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企業戰略目標培訓

針對痛點：
1.中高管不知道如何設計與管理公司的目標
2.中高管不知道如何設計公司戰略
3.中高管不知道將公司戰略落實在企業管理的各項工作中，從而支持公司目標實現
4.責任意識、主動意識欠缺
5.創新意識、創新思維素養比較低
6.對科技創新與企業經營發展的關系和作用理解不深刻
7.缺乏創新中的跨界思維
8.對于科技及創新發展方面的政策不了解、不理解
9.不知道如何建設與管理高效團隊
10.一群優秀的人組成了一個糟糕的團隊
11.不知(zhi)道如何維(wei)持一個團隊的精氣神

培訓后感受與關鍵收獲
1.感受：系統性的目標更加容易被執行
2.感受：我們已經處于創新與創造的時代。創新已經是生存的必要條件
3.感受：創新是一個快樂的過程
4.感受：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，績效一定會高！
5.知道：目標的系統結構
6.了解：責任意識、主動意識、創新意識、創新思維的重要性
7.了解：責任意識、主動意識、創新意識、創新思維的行為表現
8.了解：創新中的跨界思維的方法
9.了解：科技及創新發展方面的政策
10.知道：高績效團隊必須是有共同目標、高度共識、素養互補的人。
11.知道：員工心中沒有組織，一定沒有組織要求的績效。
12.知道：組織心中有員工，員工心中才會有組織。
13.理(li)解(jie)：科(ke)技創新與企業經(jing)營發展的關系和作用

培訓對象：
1.企業中高層干部
2.專業(ye)(ye)人力資源管理研究者(zhe)、HR從業(ye)(ye)者(zhe)、內訓師(shi)

