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實施精益管理培訓

課程背景
精益管理實施成功與否*程度取決于領導，領導修煉的程度也決定精益管理實施程度
，很多企業在實施精益管理的時候，由于領導的修煉不夠導致領導力度不夠，最終導致
精益管理實施不理想，唐老師在實施精益管理的時候，歷盡了千難萬險，深深懂得領導
的重要性，唐老師(shi)的《精(jing)(jing)益領導十大修煉》課程已幫到很多(duo)企業實施精(jing)(jing)益管理。

課程收益
01、能讓學員懂得領導藝術
02、能讓學員掌握實施精益管理方法
03、能讓學員懂得知人、育人與用人技巧
04、能讓學員懂得敢于承擔的責任感
05、能讓學員懂得為人之道
06、能(neng)讓企業實施精益管理(li)少走很多(duo)彎路

課程對象
01、企業董事長、總經理、副總經理、經理及主管
02、企業即將(jiang)提拔的儲備干部(bu)

課程特色
01、幽默風趣通俗易懂
02、相互探討從實踐找答案
03、實地(di)演習加深印象(xiang)

課程大綱
第一講、精益領導的神圣使命
01、規劃好企業的發展方向
02、統一精益思想與目標
03、建立好精益管理模式
04、打造企業精益團隊
05、培育好企業精益靈魂
06、提升企業品牌與知名度
07、提升企業核心競爭力
08、讓企業持續(xu)盈利

第二講、修煉一:高瞻遠矚
01、看清企業實施精益管理方向
02、規劃好企業產品
03、制定好企業精益戰略
04、規劃好實施精益管理的途徑
05、預料出實施精益管理的困難
06、擬定好精益管理架構
07、規范精益小組權責
08、規劃精益改善目標
作業一、制(zhi)定(ding)好企業精益改善目標與方案

第三講、修煉二:仁者*育人有方
01、入則孝出則悌
02、關愛下屬視同兄弟
03、用愛來感動下屬
04、尊重下屬
05、包容下屬的缺陷與劣勢
06、了解下屬知人善任
07、引導多于教導
08、用仁愛化解抱怨
09、用服務取代管理
作業二、請做好下屬的(de)檔案(an)

第四講、修煉三:為人謙卑誠信第一
01、虛心向下屬請教
02、臉上常帶著微笑
03、有禮貌的稱呼
04、不輕易承諾
05、既然答應就得兌現
06、對下屬有求必應
07、對下屬的意見記在本子上并要給下屬一個結果
08、對下屬不食言不敷衍
作業三、自我檢討對(dui)下屬(shu)敷衍了多少次(ci)

第五講、修煉四:敢于擔當絕不推卸
觀看視頻:內部會議
01、領導自身的責任
02、領導的領導責任
03、責任清晰嗎
04、自己出了問題敢于面對
05、下屬出了問題敢于面對
06、對問題與責任都有記錄
活動一、如何承擔責任
作業(ye)四、自我反(fan)省自己曾經推卸(xie)了多少責任

第六講、修煉五:管理流程化作業標準化
01、管理架構扁平化
02、消除多余管理環節
03、消除多余管理人員
04、消除多余管理信息
05、規范作業標準
06、規范操作標準
07、規范檢驗標準
08、規范點檢標準
09、標準化訓練與考核
活動二、如何制定標準化
作業五(wu)、自己動手制定作業標準

第七講、修煉六:堅決執行不找理由
01、訂單就是指令
02、交期就是命令
03、服從是領導的天職
04、先執行后指揮
05、關鍵時刻領導必須要在最前面
06、徹底執行的七大定律
07、問題處理絕不拖延
08、時間就是金錢
活動三、徹底執行
作業六、討(tao)論為啥沒(mei)有執行力

第八講、修煉七:以身作則樹榜樣
01、遵紀守法以身作則
02、遵守制度以身作則
03、實施6S以身作則
04、損耗控制以身作則
05、管理變革以身作則
06、精益改善以身作則
07、學習反省以身作則
08、公平公正以身作則
作業七、自(zi)我檢(jian)討(tao)自(zi)己以(yi)身(shen)作則(ze)做得如(ru)何

第九講、修煉八:徹底檢查堅持不懈
01、自己每天計劃檢查
02、計劃實施檢查
03、生產過程檢查
04、安全隱患檢查
05、現場管理檢查
06、質量控制檢查
07、浪費控制檢查
08、設備點檢檢查
09、人員狀況檢查
作業八、請制定好自(zi)己的檢(jian)查表

第十講、修煉九:善于聆聽高效溝通
01、聆聽客戶的聲音
02、聆聽上游的聲音
03、聆聽下屬的聲音
04、溝通渠道
05、溝通原則
06、溝通障礙
07、溝通不順的原因
08、高效溝通的條件
活動四、如何與下屬老油條溝通
作(zuo)業九、如(ru)何(he)才(cai)能做到不溝而通

第十一講、修煉十：學會授權善于激勵
01、你有多少權可授
02、授權不等于授責
03、充分授權的四個原則
04、授權不等于放權
05、激勵的方式
06、如何激勵好下屬
07、如何做好自我激勵
08、發自內心的激勵
活動五、現場激勵不求上進的下屬
作(zuo)業十、討論(lun)激勵的方法

第十二講、精益領導的條件與價值
01、具有高度的精益思想與理念
02、具有實戰的精益方法
03、懂得精益改善工具
04、熟練精益運作模式
05、傳播精益管理知識
06、運行精益管理模式
07、真正做到六個0
08、效益用數字說話
作業十一、請列出精益(yi)改善(shan)的相關目(mu)標數(shu)字(質量(liang)提(ti)升、效(xiao)率提(ti)升、成本下降、設(she)備維護(hu)、生產周期、物料周轉等)

實施精益管理培訓