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中國企業培訓講師
5R團隊卡點突破?
 
講(jiang)師:張衡 瀏覽次(ci)數:2566

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張衡    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

高凝聚力團隊培訓

課程目標:
快速達成團隊有效共識,統一團隊溝通語言;
突破團隊卡點,增強團隊間的溝通、協作與聯結,凝心聚力;
轉變積極正向的思維模式,放下指責與抱怨,激發團隊的激情和創造力;
不斷迭代進化,實現團隊持久積極的行為改變;
了解舊溝通模式造成的協作障礙,掌握新溝通模式的破局和建立,打破壁壘;
打造一支高凝聚(ju)力、富有勇氣和創(chuang)新力的團(tuan)隊。

學員對象:
中高層管理團隊
存在卡(ka)點的(de)真實團隊

課程大綱
第一單元:Reality 共識現狀(現狀 & 模式)
1. CHECK IN
體驗式教學:Magic card
教練引導對話,初步練習*,建立學員間初步連接
2. 問題呈現:
體驗式教學:Handshake
分組討論團隊面臨的真實現狀(海報呈現成果+問題)
各組展示說明,教練引導分享感受:
3.如何才能讓改變發生:
體驗式教學:Star War
改變邏輯模型解析
a)   改變從模式開始,模式不變一切不變
b)   強壓方向盤理論:拋開模式談行為和結果的改變是徒勞的
c)   改變的路徑:看見模式-認識模式-超越模式
新、舊模式體驗,教練引導對話
4. 新、舊模式概念深度厘清
ME-WE模型講解
澄清新舊模式概念,理解新舊模差異
a)  舊模式-以自我為中心-割裂ME模式
b)  新模(mo)式-以(yi)我(wo)們為中心-聯結WE模(mo)式

第二單元:Relationship 催化關系(情感 & 需求)
1. 強化連接:尋找共同點,擴展公開區域— 體驗式教學:Have you ever
2. 新舊模式轉換從“聽”開始
新模式(聽)的刻意練習—體驗式教學:傳承/人生7年
a)   4輪“聽”的刻意練習說明
b)   分組練習
c)    教練Hold場、輔導
d)  鏡像反饋

第三單元:Reactivate 激活能量(價值 & 勇氣)
1. 能量拉升:更多關注人,看見、欣賞每個人的價值與獨特
體驗式教學:Pick a who
體驗式教學:珍貴的禮物
教練引導對話
2.共啟愿景、生成勇氣:視覺呈現我們熱切渴望實現的未來
體驗式教學:封面采訪
教練引導對話:

第四單元:Redefine 重新定義 (機會 & 挑戰)
1.視角轉換,激發創意
體驗式教學:Black Jack
2.重新定義:重新檢視最初被懸掛的問題,轉換新的視角
轉換視角,回(hui)看現狀:團(tuan)隊帶著高維的(de)能量&“禮物”的(de)視角,重(zhong)新定義(yi)墻上的(de)問題

第五單元:Realization共同實現(計劃 & 承諾)
1. 團隊共創:輸出問題解決行動方案
引導工具教學:用結構性研討工具萃取團隊智慧,輸出行動計劃
a)   平衡輪:聚焦關鍵舉措
b)   行動計劃表:重要的一小步行動(帶走)
2. 團隊契約:在訂制的海報上,寫下彼此的承諾(帶回公司上墻,時刻共勉)
3. CHECK OUT
集體分享:本次學習,我(wo)*的收獲(huo)是(shi)什么?

高凝聚力團隊培訓


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已開課時間Have start time

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張衡
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