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需求開發與*實踐培訓班

培訓目標
1、需求開發與需求管理的理念建立正確的需求觀，掌握需求工程總體框架；
2、需求開發和需求管理的方法與使用原則；
3、需求的業務需求用戶需求和功能需求三個層次之間的關系、權利與責任；
4、需求獲取、分析、編寫和確認的方法與手段；
5、需求原型的管理和實現；
6、建模技術和需求規格說明書的編寫方法；
7、變更控(kong)制、版本控(kong)制、需(xu)求(qiu)狀(zhuang)態跟(gen)蹤(zong)和需(xu)求(qiu)跟(gen)蹤(zong)的技術和方法(fa)。

培訓對象 
1、企業信息化部門負責人；軟件開發部門負責人、技術骨干、軟件設計全過程的項目經理； 
2、軟件開(kai)發企業(ye)的需求分析師、系統(tong)架構師、需求分析資(zi)深開(kai)發人員(yuan)。

師資介紹
梁老師：加(jia)拿大籍IT專家，領導和(he)參(can)與了加(jia)拿大多(duo)倫(lun)多(duo)證券中(zhong)(zhong)心股(gu)票交易系(xi)統、*J.P.Morgan銀行人(ren)力資(zi)源管理系(xi)統、PenGroup e-Biz企業(ye)管理信(xin)息系(xi)統、中(zhong)(zhong)國銀行天津(jin)分行企業(ye)集團財務(wu)中(zhong)(zhong)心業(ye)務(wu)管理系(xi)統、中(zhong)(zhong)國科學院空間中(zhong)(zhong)心電子政務(wu)系(xi)統、北京(jing)地(di)稅后勤管理系(xi)統等項目的研(yan)發。

頒發證書
參加相關培訓并通過考試的學員，可以獲得：
工業和信息化部全國網絡與信息技術考試管理中心中心頒發的-“需求分析與管理”職業技能證書（等級高級）。該證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
注：請(qing)學員帶一寸(cun)彩照(zhao)2張（背面(mian)注明姓名）、身份證復(fu)印件一張。

培訓費用及須知
5800元/人（含教材、培訓費(fei)(fei)、考證費(fei)(fei)以(yi)及學習用具等費(fei)(fei)用） 食宿(su)統一安排，費(fei)(fei)用自理。

課程大綱
第一章    
一、需求實踐現狀分析
◆軟件項目成敗與需求實踐
◆軟件需求和需求工程概述
◆透過表象，分析本質（需求問題的診斷）
◆需求過程方法論
◆需求模式經驗談
1、需求過程介紹
◆需求的概念和需求分析的任務
◆需求分析與軟件生命周期的關系
◆需求分析過程—需求分析的基本過程
2、需求團隊組建
◆與甲方相關角色
◆與乙方相關角色
◆需求團隊職責
二、需求捕獲的主要方法與問題分析
1、需求捕獲策略
◆需求捕獲策略
◆需求捕獲的主要障礙與應對
◆需求捕獲時的用戶心理模型應對之道
◆需求協商的策略與技巧
2、需求捕獲的主要方法與問題分析
◆用戶訪談的操作要點與誤區分析
◆用戶調查的操作要點與誤區分析
◆文檔研究的操作要點與誤區分析    
◆原型法的操作要點與誤區分析
3、需求捕獲的相關工具
◆任務卡片
◆場景描述
◆需求捕獲工具的選用設計核心思想
三、業務建模
1、業務建模
◆業務建模簡介
◆進行有效的業務建模
◆業務建模的活動和工具
◆業務建模的UML描述
◆業務角色和業務對象
◆業務建模工具指南
◆不同的業務視圖
2、業務規則
◆業務對象規則分析
◆對象約束語言OCL表達業務規則
◆業務規則類別(推導、約束與存在)    
◆模糊的業務規則
3、業務向軟件構架轉化
◆業務構架建模
◆利用業務構架來定義軟件構架
◆業務模型重構
◆業務元模型提取
案例研究：電子商務項目需求捕獲
實戰演練：使用IBM Rational RequisitePro和IBM Rational ClearQuest 創建需求記錄(lu)

第二章    
1、需求風險管理    
◆軟件風險管理基礎
◆標識需求中風險
◆風險決策
2、需求分析的方法
◆面向對象的分析方法
◆面向問題域的分析方法
◆UML表示法介紹與需求建模要點總結
◆需求的原型制作
◆業務流程，業務實體和場景分析
◆非功能需求的分析
3、基于用例技術的需求分析
◆用例基礎
◆用例模型概述
◆使用基于業務事件分析用例
◆用例顆粒度分析
◆開發用例模型實踐
4、需求分析的后續周期：確定需求細節
◆用例的類型（業務、報表、接口、技術）及應用要點
◆分析業務活動細節：事件流 相關工具：活動圖    
◆業務類用例的細化
◆用戶界面原型分析、約束與規則描述
◆原始需求、用例、功能點之間的關系
5、需求分析對后期的影響
◆需求分析結果對架構設計的影響
◆需求分析結果對開發的影響
◆需求分析結果對測試的影響
6、非功能型需求的處理
◆性能、安全
◆可靠性、可移植性、可維護性可用性
◆設計約束分析
7、編寫需求規格說明書 
◆從溝通、寫作的角度提升水平
◆需求規格說明書格式與內容
◆需求規格說明書編寫策略與技巧
◆需求規格說明書常見的模板
◆基于CMMI的需求規格說明書、基于Agile的需求規格說明書
8、需求驗證操作實務
◆需求驗證的主要手段分析
◆需求評審的常見誤區與應對之道
案例研究：銀行財富管理系統項目需求分析
實戰演練：使用IBM Rational Rose 進行UML需求建模
實戰演(yan)練：IBM Rational RequisitePro創建、查看并修改(gai)需求及(ji)需求文檔

第三章    
1、需求管理
◆需求管理和過程能力成熟度模型
◆需求管理步驟
◆需求規格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
◆需求分析時要不要考慮設計與實現
◆需求的全生命周期管理
◆需求組解散后,誰來負責需求的管理
2、需求變更管理
◆控制項目范圍的擴展
◆變更控制過程
◆變更控制委員會
◆測量變更活動
◆變更請求決策分析
◆變更會審與確認
3、定制需求模板    
◆對不同軟件流程模板進行裁剪策略
◆定義適用自身IT組織的需求模板
◆文檔域方式模板
◆問題域方式模板
4、需求跟蹤管理
◆跟蹤管理的理念
◆需求跟蹤的目標
◆需求跟蹤需要的工具支持
◆需求跟蹤工具
◆需求跟蹤過程
5、以需求為中心的可跟蹤性管理
◆定義需求的層次
◆獲得需求間的父子關系
◆需求之間的相互影響關系
◆需求詳細屬性的定制和過濾
實戰演練：集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基線發布
實戰演練：與其他 IBM Rational ClearQuest 記錄相關聯（如對于增強的缺陷及請求），改進對需求的變更請求的可溯性
實戰演練：Rational RequisitePro 中可以通過追蹤矩陣或追蹤樹來管理需求的追蹤性，追蹤矩陣或追蹤樹都是以可視化的方式描述需求間的關系
實戰(zhan)演(yan)練：需求審核跟蹤將用文檔(dang)記錄修改需求的人員(yuan)、內(nei)容、原因和時間，幫助(zhu)您分析它(ta)對(dui)整個項目的影響

需求開發與*實踐培訓班