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中國企業培訓講師
制造業數字化轉型
 
講師:劉華鵬 瀏覽(lan)次數:2578

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉華鵬    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業數字化轉型課

【課程收益】
(1)掌握數字化轉型的概念和內涵,企業數字化轉型的價值、商業模式升級;
(2)掌握制造型企業商業模式的特征,數字化轉型對制造業商業模式的重構;
(3)掌握不同數字化系統在生產制造領域的應用,對傳統生產的數字化賦能;
(4)掌握相關案例背后的實質,數字化產生的價值,數字化轉型的注意事項;
(5)結合(he)視頻教學,更立體直觀感(gan)受數字技術的(de)應用場景(jing),分析其技術邏輯。

【課程大綱】
第1講:數字化轉型的實質與價值
(1)傳統制造業面臨的發展瓶頸
(2)數字技術及其在制造業的應用
(3)數字技術對制造業的四大賦能
(4)數字化轉型的概念與關鍵價值
【案例】數字(zi)背后的格(ge)力、美的與小米(mi)

第2講:制造業商業模式數字化變革
(1)商業模式的構成與數字化融合
(2)生產制造業的關鍵數字化技術
(3)生產制造業商業模式的基本特征
(4)數字化升維生產制造整體商業模式
【案例(li)】三一重(zhong)工商(shang)業(ye)模式(shi)的數字化升級

第3講:智慧工廠優化設計解決方案
(1)庫存倉儲優化解決方案技術架構
(2)智能排產排程解決方案及關鍵優勢
(3)數字化生產制造:工業AI/AR/VR
(4)5G技術在智能化生產制造中的應用
(5)工業仿真與數字孿生技術及應用場景
【案例】奔(ben)馳A級全自動化(hua)汽車生(sheng)產線分享

第4講:智慧工廠中的數字化系統應用
(1)信息物理系統CPS與工廠物聯網系統IOT
(2)高級生產排程APS與生產制造執行系統MES
(3)與倉儲管理系統WMS供應鏈管理系統SCM
(4)能源管理系統EMS與設備管理系統TPM
(5)產品質量管理系統CQM與實時生產看板JIT
【案例】中國煙(yan)草工業(ye)公司智(zhi)慧工廠的數字(zi)化應用

第5講:制造業商業模式數字化重構的路徑
(1)制造業商業模式轉型維度選擇模型
(2)構建生產型企業數據中心的職能架構
(3)從機械產品到互聯網產品的維度升級
(4)用共享思維借助工業云平臺升級企業
(5)實現從產品生產到平臺或生態的躍遷
【案例】海爾數(shu)字化(hua)與(yu)卡奧斯工業(ye)互聯網云平臺

第6講:小米與美的數字化商業模式深度剖析
(1)小米科技的數字化商業生態系統
(2)小米以用戶為中心的“三臺組織”
(3)美的數字化轉型的五大舉措與實施路徑
(4)支撐美的智能制造的大數據體系與“六朵云”
(5)開放的“美的”以數字化平臺賦能泛制造業
【啟發】制造業數字化轉型與商(shang)業模式升級的五大關鍵

制造業數字化轉型課


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已開(kai)課時間Have start time

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劉華鵬
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