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戰略執行的課程

【課程背景】
戰略制定之后靠執行。執行力決定了我們是否可以達到組織目標。我們的組織中是否有以下現象：
想要強執行力團隊，卻不知如何打造；
喊口號嗓門沖天，抓落實一無所有；
簡單執行照著做，做不到說戰略模糊無資源；
工作責任不清晰，推諉責任；
工作懈怠拖延、效率低下；
總部和一線協調困難，部門和部門小圈子，要么推諉，要么爭權；
要么無人可用，要么業績高不好管；
員工技能一般，沒有進步和學習的需求；
骨干把持重要資源，有山頭主義，動不得，新人不成長、留不下，提不上；
績效考核效果不佳，最后變成大鍋飯、排排坐；
組織業(ye)績低(di)(di)迷(mi)，個人產出低(di)(di)，競爭力減(jian)弱(ruo)；

【課程收益】
形成系統認知：從組織、個人、流程三層次系統認知；
診斷尋找根因：通過科學邏輯工具尋找制約執行力的深層原因；
確定解決措施：結合組織實際匹配干預措施；
計(ji)劃(hua)落地實(shi)施：制定切實(shi)計(ji)劃(hua)，讓組(zu)織明確改進(jin)行(xing)為，系統(tong)提升執行(xing)力。

【課程對(dui)象】企(qi)業高層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)管(guan)理人員，核心骨干(gan)

【課程大綱】
常見管理情況引入
模塊一 執行力含義和影響維度
一、什么是執行力？
1、執行力的常見含義。
2、執行力到底是什么？
3、思考力、行動力，誰決定結果（四維分析）？
4、做對，做好，哪個更有利？
5、組織VS個人，誰之過？
二、組織能力就是執行力。
1、戰略*組織能力是組織實現目標的前提。
2、組織能力要聚焦于2-3個核心方向。
3、海底撈和格蘭仕的案例。
4、問題這么多，我們從哪下手呢？
三、從楊三角模型看執行力
1、員工能力：員工能不能的問題。
2、員工思維：員工想不想的問題。
3、員工治理：容不容許的問題。
四、從系統論看執行力
1、什么是系統？什么是堆？
2、要素之上是連接，要素更重要還是連接更重要？
3、什么是線式因果思考和環式系統思考？
4、再看熱水器調冷熱的尷尬——延遲。
5、正環增長推力和負環的阻力。
6、歐洲小國王的治國方略。
7、可惡的池塘蓮葉。
8、大象的悲哀。
9、緝私、緝私，緝不完的私！
10、自掘墳墓的清帝國。
11、輝煌的人民航空覆滅之謎
12、根本解和癥狀解——轉嫁負擔。
13、系統思考策略
14、系統思考預言
15、個人與組織誰更關鍵？
從BEM模型看執行力
產品力——沙堡之上，無有定所。
信息和目標——這事你清楚了嗎？
資源流程和工具——太復雜，臣妾做不到。
激勵和未來——重賞之下必有勇夫嗎？
個人知識和技能——專業的團隊專業的人。
個人天賦素養和能力——選人更重要。
個人態度動機——態度決定能力。
先組織后個人，先無形后有形。
馬斯洛理論新解
需求層次決定了激勵
倉廩實而知禮節
人窮也可以志長
情緒也是戰斗力
從企業成長階段看執行力特點
1、捕捉機會，隨機成長——創業階段
1）創業階段特點
2）創業階段風險點
2、營銷驅動、機遇成長——機會成長階段
1）機會成長階段特點
2）機會成長階段風險點
3）機會成長階段組織進化點
3、基于系統、快速成長——系統成長階段
1）系統成長階段特點
2）系統成長階段風險點
3）系統成長階段組織進化點
4、各個模型的啟發
1）發育不熟，轉型不及時，誤認激情為執行力
2）發育早熟，管理過(guo)度超(chao)前，誤認(ren)體(ti)制(zhi)搞(gao)定一切(qie)

模塊二 從業務差距看執行力根因
一、發現差距
進行數據和信息收集
發現三種差距
從業務差距到績效差距
實現差距三連跳
梳理價值鏈，明確差距點
深入業務，梳理流程
尋找關鍵環節和瓶頸點
構建價值樹，尋找突破點
關鍵崗位體現關鍵價值
尋找差距原因
如何通過魚骨圖尋找原因
比較分析尋找原因
不要從需求直接到解決方案
眼見未(wei)必為實，探詢根因

模塊三、尋找干預措施和工具
一、綜合力場產生高執行力
組織力場四因素——支持力
組織力場四因素——壓力
組織力場四因素——牽引力
組織力場四因素——推力
單一措施難以產生理想效果
二、7維度干預措施庫
措施庫是人類共同的結晶
適合組織才好
第一維度：產品力和戰略
第二維度：領導和愿景
第三維度：信息、目標和文化
第四維度：資源、工具和溝通
第五維度：激勵和發展
第六維度：個人知識和技能
第七維度：個人素養和能力
三、16種重點措施
產品力和戰略維度：聚焦
領導和愿景維度：領導力和權力規范
領導和愿景維度：旗幟文化
信息、目標和文化維度：客戶導向
信息、目標和文化維度：流程優化
信息、目標和文化維度：工作反饋
信息、目標和文化維度：項目小組
信息、目標和文化維度：標準化和放權
資源、工具和溝通維度：組織結構優化
資源、工具和溝通維度：溝通輔導
激勵和發展維度：增量調薪
激勵和發展維度：職位和任職體系
激勵和發展維度：干部培養和角色轉換
個人知識和技能維度：考核導向的差異化培訓
個人素養和能力維度：精英獵聘
個(ge)人素養和(he)(he)能(neng)力維度：標(biao)準和(he)(he)甄選

模塊四、選擇干預措施和落地
干預措施的選擇標準
1、需要性
2、可行性
3、經濟性
4、頻率
5、請選擇N+1模式
執行落地計劃
依照5W1H原則
不斷迭代與細化
執行力打造是一把手工程
某些領域不夠專業怎么辦
課程回顧

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