已加入本站20080天 , 點擊量： 次
初(chu)創公司效率最高(gao)的(de)搭建團隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟人(ren)組(zu)成(cheng) “團伙(huo)”。原因是(shi)熟人(ren)之間有信(xin)任，雖然(ran)可能不(bu)專(zhuan)業，但效率高(gao)。而從(cong)市場招聘的(de)人(ren)員可能能力不(bu)匹配且需建立信(xin)任，效率低。熟人(ren)組(zu)成(cheng)團隊(dui)的(de)優勢在于(yu)，創始(shi)人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快
我(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)覺(jue)得可能爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做事能夠成功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他(ta)就不能稱(cheng)之為是爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)第(di)一(yi)件(jian)事情，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)做事的(de)標準去(qu)把(ba)它(ta)固定化(hua)，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形(xing)成模板，
團(tuan)隊缺人的時(shi)候，我能離(li)職嗎(ma)？我一(yi)直(zhi)不敢說，再等等吧(ba)，又(you)不知道(dao)什么時(shi)候是(shi)個(ge)頭。可現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要反(fan)問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就有答案(an)了，在你(ni)遇到緊急情況需要求助(zhu)領(ling)導時(shi)，他是(shi)人性化管理(li)讓一(yi)步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)上面
分享創(chuang)業公(gong)司(si)(si)如何帶領團隊(dui)應對企業困(kun)境(jing)(jing)，這是(shi)每個(ge)創(chuang)業者都需思(si)考的問題。我曾在一家創(chuang)業公(gong)司(si)(si)任聯合創(chuang)始(shi)人，當(dang)時公(gong)司(si)(si)遇(yu)困(kun)境(jing)(jing)，員工(gong)壓力大(da)、心情沮(ju)喪、人心動蕩。作為管理者，我想到(dao)佛法中(zhong) “因上努力，愿力大(da)于業力” 這句
職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)？我(wo)們(men)經常看(kan)體(ti)育(yu)比賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)的運轉差(cha)異在哪里呢(ni)？體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二者可比性不強。但是我(wo)們(men)去對比一下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)場團隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有(you)意思(si)的地方。
開公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少(shao)才(cai)最合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是最佳(jia)(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最佳(jia)(jia)的(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候(hou)這些問題經(jing)常(chang)會(hui)被忽略，這些才(cai)是大(da)大(da)影(ying)響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素(su)。最佳(jia)(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一定要(yao)依據(ju)你(ni)的(de)(de)整體目標(biao)和工作(zuo)的(de)(de)功
團隊死氣沉(chen)沉(chen)主要(yao)是(shi)領導層(ceng)的(de)問題(ti)。激(ji)發團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打(da)破(po)平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓團隊內(nei)部形(xing)成(cheng)競爭，但不(bu)是(shi)搞(gao)內(nei)卷和末位(wei)淘(tao)汰(tai)。例(li)如(ru)一個做傳(chuan)統消費品社區商超供(gong)應鏈(lian)的(de)客戶(hu)，通過設置激(ji)勵(li)機制和引進管理(li)軟件。不(bu)到(dao)二十人的(de)小團隊管理(li)
為(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)團隊(dui)發展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)根源何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)總是管(guan)不好你(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)人總會出(chu)現這樣或那(nei)樣的(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)人員留不住？團隊(dui)總也長不大？其實是因為(wei)沒有掌握正確(que)的(de)管(guan)理(li)方法，方法不對，努力白費(fei)，接下來我們就來分享老板(ban)用人管(guan)理(li)的(de)三(san)個關
劉世敏
馮廷軍
郭靜（BJGL）
郭山峰
郭慶雷
王剛
蔣裕華
王舒（RCHZ)）
李家齊
潤巖
王震
齊天陽
孫波
吳雅瀾
李炳習