效
小組討論：業務類型與薪酬績效一致性
-下屬機構的培訓與開發
-下屬機構的企業文化
-下屬機構的用工風險防范

第四單元：總部HRBP（業務伙伴）模式介紹
-總部HRBP的工作要點
組織診斷與咨詢
人力資源的規劃
團隊勝任力提升
繼任者培養計劃
價值評價與分配
領導力提升發展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
-如何當好總部HRBP
總部HRBP的知識和技能
總部HRBP的(de)工作路徑

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