課程大綱：
分享與分析
1.公司的目標從何而來
2.您認為制訂公司目標需要考慮哪些要素
3.客戶對于公司的價值在哪里
4.公司對于客戶的價值在哪里
5.員工為什么會努力達成公司的目標
6.制定戰略需要考慮哪些要素
7.影響公司戰略目標實現的要素有哪些
8.您的企業的核心競爭力是什么
9.目標與戰略概論
10.什么是戰略：目標以及達成目標的行為規劃
11.什么是企業的目標
12.目標的系統構成
13.社會目標
14.市場目標
15.經濟目標
16.管理目標
17.*：八個關鍵領域的目標
18.戰略案例
19.華電
20.華為
21.格力
22.京東
23.西貝莜面
24.南方電網
25.徐州賈汪
26.一帶一路
27.戰略的層次
28.戰略的類型
29.目標管理
30.目標設定的方法
31.目標的本質是客戶價值
32.什么是客戶價值
33.客戶系統經濟學
34.如何將客戶價值需求變為目標
35.目標管理的目的
36.目標應該與企業資源、企業能力相結合
37.資源的系統結構
38.法律
39.權力
40.社會資源
41.市場與客戶
42.供應鏈
43.公共關系
44.行業競合關系
45.人力資源與社會人力資本
46.生產物質資源
47.技術資源
48.物流資源
49.行政資源
50.后勤資源
51.安保資源
52.信息資源
53.資金資源
54.知識資源
55.目標分解
56.目標分解的百分之百原則
57.目標分解方式
58.按照任務的職責分解
59.按產品的物理結構分解
60.按產品或項目的功能分解
61.按照實施過程分解
62.按照時間分解
63.目標分解的組織
64.下行法
65.上行法
66.循環法
67.年度經營目標制定的原則
68.年度經營目標的制定流程
69.企業目標如何整合個人目標
70.目標分解練習
3、支持目標達成的戰略管理
1.制定戰略的工具
2.SWOT分析（演練）
3.PEST分析
4.關鍵成功要素、核心競爭力分析
5.五力競爭模型（演練）
6.結構-行為-業績模型
7.內部因素評價矩陣（演練）
8.外部因素評價矩陣
9.利益相關者分析
10.比標趕超
11.支持目標達成運營戰略
12.最優成分系統
13.利潤乘數
14.稀缺資源占有
15.地區領先
16.基礎產品
17.專業化利潤
18.客戶發掘/客戶解決方案
19.配電盤
20.行業標準
21.原料控制
22.速度創新
23.獨特產品
24.產品金字塔
25.跟進尾隨
26.價值鏈定位
27.售后利潤
28.經驗曲線
29.聯盟壁壘
30.客戶系統經濟學
31.戰略控制指數
32.小組討論：本公司的運營模式亮點解析
33.支持目標達成的各業務模塊組織職能戰略的設計與實施
34.控制
35.效率
36.費用
37.敏捷與柔性
38.支持目標達成的人力資源戰略
39.人力資源管理思想
40.人力資源各業務模塊設計與實施
41.支持目標達成的戰略行為細節管理
42.決策管理
43.會議管理
44.工作計劃
45.工作總結
46.人才識別
47.思維訓練
第二章 創新素養
分享與分析
1.談談您遇到的創新的故事
2.請您談談您所認為的社會發展趨勢
3.您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么
4.公司運營、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
5.您認為企業轉型升級的著手點可以是什么
6.案例：俄羅斯人的種樹
7.案例：一帶一路
8.案例：毛澤東的指揮藝術
9.案例：株洲電力機車的戰略調整
10.案例：做主動負責的員工
1. 創新意識與創新思維
1.創新思維、方法的案例與分析
2.風景區賠本的增員
3.左權在同樣地點的二次設伏
4.與ABB公司以技術為主體的商務談判
5.社保局下午三點的會議為什么會被要求中斷
6.為什么一些人對特殊的物、情境、人、詞語會反感
7.什么是邏輯
8.邏輯思維的作用
9.認知的邏輯對于分析與表達的影響
10.概念對于認知的影響
11.基于經驗和知覺的推理
12.概率推理
13.代表性啟發法
14.統計啟發法
15.易得性啟發法
16.錨定與調整
17.假設檢驗
18.共變關系
19.反事實思維
20.記憶對于事實的重構
21.暖認知：動機和情感對判斷的影響
22.刻板印象
23.虛假共識
24.人眾無知
25.自我認知
26.文化差異
27.影響分析、表達與認知的常見思維障礙
28.習慣性思維障礙
29.直線型思維障礙
30.權威型思維障礙
31.從眾型思維障礙
32.書本型思維障礙
33.自我中心型思維障礙
34.自卑型思維障礙
35.麻木型思維障礙
36.“思維復雜化”誤區
37.創新意識與創新思維的必要性
38.常用創新邏輯思維的方法及其擴展工具
39.收斂思維
40.發散思維
41.逆向思維
42.橫向思維
43.顛倒思維
44.想像思維
45.聯想思維
46.簡單性思維
47.多米諾思維
48.5-WHY
49.特性要因圖（魚骨圖）
50.比較法
51.求同法
52.典型分析
53.控制源理論
54.奧卡姆剃刀原則
55.金字塔原理
56.創新方法與訓練
57.5個WHY分析法
58.頭腦風暴法與訓練
59.六頂帽子思維法
60.設問檢查法
61.逆向轉化法
62.特性列舉法
63.缺點列舉法
64.希望點列舉法
65.成對列舉法
66.奧斯本核檢法
67.5W1H法
68.和田十二法
69.互聯網思維的思維方式
70.用戶思維
71.簡約思維
72.極客思維
73.迭代思維
74.流量思維
75.社會化思維
76.大數據思維
77.平臺思維
78.跨界思維
79.外包思維
80.重度垂直思維
81.高瞻遠矚的創新思維：系統思維思考方式
82.高瞻遠矚的創新思維：前瞻思維
83.為什么要前瞻
84.前瞻的依據：行為、數據
85.前瞻的基本素養：洞察
86.前瞻的方法
87.系統
88.演繹
89.類比
90.協變
91.高瞻遠矚的創新思維：批判性思維
92.批判性思維特質
93.批判性思維的提問
94.批判性思維的決策與問題解決
2. 科技創新與企業運營
1.科技是第一生產力
2.科技發展是社會變革的根本動力
3.雜交水稻
4.5G通訊
5.北斗衛星
6.高鐵
7.微信
8.支付寶
9.煤制油
10.快堆
11.干熱巖
12.石油開采
13.非接觸戰爭
14.移動互聯
15.創新與變革對于組織的意義
16.互聯網+帶來的深層變化
17.從占有到使用的“共享經濟”
18.“人才共享”、“柔性工作”對用工的巨大沖擊
19.“黑燈工廠”、“智能網點”對員工任職素養的顛覆
20.大國工匠與無人的矛盾，研發的作用如何體現
21.技術研發工作如何思考研發與“經濟人”、“社會人”的關系
22.傳統企業轉型升級的必然性
23.全球化競爭要求企業全面提升
24.藍海競爭取代紅海競爭
25.模式競爭取代價格競爭
26.粉絲競爭取代區域與行業市場競爭
27.及時滿足客戶感受取代客戶關系維系
28.資源整合能力取代資源占有能力
29.人口的狀況決定企業必須人性化
30.快速發展的社會必然要求進出壁壘的降低
31.戰略短期化成為必然，戰略前瞻成為決勝關鍵
32.數據獲得與分析能力成為企業核心競爭力
33.科技創新的資源組織
34.科技創新的資源構成
35.人力資源：團隊建設
36.信息的獲取途徑
37.如何使用結構洞
38.短鏈弱關系的組織
39.異業協作
40.協同設計
41.非正式組織
42.發散性組織
43.國家相關創新的法律、法規、規劃、要求
44.國家創新驅動發展戰略綱要
45.戰略背景
46.戰略目標
47.戰略部署
48.戰略任務
49.戰略保障
50.組織實施

企業戰略目標培訓