企業戰略管理-深圳講師
講師：劉(liu)成熙 瀏覽次數(shu)：2558
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
深圳企業戰略管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
深圳企業戰略管理培訓
一．戰略管理的應有認知
◎時代在變，環境在變的趨勢分析
◎未來趨勢，經營導向的掌握要領
◎破除行動慣性陷阱
◎親身體驗，個案實證的成功要領
◎討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么?
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
◎時代在變，環境在變的趨勢分析
◎未來趨勢，經營導向的掌握要領
◎破除行動慣性陷阱
◎親身體驗，個案實證的成功要領
◎討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么?
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
二．戰略管理導論
◎變動環境下主管應有的心態
◎深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
◎戰略思考與戰略規劃
◎戰略規劃的整體架構
◎使命理念愿景目標戰略的關系
◎總體戰略/事業戰略
◎戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰略思考
◎變動環境下主管應有的心態
◎深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
◎戰略思考與戰略規劃
◎戰略規劃的整體架構
◎使命理念愿景目標戰略的關系
◎總體戰略/事業戰略
◎戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰略思考
三．戰略規劃與分析技巧
◎環境因素分析
◎產業分析
◎顧客分析
◎競爭對手分析
◎公司能力分析
◎產品組合分析
◎市場組合分析
◎強勢與弱勢匯總
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。
◎環境因素分析
◎產業分析
◎顧客分析
◎競爭對手分析
◎公司能力分析
◎產品組合分析
◎市場組合分析
◎強勢與弱勢匯總
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。
五．戰略管理方案與策略制定研議
◎戰略形態
◎基本戰略
◎公司戰略與事業戰略
◎成長戰略
◎維持戰略
◎撤退戰略
◎功能性戰略
模擬實戰：應用得出的矩陣選擇戰略方式
◎戰略形態
◎基本戰略
◎公司戰略與事業戰略
◎成長戰略
◎維持戰略
◎撤退戰略
◎功能性戰略
模擬實戰：應用得出的矩陣選擇戰略方式
六．戰略管理議題探討
◎多角化的成長戰略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯盟
◎進入新市場的考慮因素
◎市場地位與進入決策
◎技術密集產業的戰略
◎不同市場地位的戰略
◎時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰：應用選擇戰略方式進行策略決策
◎多角化的成長戰略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯盟
◎進入新市場的考慮因素
◎市場地位與進入決策
◎技術密集產業的戰略
◎不同市場地位的戰略
◎時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰：應用選擇戰略方式進行策略決策
七．企業職能戰略管理技巧
◎職能部門戰略概述
◎財務管理戰略
◎人力資源戰略
◎生產戰略
◎市場營銷戰略
◎協作戰略
◎研究與開發戰略
◎組織發展戰略
模擬實戰：應用得出的策略決策選擇企業職能的策略，制定配套機制
◎職能部門戰略概述
◎財務管理戰略
◎人力資源戰略
◎生產戰略
◎市場營銷戰略
◎協作戰略
◎研究與開發戰略
◎組織發展戰略
模擬實戰：應用得出的策略決策選擇企業職能的策略，制定配套機制
八．評估公司戰略的步驟與技巧
◎評估公司戰略規劃的步驟
第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業機會的評估
第三步是對戰略方案本身的評估
第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
第五步是對戰略的可操作性進行評估
◎評估戰略的因素
◎評估戰略的技巧
模擬實戰：評估所得出的策略，對策略進行優化
◎評估公司戰略規劃的步驟
第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業機會的評估
第三步是對戰略方案本身的評估
第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
第五步是對戰略的可操作性進行評估
◎評估戰略的因素
◎評估戰略的技巧
模擬實戰：評估所得出的策略，對策略進行優化
九．戰略管理執行與控制
◎戰略組織設計
◎塑造自我執行的文化
◎戰略績效指標與衡量
◎如何建構企業「戰略地圖」-平衡計分卡
◎發展戰略目標
◎發展關鍵績效指標
◎評選KPI
◎建構KPI的因果關系
◎擬定行動方案
◎分配資源
◎個案分享
模擬實戰：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。
◎戰略組織設計
◎塑造自我執行的文化
◎戰略績效指標與衡量
◎如何建構企業「戰略地圖」-平衡計分卡
◎發展戰略目標
◎發展關鍵績效指標
◎評選KPI
◎建構KPI的因果關系
◎擬定行動方案
◎分配資源
◎個案分享
模擬實戰：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。
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