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企業文化執行課程

采用(yong)教練(lian)式培訓和訓練(lian)方式，運用(yong)國際(ji)領先融合文化模型，幫助企業(ye)(ye)貫徹自身發展的企業(ye)(ye)文化。通(tong)過員工對文化的理解，制訂行動方案。

【活動成果】
認清企業文化的問題
清晰地了解文化與企業戰略目標的關系
提高團隊士氣
融入企業文化
改善自己的領導決斷能力和執行能力
更高的主動性和對企業的認同感
實現目標的動力

【活動目標】
本活動將幫助企業提煉支撐戰略目標實現的企業文化：
理解和掌握融合領導力模型和思想方法
評估和診斷企業現有的文化系統
提煉可以支撐企業發展的新文化
制訂執行新文化的行動方案
使企業文化(hua)成為(wei)競爭優(you)勢

【參與人員】
企業中高層管理者(zhe)、業務骨干

【活動方式】
現場體驗教學：通過各種體驗，使員工從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實戰教練指導：通過當場教練指導，針對員工進行提升和突破，達到立竿見影的效果
經典案例分析：利用相關案例，進行錘煉員工，使員工在安全的情況下，進行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給員工，使員工在短時間內達到高效的學習效果
師(shi)生互動升華(hua)：在真誠的環境(jing)下，師(shi)生積極互動，有員工(gong)感人肺腑(fu)的收(shou)獲

【活動背景】
企業文化有實際作用嗎？
我們應該有什么樣的企業文化？
怎么打造我們的企業文化？
如果你的企業在受這些問題的困擾，那么企業文化打造就是你所需要的！
企業文化指公司的由核心價值觀而形成的基本原則，相當于公司生命的遺傳基因，是驅動公司制度規范及人員行為的根本，是公司競爭力系統的核心所在。
項目
強文化弱文化銷售額
682％
166％
人員提升
282％
36％
股票升值
901％
74％
利潤
756％
1％
哈(ha)佛大學的一(yi)項對企(qi)業(ye)文(wen)化的作用的研究(jiu)表(biao)明，具備強大企(qi)業(ye)文(wen)化對績效有巨(ju)大的提升(sheng)作用。企(qi)業(ye)文(wen)化已經成為(wei)領先企(qi)業(ye)非常重視的領域。競爭優勢(shi)的確立已經從產品(pin)競爭力和制度(du)競爭力升(sheng)級為(wei)文(wen)化競爭力。

【活動大綱】
融合企業文化的概念
評估具體企業文化的狀況
明確企業價值觀
價值觀推廣策略
融合企業文化的系統行動
融合企(qi)業文化的實施時間表

企業文化執行課程