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北京執行力訓練

第一篇整體塑造企業的執行力
第一章執行力的概念與基礎
1、執行力的基本保障：
觀念決定行為，有什么樣的工作觀念就會有什么樣的工作行為，執行力就是有效工作行為的最終成果。這就要回答一個問題，為什么而工作？
.如何確立工作使命及工作遠景
.如何確立工作價值觀
.研討：我在部門／工作存在的價值是什么？什么是我錢以外的工作動力？什么是我下一步的工作目標和成長目標？為了達到目標我需要做好哪些準備？從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
第二章執行力是系統思考
任何執行問題都應從三個層面思考，各級人員根據問題成因各司其職
1.員工層面：工作能力與職業化的建設
2.管理層面：部門的執行力系統（管事）、管理溝通
3.組織層面：對經營的理解、制度與流程的影響
任務模擬：《管理金字塔》
研討(tao)：各(ge)層(ceng)級管理(li)者的主要(yao)工作內(nei)容(rong)應該做什么才能保證組織(zhi)執行(xing)力的發展。

第二篇管理執行力提升的重要方面
第一章.員工層面的執行力打造：員工的激勵與培養
一.人本管理與激勵機制：首先解決愿不愿意做
1.人本管理：基于需求的激勵－錢的問題還是精神層面的問題
原理學習：馬斯洛理論，雙因素激勵理論在企業的應用。
2.加強激勵機制建設：人的成長循環理論
研討：從成長循環看我們的制度在激勵什么
二.員工激勵
1.激勵員工從結果均等轉移到機會均等，努力創造公平競爭環境
2.激勵要把握**時機
3.激勵要獎罰分明
4.物質獎勵與精神獎勵相結合，正負激勵即獎勵與懲罰相結合
研討：我們現有的激勵方式可以有怎樣的改善
三.員工的輔導
1.員工能力輔導的基礎：依據工作情景的工作分解
2.輔導的計劃性
3.輔導的內容：工作步驟、任務關鍵點和操作策略
課堂(tang)練習(xi)：依據部(bu)門工作進行指責分解(jie)，制定輔導計劃(hua)

第二章.管理層面的執行力打造：掌握4R執行管理模式
一.R1：執行的驅動系統
1.目標分解--各層目標如何制定
千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
例子：降低費用6%的目標體系圖
2.確定目標的行動計劃
5W1H原則
制定目標工作單的步驟
范例：行動計劃－目標工作單
二.R2：執行人的職責系統（KPI）
1.關鍵績效指標（KPI）的內涵
2.關鍵業績指標分類
1)效益類，
2)營運類，
3)組織類
三.R3：執行效果的檢查系統
1.及時跟進的重要性
2.常用目標過程監控方法
監控方法詳解
范例：目標追蹤單
范例：目標執行困難報告單
四.R4：執行結果的考核獎懲系統
及時激勵—好報才有好人！
1.以客觀的態度進行考核
2.要公開考核標準
3.克服考核的(de)誤區

第三章.管理層面的執行力：深度溝通
一.為什么經理人要注意對部下進行有效溝通
1.管理人員溝通的重要性
2.溝通對于領導者來說更具有特殊意義
案例：某經理人內向，不善與部下溝通
二.遵從有效溝通的六特性
1.雙向性
溝通游戲：閉眼撕紙
2.明確性
案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事
3.談行為不談個性
案例：某女營銷員失單
4.積極聆聽
聆聽的技巧
5.善于提問，不要質問
游戲：黑板猜字
6.善用非語言溝通
非語言溝通的方式
溝通游戲：語氣與語調的練習
三.通用的溝通策略：焦點溝通ORID法練習
1.ORID焦點溝通的原理
2.不(bu)同溝(gou)通場景下的(de)溝(gou)通應(ying)用：跨部門的(de)工作研討、上下級之間(jian)的(de)工作交流

第四章公司經營共識：建立以客戶為導向的價值共識。
一、明確公司戰略發展：圍繞客戶導向對企業發展戰略達成一致。就是要回答做什么。
二、分析業務價值鏈：結合內外部環境，明確公司業務流程中價值關鍵點和目前存在的問題
三、認識組織核心能力：共同探討公司發展過程中所積累的核心組織能力，圍繞以客戶為導向的戰略定位，明確需要提升的組織能力。
四、團隊共同思考：
.我們的客戶是誰？
.我們今年的戰略目標是什么？
.為了總體戰略目標我的部門在經營鏈條中的什么位置？貢獻是什么？
.目前我們遇到的挑戰是什么，需要改善的方向在哪里？
.我們可控的因素是什么？
.我們(men)需要鍛煉的能力是哪(na)些？

第三篇執行力現場實踐與反思改善計劃
1.團隊提升的碩果
考驗任務：滴水不漏一致創佳績
2.游戲后期討論
3.游戲講師點評
結束語(yu)：輝煌事業的起步從有效執(zhi)行開(kai)始

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