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敏捷競(jing)爭力(li)與組織發(fa)展(zhan)

課程收益：
1、了解組織變革的必然趨勢，認知企業變革的壓力與機遇；
2、掌握組織競爭力的底層邏輯，促動團隊的未來適應力蛻變；
3、理解并確認變革階段的情緒與體驗，并理性分析組織變革趨勢與管理優化策略；
4、通(tong)過受訓者(zhe)認知的優化與升級(ji)，實(shi)現工作動(dong)力(li)與組織效率的突破目(mu)標。

課程大綱：
一、關于學習維度的理解：從知識遷移到認知迭代；
二、全面變革一代人：信息生產方式與科學技術的裂變導致人類工作素能（配置）邏輯發生根本性轉變
個體的壓力與機遇(yu)：重(zhong)復的經驗不(bu)再是(shi)職(zhi)業價(jia)值(zhi)的主(zhu)要衡量依(yi)據，職(zhi)業能力側重(zhong)和(he)職(zhi)業化程度成為未來的主(zhu)要價(jia)值(zhi)標準

三、社會價值觀與組織競爭力演化
1、社會價值觀變化、商業模式變革等多種導致所有組織發展與競爭邏輯發生逆轉
2、每個產業、行業（企業）幾乎都在面對顛覆性的邏輯轉變
3、現代工業組織常見的變革趨勢與邏輯解讀
4、組織競爭力的進化：產品力、流程力、品牌力、敏捷力
5、紅利趨勢與進化利用：體力疊加、腦力開發與心力經營
6、關于組織的剛性力量與柔性力量：以人為本，以個性化與靈活化為機制目標，結合部門制與項目制為運營目標，實現組織競爭力多元化與可持續化
7、柔性力量的因素與價值——愿景、使命、價值觀、創業進化史、核心管理者基因、文化表現狀態、階段目標
研討(tao)與對話：哪(na)些是在職管理者可以參與深(shen)化(hua)并(bing)持續推動的？

四、組織變革的趨勢與敏捷競爭力解決方案
1、對話：傳統組織結構的優勢與劣勢
2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）
3、更高效的組織架構特點：
3.1、很少有預先設定的工作流程、角色和職責、行政與員工關系
3.2、在具體的工作中逐漸形成靈活的流程和關系
3.3、組織靈活性與快速反應能力提高，對組織、個人發展更有利
3.4、揭示每一個人的潛力所在，激發出巨大的自主意識和創造能力，推動組織的演進
3.5、相比較傳統結構，變革后的結構具有的進化功能更為顯著，
4、采用新架構的團隊目標與潛力優勢：
4.1. 目標更清晰：或需求，或痛點問題解決，或專項工作，目標清晰（績效清晰是*狀態），有動力
4.2. 信息失真減少：管理者能第一時間了解蜂窩組織的執行情況，各人員進度都可以進行掌握
4.3. 有利于決策：從一個人決策，變為多個人提供智慧，最后由核心負責人選出*決策
5、組織變革對個人的幫助與改變：
5.1 個人橫跨多個部門或項目，擔任不同的角色，針對不同主題有著不同的身份
5.2 不斷的面臨角色調整、協作創新要求和未知工作壓力
5.3 保持對外界信息的敏感，快速成長
5.4 找到最適合自己的定位，讓個人、團隊和企業共同成長
6、敏捷化的三段模型：行為、現象——關系、結構——心智、文化
7、不同目標、不同階段、不同狀態的組織進化策略
8、實現敏捷的核心因素：機制（架構）、心智（文化）、運營（流程）、能力（意愿）、領導（管理）
9、實現組織敏捷力提升的障礙及應對策略
9.1 認知并理解變革的心理過程：
否定階段：囚徒困境、恐懼階段：對未知的恐懼、接受階段：被動接受、認同階段：主動參與
9.2 研討與探究：實現敏捷的要求和難點？
心態投入度：主動程度，責任意識，遵守規則，合作精神，工作質量等
工作能力：創新能力，協調（協同）能力，執行力、領導力多元化等
更科學靈活的評估體系和量化指標：必須個性化的擬定每一類工作的工作業績與效果標準
引導和創造“創造性的不穩定”的環境
敏捷型團隊的培育與人才梯隊建設
9.3建(jian)議與提升：管(guan)理者在這個階段應該(gai)做(zuo)什么(me)和可以(yi)做(zuo)什么(me)？

五(wu)、總結與(yu)回顧、對話與(yu)點評

敏(min)捷(jie)競爭力與組(zu)織發展