国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

創業的動力引擎

【課程背景】：
人會內卷，但企業不會。企業競爭就是與時間賽跑，取勝的關鍵在于企業每個人是否勝任，是否職業化，是否同頻共振，這是企業二次創業的關鍵。
——格力電器董事長  董明珠
企(qi)業(ye)創業(ye)有(you)兩個階段：生(sheng)存創業(ye)和(he)(he)生(sheng)態創業(ye)。生(sheng)態創業(ye)即企(qi)業(ye)二次(ci)創業(ye)的(de)(de)價值追求，其本質(zhi)是(shi)(shi)從(cong)(cong)“借(jie)外(wai)力(li)”（關系、資(zi)源、市場(chang)、行(xing)業(ye)）到(dao)“內(nei)外(wai)雙攻”（內(nei)部職(zhi)業(ye)化+外(wai)部競爭化）的(de)(de)轉型升(sheng)級，從(cong)(cong)企(qi)業(ye)文(wen)化和(he)(he)管理機(ji)制(zhi)的(de)(de)創新升(sheng)級、由經驗(yan)型管理向職(zhi)業(ye)化管理的(de)(de)轉型、從(cong)(cong)量變（銷售額）到(dao)質(zhi)變（企(qi)業(ye)效益）的(de)(de)持續提(ti)升(sheng)、從(cong)(cong)埋頭拉車到(dao)抬頭看路的(de)(de)一場(chang)思維清(qing)零和(he)(he)行(xing)動(dong)革命，是(shi)(shi)圍繞企(qi)業(ye)、團隊(dui)和(he)(he)個人的(de)(de)實力(li)、動(dong)力(li)和(he)(he)活力(li)的(de)(de)再次(ci)突破。企(qi)業(ye)“二次(ci)創業(ye)”成功(gong)的(de)(de)標志是(shi)(shi)擁有(you)別人學(xue)不會、偷不走的(de)(de)核心能力(li)，從(cong)(cong)而提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)生(sheng)態創業(ye)的(de)(de)綜合競爭力(li)。

【課程價值】：
1、從創業到建業——企業“二次創業”的價值認同與產業路徑
2、從行業到企業——前瞻判斷行業風向的成長型企業重新布局
3、從敬業到精業——企業“二次創業”團隊職業化管理再升級
4、從職業(ye)到事業(ye)——KPI+OKR 的(de)“二(er)次(ci)創業(ye)”企業(ye)穩健增長

【課程特色】：
1、給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。
2、給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
3、給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。
4、給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。
5、給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。
6、給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
7、給工具——給予(yu)測評(ping)工具與延伸落地使用的(de)方法(fa)。

【課程(cheng)對象】：成長型企業中高層管理人(ren)(ren)員、職(zhi)業經理人(ren)(ren)、創業合伙人(ren)(ren)等

【課程綱要】：
第一單元：從創業到建業——成長型企業為什么要進行“二次創業”？
1、問題反思：
2021年，你所在的行業難做嗎？
2021年，你的企業難嗎？難在哪里？
2、創業的兩個階段：生存創業與生態創業（二次創業）
生存創業：“借助外力，瞄準機會”（關系、資源、市場、行業）
生態創業：“內外雙攻，實力發展”（內部職業化+外部競爭化）
3、企業“二次創業”的三個升級變革
（1）從企業文化和管理機制的創新升級；
（2）從量變（銷售額）到質變（企業效益）；
（3）從埋頭拉車到抬頭看路的思維和行動突破。
4、經過“二次創業”，企業如何發生質變？
（1）想到華為，你想到什么？（二次創業案例解析）
（2）想到格力，你想到什么？（二次創業案例解析）
（3）想到小米，你想到什么？（二次創業案例解析）
（4）想到蔚來，你想到什么？（二次創業案例解析）
（5）想到你所在企業，你想到什么？（聚焦解決發展瓶頸）
5、小組研討：
（1）成長型企業過往創業中，犯過的錯誤和發展的短板有哪些？
（2）面對成長(chang)型企(qi)業(ye)的二(er)次創業(ye)，你認為應該在哪些方面突(tu)破(po)？

第二單元：從行業到企業——基于行業風向標的成長型企業重新布局
1、是因為競爭“內卷化”，企業開始“二次創業”嗎？
企業“二次創業”的四個“內卷化”誤區：
誤區1：把行業迭代當成行業內卷！
誤區2：把行業良態競爭當成行業內卷！
誤區3：把市場敏感度提高當成行業內卷！
誤區4：把客戶日益增長的需求當成行業內卷！
2、成長型企業二次創業企業內部動力引擎
（1）行業競爭常態化 （2）工作鏈條標準化 
（3）員工團隊職業化 （4）產品整合模塊化 
（5）市場半徑延展化 （6）銷售渠道多元化
（7）服務能力系統化 （8）業績利潤*化
3、成長型企業二次創業的五個“新導向”
（1）以客戶為導向（2）以市場為導向
（3）以數據為導向（4）以需求為導向  
（5）以競爭為導向
4、成長型企業二次創業全員角色轉換的五大力量
（1）信要堅：堅定信念；  （2）心要定：安定內心；
（3）情要熱：激發熱情；  （4）智要獻：貢獻智慧；
（5）力要出：付出力量。
5、“二次創業”團隊應摒棄的12種“糾結”思想
（1）總覺得自己不夠好  （2）非黑即白地看世界
（3）無止境地追求第一  （4）不愿意去換位思考
（5）無條件地回避沖突  （6）過度自信急于成功
（7）被困難“繩捆索綁”（8）強橫地壓制反對者  
（9）天生喜歡引人矚目 （10）不懂裝懂缺乏深度 
（11）管不住自己的嘴巴（12）我的選擇是否正確?
6、案例分(fen)享：史(shi)玉(yu)柱(zhu)：人(ren)生(sheng)“二次創業(ye)”的勇氣(qi)和果敢(gan)

第三單元：從敬業到精業——成長型企業二次創業內部職業化再升級
1、思考：你的工資是誰發的？
（逐項分析：企業？老板？客戶？自己？團隊？下屬？）
2、成長型企業團隊二次創業八大職業化勝任賦能
（1）目標勝任賦能：目標管理與計劃能力提升（案例+工具）
（2）對標勝任賦能：標準化與規范化流程應用（案例+工具）
（3）效能勝任賦能：時間與自我管理能力提升（案例+工具）
（4）協同勝任賦能：7YES認同你的管理主張（案例+工具）
（5）執行勝任賦能：執行是執行力的*保障（案例+工具）
（6）責任勝任賦能：以結果為導向為成果工作（案例+工具）
（7）信任勝任賦能：3C職業化團隊認同力貫徹（案例+工具）
（8）激勵勝任賦能：10大方式激活團隊競爭力（案例+工具）
3、成長型企業“二次創業”團隊“五力五心”提升修煉
（1）學習力 （2）責任力 （3）溝通力 （4）行動力
（5）人格力 （6）敬畏心 （7）創業心 （8）助人心
（9）激勵心（10）分享心
4、“二次創業”企業五大業務升級法
（1）品類升級（產品集群） （2）品牌升級（主輔品牌）
（3）品質升級（性價美比） （4）企業文化升級（DNA）
（5）運營管理升級（GPS）
5、“二次創業”企業工作對標復盤法（對標管理模型）
（1）標桿團隊（2）事業偶像
（3）楷模同事（4）預見自己
6、案例分享：《彭劍鋒：企業“二次創業”的十個不等式》?
7、故事分享：“二次創業”企業管理者是“全力以赴”還是“盡力而為”？
8、頭(tou)腦風暴：疫(yi)情常態(tai)下如(ru)何(he)打造“二次創業”企業的“一技之長”？

第四單元：從職業到事業——KPI+OKR 的成長型企業業績穩健增長
1、企業“二次創業”的業績突破三角模型
（團隊能力提升、運營機制升級、營銷思路創新）
2、二次創業團隊12個需要勇敢面對的問題
3、面對瓶頸，我們該如何賦能自己？
（1）人的三種狀態：先知先覺，后知后覺，不知不覺
（2）人的三種能力：難行能行，難舍能舍，難為能為
（3）人的三種智慧：用己之誠，用人之力，用諸之智
4、企業生態鏈 = 企業免疫力=團隊競爭力=全員行動力
（價值鏈+產品鏈+管理鏈+資金鏈+客戶鏈）Ⅹ（人+財+物+技+訊+時）
5、OKR+KPI的“雙劍合璧”助力企業績效優化
（1）OKR核心：目標聚焦、團隊協作、責任追蹤、充分延展
（2）核心理念：OKR績效管理的7大核心價值理念
（3）崗位賦能：以目標為導向，為成果而管理（OKR+KPI收益）
（4）績效維度：人財、人材、人才、人裁？
6、“二次創業”團隊OKR事業取勝的十大行動力
（1）始終思考，我的目標對客戶的價值
（2）主動承擔，如何為團隊做更大貢獻
（3）堅定執行，相關變更即時知會成員
（4）聚焦完成，同步協同盡力幫助別人
（5）精益求精，堅持對業務的執著追求
（6）合理規劃，核心時間聚焦核心工作
（7）挑戰壓力，面臨壓力仍然堅持質量
（8）借力反思，求助他人前做深入思考
（9）新能突破，舉一反三突破新的領域
（10）自覺成長，我的成長我是第一責任
7、“二次創業”團隊事業格局五大提升突破
（1）將小事做成精品—（心）
（2）將細節做成*—（新）
（3）將打工做成事業—（薪）
（4）將經驗做成創意—（芯）
（5）將及格做成滿分—（欣） 
8、復盤研討：成長型企業的二次創業：
填空：從走向
部門解答：你和你的部門/團隊的突破性做法是什么？
9、小組研討：唐僧師徒如何從“團伙”到“團隊”升級蛻變？
（1）唐僧師徒西天取經成功的原因？
（2）唐僧師徒團隊*的危機是什么？
（3）取經成功后，唐僧師徒如何發展？
（4）你認為唐僧師徒團隊中，誰最適合評為優秀？
（5）唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人，你認為是誰？
（6）唐僧師徒(tu)團隊如果要增(zeng)加(jia)一個人(ren)，應該是(shi)什(shen)么崗位(wei)？

創業的動力引擎